动态 - 公司新闻
24
|
只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行力。今天的领导者，不仅要掌握解决问题的方法套路，还要懂得对机制的设计，群策群力地解决问题。最终摆脱对“能人”的依赖，建立执行机制，实现“人能”，即管理学之父彼得•德鲁克所说的“组织的目的是使平凡人做出不平凡的事”！
5月22日-24日，《赋能组织执行力系统》（北京站）课程隆重开幕，来自美意天餐饮、新领先医药、万嘉物流、东信永泰医疗、国家开放大学培训中心等70多家企业的500多位企业家和高管齐聚北京，一同开启执行力提升之旅。
本次课程由神州英才集团总裁、法国里昂商学院高级工商管理硕士、武汉大学市场营销学博士、中国赋能型组织执行理论体系的开创者、特级讲师——姜桐领衔主讲。课程以“赋能个体、激活组织、赢在团队、胜在执行”为方向，就如何赋能组织执行力，从时代背景、赋能文化建设、执行机制、赋能型领导者的七项习惯等多个维度展开。
三天的课程，姜桐老师将课程理论与成功案例相结合，分析了团队之所以执行难的原因，以及领导者存在的问题和面临的困境，并且提供了可落地、可实操的工具和方法，引发现场学员的强烈共鸣，大家也积极分享了自己心得与感受。
通过对《赋能组织执行力系统》课程的学习，收获满满，受益匪浅！感谢姜桐老师的精彩授课，也感谢神州英才团队的辛苦付出！课上的每一个知识点，自己都非常精准地在公司中找到了的相对应的映像，体会很深刻。做完对比后，发现公司有做的不错的地方，也有欠缺的地方。关于中国成长型企业四大管理之痛：动力之痛、协调之痛、效率之痛，持续之痛。自己公司也是处于成长阶段，这涵盖的太过于准确！听完姜桐老师的4R管理后，自己的思路清晰了许多，相信等到公司落地了4R管理方法后，公司会迎来巨大的改变！
——三组-保亿辰旭-王胜利
跟随姜桐老师的课程、感悟最多的就是：我是一切问题的根源，要承担百分百责任，成为问题的终结者。在遇到工作中问题的时候，通常有两种思维：一种思维认为一切问题都是别人的，一切错误都是别人造成的；另一种思维认为一切问题都是自己造成的，一切障碍都是自己带来的，拥有这种思维的人，内心更为成熟与职业化。同时在企业中也更容易得到认可与发展机会。
——八组-中科三清-方芳
自己非常认可姜桐老师所提出的关于“执行真经”的宣贯过程，并不是让大家背下来或喊出来，而是能够通过“行动化”“可视化”“故事化”“仪式化”“传承化”将“执行真经”融入到团队每个员工的心中。大恒图像成立至今已有30年的时间，从十几人到几十人，再到几百人，所以公司不能采取最初的管理方式来保障员工的执行力，而是要将“执行力”的宣贯通过流程化制度化来尽力将正确的“执行理念”融入到每个大恒图像人的心中。
——三组-大恒图像-段德山
企业中层管理者，是企业管理层的中坚力量。俗话说，中层不倒，企业不倒。同时中层管理人员在人才梯队中又处在中间位置。他们在企业中起着承上启下的作用，又维系着人才梯队的持续成长，由此可见中层管理人员的重要性。所以老板要对中层管理人员的培养有足够的认识。
——六组-中佳保险-王慧
从姜桐老师讲的赋能执行力到赋能型领导，真的是收获满满，感触至深。虽然自己现在还不是一个领导，但是有句话说得好：不想当将军的士兵不是好士兵。通过学习自己了解到，在做好自己工作的同时，随时挖掘自己其他方面的优势，有清晰的目标，并超预期的执行下去，那么距离做“领导”，就只差一个机会的距离。通过对赋能型领导的学习，自己更加清晰了自己的目标，以及要成为一个什么样的人。
——一组-金英杰-麻倩
课程中，由神州英才首席运营顾问肖勇老师主讲的总裁执行沙龙开讲，此次沙龙中肖勇老师还详细介绍了4Y组织执行系统。4Y组织执行系统是一套确保执行到位的管理模式，4Y组织执行系统通过导入执行理念、方法、工具，搭建结果与任务分享平台，建构第三方监督机制，结合公司的具体业务，实现“计划到位、责任到位、 检查到位、 激励到位”，进而使做事明确化、员工职业化、管理系统化，确保有效的结果产出。
课程最后一天，神州英才华北区总经理、高级讲师张敬宽在“领袖风采”的大型体验式互动中，带着现场学员领悟和感受了作为企业领导者和团队领导人，在企业经营当中所需要面对的压力和承受的责任。
在此次课程中，腾视云科技、国家开放大学培训中心、保亿辰旭、北斗银河四家企业导入了神州英才战略运营OS系统，另外，腾视云科技与神州英才达成4Y组织运营管控项目合作。相信在专业课程的指导下，神州英才能帮助企业打造专业的团队，全方位提升员工的执行力、领导者的组织管理能力，促进公司的高效发展。
▲腾视云科技导入神州英才战略运营OS系统
▲国家开放大学培训中心导入神州英才战略运营OS系统
▲保亿辰旭导入神州英才战略运营OS系统
▲北斗银河导入神州英才战略运营OS系统
▲腾视云科技与神州英才达成4Y组织运营管控项目合作
团队管理，执行力的提升，都是一项系统工程。作为一名合格的管理者，需要建立一套完善的企业管理体系，需要最大程度的赋能内部员工，在一定程度上给予员工主观能动性的发挥。未来神州英才也将继续致力于帮助中国成长型企业实现正规化、持续化、国际化，与更多企业一道共建伟大公司！
|
