前言



数据表明,中国现有8000多万中小企业的平均生命周期只有2.9年,存活5年以上的不到7%,10年以上的不到2%!2020 年企业注销数量超80万家,未来企业想生存,或许只有一条路可走。


在这样一个被变化加速的时代,没有一种模式是永恒的,没有一种策略是持续有效的!企业持续增长之道,需要一场认知与思维革命,赋能个体,激活组织,提升团队执行力!



   企业执行难的10大场景


01  制度出台以后,总是难以贯彻下去,最后导致制度变形
02  领导总是忙得没时间,而下属总是闲着没工作
03  付出比计划多10倍的精力,只得到计划中10%的结果
04  不开会不知道干啥,开会也解决不了啥
05  能人来了,制度却坏了,能人走了,业绩就滑坡了
06  员工没有安全感,缺少忠诚度、归属感,不能自发主动地工作
07  员工遇事不敢承担责任,有责任就推,有利益就抢
08  小企业犯大企业病, 程序繁多、部门壁垒、信息不通
09  元老级人物思想僵化,自以为是,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企业失去活力
10   过度依赖能人,关键人员一旦“叛逃”就会造成巨大损失




   课程大纲


一、赋能执行力,执行力的迭代进化

1、执行1.0模式-总裁执行力
以身作则,一马当先,亲力亲为,大包大揽,带动团队去执行
2、执行2.0模式-制度执行力
设定目标,制定计划,明确职责,创新制度,管控团队去执行
3、 执行3.0模式-赋能执行力

使命驱动,建立共识,营造氛围,激发潜能,赋能团队去执行


二、赋能个体,激活组织,赋能执行方法论
未来企业组织最重要的功能已经越来越清楚,那就是为组织成员赋能,激发组织成员的创造力
1、 什么是赋能执行力?
2、赋能执行力的核心特征
3、 赋能执行力到底要赋什么?

4、如何通过赋能量、赋能力、赋环境,让组织成员从“要我干"变成”我要干


三、赋能执行文化,激发组织无限智慧
1、成长型企业要警惕的四大”负能文化”

2、成长型企业应该建立的四大”赋能文化”


四、赋能型领导者的七项习惯,从”控制型”领导向”赋能型”领导转变
1、 中国成长型企业管理现状分析

2、成为赋能型领导者需要完成的七项行为修炼


五、赋能执行机制,让组织实现自动运行
1、 中国成长型企业的四个缺乏和四个依靠
2、 如何激发人内在的驱动力?如何激发人的责任感?如何保证执行到位?如何提高效率?如何实现组织能力持续迭代?



   课程收获


1、明确以结果为导向做计划的重要性

2、学会如何分解目标和有效达成目标
3、培养积极心态, 提升员工抗压能力
4、建立信任,有效沟通,解决沟通障碍
5、明确清楚不同角色定位与职责