华戍防务技术有限公司创立于2011年，是一家致力于军事智能、作战推演平台技术研究和产品研发的高新技术企业。

以“用科技为中华戍防”为己任，主要从事“联合作战推演系统”及“军事人工智能技术”的研发和推广应用，在产品服务细分领域已名列行业前茅，为军内和军工单位提供作战推演仿真、体系作战能力分析等业务领域的一体化解决方案。

华戍防务服务客户主要有联参、战区、军队科研院所、军队院校、试验训练基地、军工集团、国防动员领域。公司具备相关军工资质，是国家高新技术企业和中关村高新企业。

2022年5月10日，神州英才受邀进入华戍防务技术有限公司开展《九段管理者》内训。课程由神州英才高级合伙人、企业战略及新商业模式设计与落地实战专家郑海涛和人力资本管理理论与实践引导专家、人力资源管理实战辅导专家张建平，两位老师主讲。华戍防务的中高层领导者参加。

△张建平老师

课程开始，张建平老师明确了“九段管理者”的段位标准，以“以身作则”为基础，到“组织制胜”为目标，这中间的进阶之路离不开管理者自身的领导力。张老师表示：“企业的竞争，本质是一把手的竞争；一把手的竞争，本质是领导力的竞争；而领导力的核心，在于使众人行，也即影响他人的能力”。

对于如何吸引人才、留住人才、赋能人才，张老师分享了卓越领导者的行为习惯和必备品格，以及面对不同员工时如何因材施教。

△郑海涛老师

郑海涛老师针对不同层级、不同岗位如何实现九段管理者的进阶之路展开分析与讲解。领导力不是高高在上、难以企及，更不是只有当上了领导者才会具备的能力。正如郑老师所说：“领导力作为一项可复制、可习得、可拥有的能力，任何人都可以成为他人的领导，领导力是每个人的事情。”

为帮助团队成员快速明确业务流程，实现自上而下设计、自下而上填充，郑老师从头脑风暴的“不许评价、异想天开、多多益善和见解无专利”四原则入手，讲解企业内有效开展头脑风暴的流程，力求群策群力、提高组织内部效率。

△学员互动

据了解，华戍防务的创始人团队来自部队，管理方式也是“说一不二、服从命令、听从指挥”的军队式管理。随着公司业务发展、规模扩大，目标逐渐从“求生存”转向“谋发展”，对于制度流程规范和组织协同能力有了更高的要求，管理方式也从“粗放型”向“精准型”转变。

华戍防务自2020年加入神州英才战略运营OS系统培训基地，先后与神州英才达成人力资源和绩效考核薪酬体系的咨询项目合作和战略一体化·组织赋能咨询项目合作。

2021年，华戍防务总经理许怀阳获法国里昂商学院-神州英才全球创新管理EMBA课程研修班录取，进行了为期一年的课程研修。

△2019年，华戍防务与神州英才达成股权激励项目合作

△2022年，华戍防务与神州英才达成“组织赋能·陪伴成长”一体化管理提升咨询项目合作

△2021年，在法国里昂商学院-神州英才全球创新管理EMBA课程研修班开学典礼上华戍防务总经理许怀阳作为新生代表演讲

正如许总在2021年12月的《企业文化战略落地系统》课程中作为企业家代表所分享的：“企业管理是一个系统工程，不单只靠哪一块。很多课程需要反复学习，知道不是目的，做到才是目的。”

通过在神州英才的课程学习和项目合作，许总表示：目前公司已经搭建了较为成熟的人才梯队，团队成员较为稳固、各司其职，为推动公司战略落地提供了保障；业绩收益上也有显著增长。自2019年起，华戍防务的业绩连续两年翻番增长。公司在实现营业额倍增的同时，产品在市场上也具备了更强的知名度和影响力。

△2021年12月，华戍防务与神州英才达成战略一体化组织赋能咨询项目合作

同心谋发展，合作铸辉煌。同心基于“共建伟大公司”的愿景，合作缘起“专业就是创造客户想要的结果”的初心。

神州英才也将持续携手华戍防务，助力其在公司内部打造自运营、自驱动的发展体系，在市场上具备更广泛的知名度和影响力，为我国军工行业做出支持，为军队的信息化建设贡献力量。