课程收获


1、了解股权激励七大常用工具,掌握使用方法和对应使用场景;

2、制定适合自己企业完整的股权激励体系;

3、收获一套股权价值百万的激励实战系统、工具、制度。




  课程大纲


一、股权激励是什么?股份的八大权利是什么?


二、股权激励有什么用?国内外企业如何通过股权激励提高业绩的?


三、企业中七大股权激励的工具实操讲解


1、分红权(身股)  2、超额利润分享计划  3、虚拟股权  4、期权  5、期股  6、限制性股票-折扣型购股

7、限制性股票-超额业绩购股


四、中小企业如何选择最适合自己的股权激励工具?选取的原则是什么?


1、非上市公司的股权激励工具

2、准上市公司的股权激励工具

3、上市公司(包括新三板)公司的股权激励工具


五、如何通过顶层的股权结构设计完善公司治理结构?


1、如何设定持股公司以实现公司控制权和合理避税?

2、自然人持股、有限公司持股、有限合伙公司持股、代持股份等各种持股方式的优缺点;

3、公司治理结构—董事会、监事会、总经理三权分立

4、股权比例设计原则:根据股东数量如何设计股权比例?


六、股权激励实战八大步骤


1、如何选定激励对象?如何确定选人的标准模型;

2、如何确定激励股权总量:既达到股权激励的效果,又不让企业失去控制权?

3、如何确定激励股权的个量:给谁?给多少?如何确保不会激励过度,或激励不足?如何结合薪酬绩效来设计股权的激励额度?

4、如何确定股权的禁售期、行权期、行权条件?如何通过限制期的设置来达到激励人才、留住核心人才的目的?

5、如果确定股权的价格:激励股权如何定价?定多少?怎么收?公司如何估值?如何提高公司的估值?

6、如何确定股权激励的股份来源:怎样稀释公司股份才能确保公司股权的安全性?

7、如何确定股权激励的资金来源

8、如何确定股权激励的退出机制:激励的背后是约束,坏的制度让好人变成坏人,好的制度让坏人变成好人。


七、如何利用分红权和管理权的分离设计实现以较少的股份取得企业实际控制权?


1、什么是二元股权结构?

2、创业企业股权如何设计?智力股如何计算?

3、面对战略投资者,如何设计分红权和管理权的分离?如何既能取得融资,又能保证公司的控制权?


八、什么是项目跟投?如何做项目跟投?


  培训形式


1、提升企业估值水平

通过股权激励方案的有效实施,使企业在资本市场或引进战略投资者中的估值水平提高20%以上


2、增强人才竞争力

通过对行业整体激励水平的外部比对与企业内部激励结构的客观评估,建立短、中、长期均衡、合理的激励体系,使企业薪酬具备外部竞争性。


3、提振队伍士气

借股权激励,形成命运共同体,完成股东和高管团队关于事业发展的系统思考,实现上下同欲、提振士气。


4、打造长期机制

通过培训及指导,让企业学会股权激励设计的专业能力,打造企业发展的长效激励机制。




  学员评价


李老师的课程很是全面严密,还强调了股权激励的风险,容易成功的因素,甚至还有财务不透明的解决方案,股权激励方案是否合法的问题也做了解释,退出机制,核算方法,虽是初次听股权课,也是学习了很多。很实用、很全面、很专业。几乎不用问问题,刚想到一个问题在接下来的课里就提到了。

—— 郭朝辉


股权激励本质是一种激励工具,它将企业的利益与员工的利益捆绑在一起,共同将企业的蛋糕做大,通过实施股权激励可以最大限度地调动员工的工作积极性,激发员工的工作潜能,从而促进公司战略目标的达成,实现公司利润的倍增。李老师的课程非常的系统、专业,更重要的是能够理论结合实践,特别是课程中精彩案例的分享,一天的学习,使我意犹未尽。

—— 海婷


我们宝仓历经20多年的风雨,公司的规模不断扩大,销售量不断增长,业绩不断提升,但是管理中存在的问题愈发突显出来:核心人才的流失,人才的断层,元老病问题,企业凝聚力不强,员工积极性不高等等,这些都已严重制约了公司的发展,今天一天李彬老师股权激励课程,通过理论加案例的形式,深入浅出地为我们传授了这些问题的解决办法。将企业的蛋糕做大,使员工与企业共享利润,让员工以股东的身份参与企业决策,分享利润,承担风险,使员工真正体会到企业的生存与发展,与自己休戚相关,而不是以打工者的身份为企业工作。我相信,通过本次课程的学习,并结合我公司自身的实际,加上李彬老师专业的指导,我们一定会找到一套适合我们公司的发展的股权激励方法,让股权激励成为我们企业发展的“必需品”,共创伟大宝仓。

—— 王克兢


通过上股权激励课,我们企业坚定了要做改变的决心,但问题是要梳理我们企业的现状,没有找到适合我们的方法。李老师的课程带给我们很多实用的工具,并且会给予我们一定的经验和对应公式方法。课程内容不仅仅是掰开揉碎的含义讲解,更是伴随着案例让我们更深刻的切身感受,业界良心,强推。

—— 天真无邪


感觉有些可惜,认识神州英才晚了;又感到幸运,幸好在2018年走进了神州英才的课程,听李老师的课。连续高强度的学习,在内容丰富、干货满满。且不失风趣和发人深思的课堂,丝毫感受不到困意。通过学习,我学到了绩效考核指标分解的方法,通过演练,并知道了怎么做。以前在公司总怕下属问我这两块的工作,现在我想,我能够很好的跟他们指出学习的方向。

—— 风雨飘摇


最开始购买股权课程,预期仅是了解股权激励这堂课,但通过一天的学习,受益匪浅。

1. 李老师明确的指出了股权分配的真谛,我们要做的不是分已有的蛋糕,而是去创造更大的蛋糕然后共同赢得价值。

2. 股权激励分配最重要的是游戏规则。我们要根据自己企业的需求,制定合理能达到效果的方式。

3. 股权激励不仅仅是一个工具,更是一个企业成长的粘合剂,主人翁精神就是要通过这个粘合剂去达成。

4. 我们要让股权激励有效果,运用有仪式感和参与感的方式,达到最大限度的调动人员的积极性。

通过对工具定义的学习,老师也站在了老板和员工双方不同的角度上,分析了什么样的体制应该用什么样的激励工具,工具的利弊和效果,以第三方的角度客观公正的给我们分析。

—— 水晶


  讲师介绍


李彬


神州英才集团副总裁

神州英才首席战略与人力资源咨询顾问、特级讲师

英国伯明翰大学MBA

曾任哈佛商学院《哈佛商业评论》

中国区首席市场代表



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