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06
    May
    2021
    《卓越组织领导力系统》全新升级,解码VUCA时代企业破局增长之道
    发布者:     发布时间: 2021-05-06 10:23:23
当下的时代,任何行业都或多或少地经历着被颠覆、被迭代、被创新、被重组的过程,简单粗暴的粗放式企业管理不再奏效。作为企业的“掌舵人”,企业管理者需要思考如何才能带领企业扬帆远航。企业管理者如何改变固有思维,实现从“管理者”向“领导者”的转变?管理者应该如何提升个人影响力,改变员工因领导职位权力而被迫服从的现状,让员工自愿追随...

3月27日-29日,全新升级的3.0版《卓越组织领导力系统》课程首次在北京发布,此次全新升级的《卓越组织领导力系统》3.0版课程,基于国际前沿的领导力理念与教育实践,根据中国本土实际和领导力领域最新成果做了内容优化,更加符合中国成长型企业领导者的角色认知和领导技能提升的需求。



通过3天的公开课研修,学员将清楚的理解卓越领导者五项行为习惯的概念和价值,更加明确自己的价值观和领导行为,清楚认识领导力提升的有效途径,掌握领导力提升的工具与方法,并制定在不同情景下的领导力行动方案。



本次课程由神州英才集团总裁、法国里昂商学院高级工商管理硕士、武汉大学市场营销学博士、企业文化与营销战略首席顾问,特级讲师姜桐领衔主讲。课程围绕VUCA时代的领导力,领导力的本质,领导力的修炼,情景领导力等几个方面展开,来自绝味食品、八亿时空、中科大洋和百悟科技等全国各地的近50家企业总计500名多名企业家和中高层管理精英见证了此次课程的重磅发布。在此次课程上,姜桐老师详细讲解了卓越领导者五种行为习惯。

以身作则 
明确自己的价值观,找到自己的心声

使行动与组织的价值观保持一致,为他人树立榜样


共启愿景
展望未来,想象令人激动的、崇高的各种可能

诉诸共同愿景,感召他人为共同的愿景奋斗


挑战现状
通过捕捉创意和从外部获取创新方法来猎寻改进的机会

进行尝试和冒险,不断取得小小的成功,从实践中学习


使众人行
通过建立信任和增进关系来促进协作

通过增强自主意识和发展能力来增强他人的实力


激励人心 
通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献
通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利

“管理是以维持秩序为目的,领导是以改革和创新为目的”领导力存在职位误区、目的地误区、影响力误区、经验不足误区、自由误区、潜力误区、破罐子破摔误区七大误区,法定权利、奖赏权力和强制权力三种硬权力,专家权力和参照权力两种软权力,领导力发展存在着四个阶段...,全新的《卓越组织领导力系统》课程从管理实际出发,将理论与实际相结合,分析了领导者存在为问题和困境,提供了可落地,可实操的工具和方法,引发在场学员的强烈共鸣。



姜老师的课程让团队重新定义了领导力,并且也了解了领导力发展的不同阶段;如何鉴别有效的追随者;如何对追随者进行有效的领导。自己感触最深的是领导与管理的区别,自己所处的领域在世界范围内都非常前沿,很多问题都没有现成的路径和解决方案,而很多管理者依然采取之前的管理方法,没有发挥领导力,导致技术进展和团队建设工作相对缓慢。相信经过对神州英才领导力课程的学习,会给团队的管理者带来观念上的转变,从原来的管理模式变成领导模式。

——五组-恩泽康泰-孔关义 


领导与管理:管理强调的是事,强调的是对制度与规则的执行,更多的是一种自上而下的命令和要求;而领导却正好相反,领导本质上是先做正确的事儿,让下属自愿服从。所以不是因为你是领导而成就了卓越组织,而是因为你致力于成就卓越组织,你才成了领导。建立完善的人才培养体系,持续培养领导型人才,才是企业持续发展的推动力。

——一组-唐山乐丫-徐娜娜


致力于打造一流特色美食平台是我们企业的核心愿景,带着以终为始不忘初心的企业理念。扪心而言,在过往的工作中,自己多数都是充当着管理者的角色,做着许许多多管人、理、事的工作。殊不知自己渐渐偏离了坐标,渐渐的,愿景与使命都成为企业文化墙的标本。细细解读自身企业的愿景使命,让自己更加坚定回归初心和以终为始的决心,共创的愿景能够助力企业成长,更加能帮助我们拨开眼前的迷雾看清未来的通途大路。

——八组-绝味食品-李坤


在领导力的课程中,无论是以身作则、共启愿景还是挑战现状,都给团队带来很大的启发。尤其是挑战现状的环节,姜桐老师系统地讲解了为什么要去改变现状,以及改变现状的方式方法。公司现在面临的是整个建筑行业转型升级的大好时期,拥有着巨大的商业机会和广阔的市场前景,如何在这样的一个变革的时期,抓住机会,充分发挥企业的核心竞争力,是非常值得深入探讨的问题。《卓越组织领导力》课程带给我们太多收获,回到公司后,自己要把学到的内容进行落地实施。相信经过这样不断的改进完善,前方的道路会越来越清晰,也必将收获一个光明的未来,“共建伟大公司”!
——六组-建科研软件-王玉恒


课程第三天,由神州英才集团副总裁、特级讲师李彬老师主讲的《情景领导力》模块火热开讲。李彬老师通过现场学习、现场实操、现场答疑、现场掌握的模式,讲授了领导者的必修课:知人善任,传授了情境领导者的三项技能,通过情景领导力测评训练,带领学员对自身领导分割进行了剖析,分享了如何因人而异的适配领导风格。




如今国内企业发展再现活力,然而国际局势的变幻,却增加些许变数,当下的情况对中国企业来说是机遇亦是挑战。所谓“打铁还需自身硬”,在当前的背景下,作为领导者更应该着力提升自身,寻找自身管理工作存在的问题,不做企业发展的“天花板”。未来神州英才也将继续致力于帮助中国成长型企业实现正规化、持续化、国际化,为企业提供更多贴合时代背景和企业发展需要的课程,与更多企业一道共建伟大公司!