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公司的发展离不开公司员工的齐心协力，更离不开公司领导层战略决策的定制，但更重要的是领导层战略决策得到员工的执行。没有执行力的团队，再好的点子也塑造不了成功。正如现代管理学之父德鲁克曾言“我们应将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。”
4月10日-12日，《赋能组织执行力系统》（天津站）课程开课，课程以“赋能个体、激活组织、赢在团队、胜在执行”为方向，分析了成⻓型企业难以持续的根源，就如何赋能组织（团队）执行力，从时代背景、赋能文化建设、执行机制、赋能型领导者的七项习惯等几个维度展开分享，从赋能的角度为企业的执行力建设提供的新的思路和方向，为企业的业绩增长和组织文化建设以及团队打造带来了更多的新方向、新可能。
本次课程由神州英才集团总裁、法国里昂商学院高级工商管理硕士、武汉大学市场营销学博士、企业文化与营销战略首席顾问，畅销书《赋能执行力》作者，特级讲师姜桐领衔主讲。
针对执行和战略中可能存在的问题，姜桐老师指出，执行过程中常常存在：执⾏的问题被战略化，过度的关注问题，缺少执⾏的训练的问题。在战略落地过程中又常存在战略的问题被执⾏化，缺少执⾏的⽂化氛围，缺少执⾏的保证机制的问题。
 此次课上，姜桐老师分享了赋能型组织的48字执⾏真经：
执⾏的8字⽅针 认真第⼀，聪明第⼆
执⾏的16字原则 锁定⽬标，专注重复 结果提前，⾃我退后
执⾏的24字战略 执⾏前：决⼼第⼀，成败第⼆ 执⾏中：速度第⼀，完美第⼆ 执⾏后：结果第⼀，理由第⼆
在课上姜桐老师又针对企业中存在的⽂化现状展开分析。讲述了企业存在的权谋⽂化、⾯⼦⽂化、侠客⽂化、含糊文化等“负能⽂化”，并针对“负能⽂化”提出赋能型组织应具备的的四大赋能文化，即“商业人格，结果导向，百分百责任和客户价值”。
用4R赋能执⾏机制，解决企业管理之痛。对于中国成长型企业存在的“动力之痛、协调之痛、效率之痛、持续之痛”这四大管理之痛，姜桐老师通过美国通用电气公司GE和IBM的组织执⾏机制的案例为大家讲解了如何建立不依赖于能人的赋能执⾏机制，靠机制保证执行。
 三天的课程，姜桐老师将课程理论与成功案例相结合，幽默的讲课风格，游戏活动与理论应用相结合，寓教于乐，将生涩的理论具体生动的传授给到场的每一位学员。同时精彩的课程也得到了到场企业学员的广泛响应，踊跃地分享着各自对《赋能组织执行力系统》课程的心得和收获。
这次是以业务部总监这样一个承上启下的职位身份再次参加课程，在课程中，找到了一条指引自己做好管理的明确道路。那就是：未来的管理之路在应该是做一个赋能型领导者，而不是命令型领导，不应该再充当“一马当先”、“事事插手”的英雄。赋能，不应该是抱怨员工做的不好，而是应该赋能员工、鼓励员工、相信员工能做到！传递给员工的应该是满满的正能量，而不是埋怨。 ——二组-燕赵环境-宋雪燕
姜桐老师说：“我是谁重要，我应该是谁更重要。”在日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中一定需要一个优良的团队，只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。
每个人在团队中都有各自的角色，只有每个人在自己的职位中各司其职，领导者超前且明智的决策，执行者高效的执行自己的任务，才能让团队高效的运行起来，完成团队1+1大于2的效果。 ——八组-兴业造价-赵婧
通过紧张的学习，觉得自己收获满满。今天姜桐老师从不同角度，以不同形式深入浅出的讲述了赋能执行力对于企业发展和个人成长的必要性与必然性，并结合扎实的理论基础和有趣的实战演练为我们赋能，让我们对企业的长足发展与自身成长有了更深的认识。
姜桐老师以企业核心竞争力的本质为引，告诉我们客户价值是执行的能力和方向，通过对内赋能员工，对外制造客户价值，在不断的满足需求中使公司长足发展。而战略与执行是赋能的关键，战略讲究方法，执行则讲究态度和行动，只有战略与执行的相对平衡才能使赋能更有意义。 ——四组-博科公司-张芳
通过课程的学习我明白了：
一：执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、持续性跟进和复盘，有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程没有合理管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到什么时间节点需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升，目标刻在钢板上方法写在沙滩上，在实践中成长从而提升自己及团队。
二：执行更需要团队精神，相信相信的力量，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。 ——三组-老美华-杨宁
课程最后一天，神州英才华北区总经理、高级讲师张敬宽在“领袖风采”的大型体验式互动中，带着现场学员领悟和感受了作为企业领导者和团队领导人，在企业经营当中所需要面对的压力和承受的责任。
 企业领导者是一个孤独的群体，尤其是成功的企业家，光鲜的背后总是承受着更大的孤独与寂寞，赋能组织执行力是企业每一个人都需要参与的，这套模式靠什么来保障呢？需要文化影响人的思想意识，用机制驱动人的行为动作。企业赋能执行力的培育，有参与感才有认同感。
建立能够实现上下同欲且具有创造力的执行文化，是打造赋能型组织的核心关键。神州英才将继续致力于以创新为导向的执行文化，帮助更多中国成长型企业向正规化、持续化、国际化转变，为企业提供更多贴合时代背景和企业发展需要的课程，与更多企业一道共建伟大公司！ |