▲万嘉集运—MONICA
不忘初心 再次出发 自己参加了十几次执行力的课程，从最初的课程里面收获到理念的转变，收获到可以落地的行动，到现在，进入课堂就开始思考，进入一个自我提升和修炼的状态。个人和企业的提升很多时候在于放下原有执念，放下所谓的已有成就和得意的地方，打开视听，接纳之前你从未听过的，或者从未思考的思想，选择性的学习，吸收和转化，才可以得到提升。
企业的发展不是一帆风顺的，一定会经过各种起起伏伏，而在发展过程中，做出的很多决策在团队看来就是自杀性的跳楼决定。这种跳楼式的决策一般是发生在一个外部市场发生巨大变化抑或组织做一个大的转型以及新产品推出期。
在公司各种创新业务以及管理创新推出时也会遇到很多的质疑，而作为物流企业里面非常注意研究专业深度的一家公司，公司注重培养员工研究业务的深度。爱钻研的态度人也加大了大家简单去相信一些东西的难度。因此，公司内部会做一些分享，尝试利用各种场景让大家理解，防止因为不了解而造成的心理上的不安全感。然而，如同课堂上发生的一样，会有选择相信和一起参与的，也会有质疑观望者，当然也有望风而逃的人。
所有做企业的人其实都能理解，新型业务的推出和创新都会有失败的机率，无论成功抑或失败，在这个过程中如果锻炼出了团队，发掘出其他对整个公司整体提升有价值的部分，那么这样的投资和决策仍然是值得的。
课程中有一句话，想出来的都是问题，做出来的才是结果，只有先去做，才会快速知道一条路行不行得通，才会有优化一切，让它成功的可能。上次在天津物流高峰论坛上，和天大的供应链教授共同做了一个未来供应链和物流发展的分享。公司的客户面对的市场在变化，所以需要公司采取相应的积极的措施进行改变。中国品牌要通过更多的线上渠道出海，要建立自己的品牌和私域流量平台；而针对中国这么大的成长型消费市场，国外品牌也加大了进入中国市场的力度。接下来供应链和金融整合平台更多的出现，为更多的创业者提供创业的平台与机会。而在这个过程中，万嘉是否会抓住这个机会，是否能够破局成功，既在于我们原有产业的同事对于服务的深耕和坚守，也在于新团队有更多的人愿意参与进来。
再次感谢神州英才陪伴团队的成长，也感恩所有的同事一直以来的坚守。
▲皇冠幕墙—黄锦涛
通过今天一天姜老师的精彩的演讲和分享，第一次让自己感受到：专业的理论知识还让自己听的那么津津有味，而且更是收益匪浅，也让自己深刻的认识到自己的不足。
从事技术中层管理五年以来，专业性做事能力有一定的提高，但自己能感觉到个人能力到了一个瓶颈阶段，再往前一步不知道往哪里走，深陷泥潭里。通过本次的学习，也让自己意识到学习能力和改变能力的差距。
通过今天的课程有五点让自己感受颇深。
第一：姜桐老师带领大家"跳楼"事件，自己没有上台。通过一个比较有争议性话题，老师和同学们的分析，让自己了解到自己对个人角色定位问题及认知的不足的问题。反思自己工作中的点滴，作为一个执行者，服从命令是第一要素，自己却把自我想法放在前面，虽然自己会按照领导交代的任务去执行，但无形中执行力已经大打折扣。
第二：相信相信的力量。不管处于什么角色，一定要有乐观积极的心态，不要把困难当成拦路虎，有信心就有希望。
第三：努力去营造一个积极向上的工作氛围，“我要干比要我干”的效果要好很多很多，真正让一个团队凝聚一起像一个团队。
第四：企业文化是企业核心竞争力来源。企业与企业的差距不单单是团队的差距，更是企业文化的差距。企业文化的背后就是心态，心态决定人的行为。要想达到好的结果，需要有一个好的企业文化做指引和约束，好的企业文化是鼓励大家团结凝聚，不忘初心，赋予大家主人翁精神，公司中的每一位员工要全员参与的公司建设和发展中来。
第五：执行力文化，以结果为导向，不为失败找借口，只为成功找方法。执行力的第一要务就是要完成任务，创造价值。一定要完成任务，快速的完成任务，结果第一，理由第二。提高自己作为中层管理者的职责和使命。
 ▲永诚地产—徐宁 第三次来到神州英才的课堂，如果用一句话来形容此时此刻的心情，就是起初的忧虑到现在内心充满希望的转变，是神州英才改变了自己和团队，重新定义了我们对于企业与员工的关系的理解，重新定义了我们对于执行力的理解和做为一个职场人应该具备的自身价值是什么。
企业与员工：劳动力的交换，劳动力相当于商品，工资就是自己的价格，我们自身的价值决定着我们的价格，在工作当中大多数人看重的是企业给到的薪资待遇而忽略了自身的成长才是我们一生中最宝贵的财富，在一个企业中，老板是否注重培养和投资员工成长，是否注重文化建设，是否有对内和对外的担当和责任才是这个公司能不能持久发展的根本。
执行力：每个企业都在倡导执行力，每个企业的痛点也是执行力，今天姜桐老师播放了华为的视频，提到了企业与企业的差距是人的差距，真正的差距是文化的差距，自己对这个观点非常赞同，不管多大的企业都是由小变大的，成立的初期都是由一群或几个有着相同志向的人组成，但是随着规模的扩大，就会有形形色色的人员加入，这些人年龄不等，文化差异不同，自然而然的有了执行难的问题，我们公司亦是如此，面对新市场客户需求的不断改变，老员工的固守陈念，新员工的各种不适应，招人留不住人的问题层出不穷。之前学习了神州英才的课程加之神州英才的老师亲临公司指导，给了自己新的方向和新的思路，明确了开放式管理的重要性，去掉了不该有的权谋文化和面子文化，真正懂得了执行力是一种自我驱动力，当员工理解了把目标变成结果才是自身真正的具备了为客户创造价值的能力的时候，员工才会有认同感，才能有效的达成上下共识。
商业人格：经常听到企业里面有人说（因迷茫而感到彷徨了）其实我想说之所以迷茫是我们心中的方向不够明确，是我们的原则不够坚守，是我们的初心有了变化，商业人格是我们百分百责任的践行者，是靠原则做事的坚守者，是用结果来说话的实力派群体，只有我们具备了商业人格才能更好的获得自我成长，在团队中才能起到群众影响群众的作用，在公司中才能成为承上启下的楷模。
 ▲学信教育—于皓滢
赋能内部客户案例：
作为学信教育人力资源部负责招聘模块的工作者，主要负责招聘教师岗，运营岗以及一些营销管理类的职位。最近在招聘过程中，遇到了一个难题，就是教师岗位的笔试题库比较陈旧，有候选人觉得好多知识点都已经调整不作为重点，并且题目偏难，导致好多人选在笔试环节被PASS掉，大大影响了招聘进度，对此自己在会上提出了需求帮助，教学部负责人在24小时内把所有学科考试题以及答案同时发过来，并且在题库中标明了针对不同水平的老师使用不同的题目。提高了面试流程并且留住了值得培养的人才。
总结：
1.良好的沟通来自良好的回应、良好的回应有利于提高工作效率。此事件中教学部及时给予反馈，并保质保量的给出了回应。使得工作流程顺利进行。
2.2.各个部门看似一个独立个体，但又是相互联系，互相促进，此次案例中教学部及时赋能招聘部门，完美的配合为公司人才建设共同努力。
负能内部客户案例：
同样是招聘的问题，经历了今年的疫情，用人部门也进行了一些调整，大约在今年5月份的时候，某区域提出了用人要求，要求在两周内找到有一年以上同行业经验的咨询师，并且在两周内达成入职。
当时面临的问题是：
1、教育机构还没有完全复工，并且还没有消息何时会复工；
2、市面上有同行业的人才有的在观望目前所在公司的动态不确定是否要换工作；
3、部分人转行，对国家政策没有信心，决定疫情过后再看看是否要继续从事教育行业；
4、所处地域比较偏僻，人才储备量非常有限。
自己曾经多次与用人部门沟通，是否可以适当的放宽要求，但是都被驳回。导致一个月内都没有人选通过面试。
总结：
1.速度第一，完美第二，在执行过程中应该以速度结果为第一导向，适当调整政策保障工作可以正常进行为第一要务。
2.各部门之间要相互配合以结果为导向。良好沟通，彼此赋能，才能尽快实现共同目标，共建伟大教育公司。
 ▲滨海经建—杨振明
参加此次课程，被神州英才团队的企业文化所震撼，这样一支团队肯定是能够战胜一切困难完成目标的，反思我自己，在百分百责任、客户价值体现以及6个凡是这三方面做的还有所欠缺，下面就和大家分享一下：
1、培训之前遇到营销问题，总向领导解释各种原因和理由，通过姜桐老师的讲解，特别是讲完过马路交通事故的时候发现“我们遇到的问题都是我的问题，都由我负百分百责任”，自己要把这个思想贯彻给团队，让每个人都从自身找问题，承担百分百的责任，大家的能力和业绩都会有所突破。
2、客户价值体现，之前一直在强调对外，其实公司内部各部门也是一个相互联系的甲乙方关系。华夏建筑工程网是集团的一个新建平台公司，和总部的市场部在对接一个政府的信息化项目委托预算咨询的项目上，市场部作为内部委托方，是我们的客户。获得这个委托后，虽然完成要求的时间非常的短，而且又涉及软件和硬件自己系统研发，类型和内容很多，只有短短的两天时间，简直就是一个“不可能完成”的任务。后来通过充分沟通，了解情况和具体要求细节，把周日前完成并与委托方核对数据细项为目标，把市场部在公司内部其他部门无法解决完成的工作承担了下来，开动脑筋，发动整个团队的资源，市场部要求找2-3家报价，最后找了7家并做了筛选和比较，给市场部提供了选择和相对最好的一个方案，而且还提前到了周六下午六点左右完成了任务，得到了市场部的认可，也帮助滨海经建集团公司服务好政府客户。
3、最后是6个凡是的落地口诀，其实最早在之前通过神州英才的网上直播课接触过，还特意做了记录和标注，想着要按照这6个凡是执行，可是大半年过去了，目前只是做到了前面三个凡是，即计划、结果、责任，而却是后面三个凡是还没有做到位，后面还要加强过程检查，兑现奖惩并持续进行改进。后续还要做出具体的过程分解及检查包括奖惩的具体方案，实现我们团队执行力的提升。
综上所述，通过姜桐老师的精彩讲授和体验式学习，纠正了一些自己之前的错误观点，并明确的改正落地的方法和方向，自己还要要继续学习，努力改变，为团队做出贡献，努力赋能自己的团队。
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