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06
    May
    2021
    神州英才助力京东方集团下属智慧医工板块-健康科技公司落地OKR管理实战内训
    发布者:     发布时间: 2021-05-01 14:35:59
京东方科技集团股份有限公司(BOE,股票代码:000725)创立于1993年4月,是一家为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务的物联网公司,目前已形成了以半导体显示事业为核心,Mini LED、传感器及解决方案、智慧系统创新、智慧医工事业融合发展的“1+4+N”航母事业群。


2021年4月26日,神州英才高级合伙人,高级管理顾问,中国人民大学商学院企业管理硕士,国家一级人力资源管理师周默希,走进京东方,为实现持续创新战略,激发各级主管转换理念,增强转型紧迫性和时效性意识,进一步明确转型目标,实现快速高质量增长。围绕OKR工作法,讲解了如何设定一个好的OKR,如何把战略变成目标,如何进行OKR的分解,OKR如何生成、实施和运行,如何做好OKR的透明和促成协同等内容。


OKR强调成长型思维,激发人的善意、自驱,进而产生创新成果。因此,在适配的企业文化下去实施OKR,能真正发挥出效能。OKR提倡高度授权、鼓励试错,善于创新的人和一线工作者才有了更多的声音,可以表达真实的看法和感受,传递信息真实的一面,进而碰撞出创新成果,对于开展创新事业的公司有着极大的助力。



作为京东方创新事业关键一环,BOE(京东方)智慧医工事业将科技与医学相结合,医工融合创新,坚持以人为中心,为人们提供优质、便捷的医疗健康服务。围绕智慧急救、智慧康养等场景,提供定制化、软硬融合的健康物联网解决方案,为人们提供从“预防、诊疗到康复”全周期的医疗健康服务。传统的企业组织协作方式,很容易产生沟通壁垒,导致信息无法有效传递,尤其是横向传递,这十分不利于京东方健康科技此类创新型公司项目组形式的工作需要。


而OKR导向的敏捷组织,具有网络结构,可以由一个点来指引方向,每个节点都能随时环顾上下四周的状况与问题,推动整个网络朝着它目标所在的地方前进。从而实现信息最大程度的无障碍流动,实现信息透明。将其与开放协作、自由效率的文化氛围相融合,每个成员对其他人的工作认知更加清晰,信息的轮流转和行动才能实现真正高效,激发出大家的工作热情和创造力。



通过行动学习法的演练,带着京东方健康科技团队对未来愿景进行畅想,真实模拟了OKR众筹会和OKR共识会,创建了各BU的OKR,引发了京东方团队对目标的深度思考,助力京东方健康科技团队解决业务发展、跨部门沟通等问题。各个小组和参训学员也积极分享了他们在此次学习中的收获。




通过今天一整天的学习,自己深深感到在这样的阶段来思考我们的目标是什么,完成这些目标的关键举措有哪些这些问题非常有必要,为了整个组织的持续成长,我们需要坚守我们的初心,因为我们是一家人。
——企划负责人-盖淑萍


神州英才周默希老师带着我们,通过OKR的方式做成果,做绩效,让我们对工作可以随时跟踪,随时检讨,更适用于当前我们所从事的创新事业,希望在学习之后,在SBU或者BU内部可以去尝试将OKR与KPI的结合,实现对过程和结果的管控,从而实现资源与产品的规划和调整,紧跟市场需求的变化。

——数字人体负责人-杨立民



这次培训让我了解到了KPI的关键指标与OKR的具体分别。KPI更加适用于以重复及路径已知的内容。OKR更加适用于结果多变的内容,符合路径不明的业务。OKR可以更好地运用到项目管理上,在工作中能够更好地把控一些业务的关键节点,也可以运用到生活的各个方面。

——产品经理-张晨阳


通过此次神州英才的OKR咨询培训,让自己对OKR管理方法有了更加深刻的认识和理解。相较于传统的KPI考核,OKR以客户价值为核心的理念,能够帮助我们在工作当中为客户提供更有价值的服务,进一步提升工作的效率,尤其是对创新事业有着很大的帮助。

——项目经理-周敏


作为全球半导体显示产业龙头企业,BOE(京东方)带领中国显示产业实现了从无到有、从有到大、从大到强。全球市场调研机构Omdia数据显示,2020年,BOE(京东方)在智能手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、电视等五大应用领域显示屏出货量均位列全球第一。

京东方健康科技HRBP负责人-王清


正如京东方健康科技HRBP总监王清在课堂上所说:“虽然20几年前还没有OKR管理方法。今天学习了OKR以后,结合集团的发展,仿佛就是在用O(目标)KR(关键结果)指引着我们往前走,相信在未来京东方健康科技一定会更好”。京东方健康科技落地实践了OKR咨询实战课程,学员们收获了对未来的期望和愿景,达成了清晰的共识。回到自己的岗位,相信此次学习的成果也将会在京东方健康科技生根发芽,京东方健康科技也定会早日再次收获属于自己的累累硕果,神州英才也将会与京东方健康科技携手,在共建伟大公司的路上越走越远。