2023年5月，神州英才集团总裁、首席顾问-姜博士主讲的《企业文化战略落地系统》3.0版公开课，如约在津举行。

鄂尔多斯——蔡蕊红

诚如姜博士在课中所讲，企业文化建设应当在正确思路引导的基础上开展，而正确思路引导的核心在于企业共同价值观的塑造。企业共同价值观决定员工的思维方式和行为方式，一定是为企业全体员工共同接受和遵守的。

因此，企业价值观的形成，不是领导的价值观，也不是员工的价值观，而是大家共创的公理，也就是企业文化。只有真正的公理，才能激发每位员工的内驱力，让个人价值得到最大程度的释放，为企业发展赋能。

企业文化是根隐形的线 ，是个抽象的概念 ，却又贯穿在公司整个运营管理的始终，对经营管理工作有着深刻的影响。希望通过我们的学习。通过对此次培训知识的沉淀和宣传，能让大家对企业文化的作用和意义有更深刻的认识，能让企业文化在企业经营管理中发挥更大的效能真正成为企业的核心 ，竞争力。

最认同姜博士的话就是：企业文化，是春风化雨，是润物无声，要有长期价值主义的眼界和思想去看待。让我们从现在开始努力，静待花开。

三天时间过得很快，在捧与逗的氛围里获得知识和成长，这样的感觉真好。通过学习，自己有如下几点思考和期待。

一、企业文化落地九问带来的思考

记得自己初入职场别人都叫我小尹，今天自己所带领的团队有70后、80后、 90后最小的是00后。上个月在北京学习完《卓越组织领导力系统》课程后 ，明白了以身作则、共启愿景、使众人行等卓越领导者的习惯，也获得了一名卓越领导者应该有的特质。但如何上下一致，带动不同年代的人，将思想、行动统合起来，是我一直没考虑清楚的。

不同年代的人的确有很大差别，特别是疫情过后，人口红利逐步向人才红利转变。信息时代的快速发展，都在倒逼着我们进步，课堂上跟着姜博士的思路完成企业文化落地9问的思考，认识到了企业文化的重要性。

接下来我会带领我的团队采用“自上而下明方向，自下而上齐共创”的方式明确价值观，统一大家为“以客户关注为焦点为国防建设做贡献”的思想，在实际中工作中践行。

二、认识企业文化带来的思考

通过对企业文化落地9问的思考，在我觉得自己要找到方向了的时候，姜博士提问:“你们企业有文化吗?”，听到这个问题时我真慌了一下，内心的感受真是可以用虚无缥缈来形容，“虚”的是我们没有与时俱进，“无”的是没有进一步深化， “飘”的是从中层开始没有落地，“缈”的是由于以上问题的存在，导致整个企业的文化是似有似无。

公司的发展战略也印证了这一 点，在17年以前，我们做华为产品代理和系统集成项目比较多。随着大环境的转变，2017年后，我们转型做自主创新的科研，主营的方向在海军作战仿真推演方向、军用术语领域的知识图谱平台(部队Chat GPT )两个方向。在这样的背景下其实公司人员组成和组织结构都发生变化，可企业文化并没有与时俱进、适时更新，所以在工作开展的时候有时候会觉得沟通困难，也难以吸收优秀的新人才加入。

一个组织只能在其文化价值观内成长，一个组织的成长受限于其所能达到的文化价值观。我想我们来参加这次培训怡逢其时，业务转型确定了，形势也片大好，正是我们推进和改革企业文化的好时候。

三、接下来的期待

从猴子与香蕉的故事中，启发了我对接下来课程的期待，我需要的是带领我的团队学习，打造可传承，被认可，适应业务、能持续发展的企业文化。告别虚无缥动，以文化为驱动，团结致，共创未来。

表现为以一己之见左右公司的文化。老的传统思维以为企业文化的组建和落地是人力资源的事情，通过学习姜博士的课程，自己有种醍醐灌顶的感觉！参与企业文化共创的人员非常重要，不能局限在固有思维里，时事变迁、与时俱进不是句空话 ，这么多年从事HR工作，总觉得企业文化落地难是因为没有找到合适的方法，通过姜博士的可成，自己终于找到了问题根源。

二、盲目对标

企业与企业不同，11年房地产从业经验，对标恒大万科等头部企业的文化，执行过程中往往是邯郸学步，不伦不类，不仅没有起到指引员工和企业向更高发展方向前进的目的，反而掣时了企业和员工的发展。因为企业文化是根据企业资深的特点制定的，带有自己企业的DNA，没有办法照抄和复制。

三、没有一双发现美的眼睛

这句话是借鉴神州英才的顾问-徐千里老师的观点。我们要相信一 句简单的赞美，胜过费尽心思考虑的绩效考核和薪酬调整，自己一直自诩为企业的人力管资源管理人员，一味要求员工要给与企业什么，从不考虑企业反馈给员工什么，没有站到员工的角度考虑问题。

通过以上几点反思，我计划了工作方向：

一、让HR工作起到企业顺畅运转润滑剂的作用。没有硬性的“我要求”，多思考如何支持各部门工作，协助各部完成公司制定的各项任务目标，协调部门之间的工作衔接、难点棘手的工作辅助处理等，不推诿扯皮，勇担责任。

二、推崇“无为而治”，激发员工的主观能动性，只要付出不亚于任何人的努力，连佛祖都会卷顾。“无为”不是简单的放手，而是以无形的内功助力业务的发展。

三、对员工反感的事情找寻合适的解决点。“以人为本”不是口号，而是实际落地的结果，这个结果不只对员工负责，也对企业负责。

价值观对于指导员工行为具有极其重要的作用，只有清断的、可操作的、符合公司使命、愿景的价值观，才能真正指导员工行为，才能真正落地实现被观察、可衡量。姜博士在指令管理、目标管理、价值观管理三个方面的分析，让我进一步了解了价值观管理的特点、应用场域以及重要性。

姜博士主讲的《企业文化战略落地系统》3.0课程伊始，引领思考的落地九问，不仅仅是对于企业文化的思考，也是对于企业在经营过程中，在不同阶段所遇到的问题的一个现象级的方式。通过这九个问题，我也更加深层次的理解到了企业文化的本质含义。

知道自己的欠缺与无知。比朝着正确的方向努力更加重要。企业文化的重点在于落地，但是我们现有的文化理念，那些不同的汉字所组成词语、短句，他们背后的意义与含义、所代表的精神，我们是否真的去理解了？如果没能从第一步就选择难而正确的事情，在小范围的简单沟通后，随意地进行选择，去想当然地进行闸述与解释，去自以为是的进行表现与宣导，那么从一开始这个文化就不是基于共识的，更不是有血有肉的。

企业文化究竟代表着什么？在企业好的时候，它是我们成功的原因，他代表着我们所付出的一切所围绕的内涵，似乎在阐述我们理应成功。但是当团队遇到困难时，业务遇到瓶颈时，决策遇到未知时，企业文化应当作为我们漫天星空中最亮的那颗星，指引着我们的方向。

通过学习和思考，我更加深刻的认识到，企业文化从一开始的第一步就需要付出重视与足够的脸证，需要用科学的方法与流程为文化落地进行规划。

文化的提炼是过去的，因为文化需要底蕴，需要活生生的案例，需要企业内的雷锋，需要能够做到的证明；企业的文化的提炼也是现在的，需要考虑到当下的环境、社会的背景、人员的变化以及思想的阶段。企业文化的提炼更应该是面向未来的，需要考虑到我们最终走向哪里，能够达到的价值与意义。

当每一个员工都理解到了这背后深层次的意识，那么我们每个人都在漫天的星空中找到了属于自己的启明星，同时能够在茫茫黑夜中点亮心中的蜡烛，不但能够跟随光明，也能够成为引导别人的光。

感谢姜博士带来的思维认知升级，我想我们参与学习的每位同仁都摩拳擦掌，跃跃欲试，期待回公司后能够在本岗位进行文化落地，每位员工 都是公司企业文化的名片。

我们在推进企业文化落地的过程中，也会遇到很多阻碍，但是我们坚定信念，行有不得，反求诸己，必能心生万法。我们在企业中实现了自身的价值，有如此专业、敬业强大的神州英才团队为我们保驾护航，是我们的福报。我们各行各业必将良将如潮，基业长青，雄狮必将傲视于世界之巅！

感谢神州英才，感谢姜博士带来的文化盛宴。三天的课程让我猛然惊醒，我们对团队文化建设欠的作业太多，让我们的管理团队深深的陷入思考。通过复盘，我们的管理团队第一次深入地自我解剖，分析公司文化现状。企业文化战略定位和价值观解码，为我们在后期的文化解析提供了方法论和工具。

我问过自己，我加入顺圆团队是仅仅为了赚钱吗？我们的团队仅仅是以实现多少营收作为唯一的追求吗？我们的使命归属到底是什么？我们要如何到达我们使命终点？队友们的反馈是一致的，我们不仅仅要做大市场份额，更加希望我们能通过践行和努力，让客户为选择顺圆作为货物交付伙伴而安心，我们的全球化供应链体系，会伴随我们的客户品牌源洋过海，到达世界的每个角落。