课程现场，众学员分享了他们的心声——
思腾合力——徐莉
学习《企业文化战略落地系统》3.0版课程的感受，堪称是摸到了“天花板”，而且不只一块！ 文化和机制相辅相成，文化是软的，机制是硬的；文化是思维意识，机制是系统流程；文化是更高层次的需求，而机制是可落地的系统。 姜博士讲的企业病毒查杀机制，非常契合企业的实际情况。每个公司或多或少都会有企业病毒，姜博士详细讲解了企业病毒不同属性和感染程度，并结合实际案例进行诠释。 最让我震撼和热血沸腾的是企业训战中心咨询项目的发布和解读。在我看来，这是姜博士用神州英才的企业文化和核心价值观给予我们最好的案例展示，同时姜博士也在用自己的智慧带领神州英才的才子精英们，不断刷新管理咨询培训行业的“天花板”，我从内心里被姜老师的大爱、大道、大悟与勇气、坦诚、睿智折服，内心满是钦佩！ 雷军创造的小米颠覆了整个智慧家电的商业模式，姜博士在带领神州英才颠覆咨询培训行业的商业模式，这将带来巨大的市场价值和经济效益！因为这场商业模式变革的背后底层逻辑是“利他"主义，是第一性原理下的智慧产物。 我相信姜博士的这场来自“天花板”级别高度的合作模式会给各个企业家、给中国三年疫情后逐渐复苏的市场带来一股沁人心脾的暖流，如这万物复苏、充满希望的时节，让我仿佛看到了“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”，千行百业静待复苏，姜博士带领神州英才的顾问团队穿梭于各个企业之间，所到之处，必有智慧的花朵争相绽放。 春风十里，不如听君一课。感谢姜博士的精彩分享，如沐春风，受益匪浅! 相信神州英才在姜博士的带领下必定良将如潮，基业长青！
 从2019年加入神州战略运营OS系统培训基地，《赋能组织执行力系统》课程上了22次，每次都能带给我新的思考。这次是第4次参加《企业文化战略落地系统》，全新迭代升级的课程，带给我全新的感受。 三年时过境迁，我们团队从90多人发展到近200人，业绩也是倍数增长。我想，这里面有市场机会的因素，但更大程度与团队的成长相关。之前我曾质疑过是不是要把有限的资金投资在大家的成长上，也曾经想过赶紧从外部抓一个高手来替代我的工作或者替代我的营业主管，将业绩快速提高，不行就换人。 当然，我们也真的很快找到了一堆所谓的高手，全部以失败告终，在经历了高管的被辞退以及品牌总监被辞退后，我们想明白了： （1）如果没有理清战略方向，就会很容易掉进机会主义的陷阱，希望一个机会解决所有的生存和发展问题； （2）人才的离开大概率与钱无关，更多是因为价值观不相符。在招聘过程中，我们也会更加关注人员与公司的价值观是否相符，而不是仅仅看对方能力与我们现状的匹配度。 在第一次学习完《企业文化战略落地系统》课程后，我们陷入深深的反思，但是并没有行动，仅仅停留在了思考的层面，因为很多关于“人力”方向上的动作尤其需要谨慎。于是我们开始了系统的学习，从《企业文化战略落地系统》到《卓越组织领导力系统》再到《赋能组织执行力系统》。最后，我们一切回到原点，从战略梳理开始，从总结提炼团队发展历程，逐步总结和输出文化体系。
 承认问题是改变的开始。 感谢神州英才，在当下企业举步维艰的时刻，提供了学习的平台和机会，感谢姜博士的精彩授课。通过姜博士循序渐进地层层剖析，从认识现状到方法指引，是真正教我们从“虚无飘渺”至“顺势而为”。 企业文化落地九问，可以说“每一问”都问到了我们的痛点和难点上了。的确如姜博士所说，没有基于企业持续发展的系统性战略思考，当下的繁荣往往是昙花一现。 很多企业在创业初期都用拥有雄心壮志，都想把企业做成百年老字号，殊不知在发展过程中，慢慢脱离轨道，背离了初心。“自上而下明方向，自下而上齐共创”，很大程度上给了我们解决困惑的思路，公司决策再好，中层不支持、基层不理解，也根本无法实施。因此，组织变革的本质是文化的变革。 结合实际工作来看，我们公司正在面临产品的结构性调整。在来神州英才学习之前，公司几次调整改革都会引来员工的非议，对此我都会说“每次改革都会带来阵痛，这是正常的”。但是通过这三天的学习，自己深感惭愧。 作为公司高层，自己此前没有意识到“员工非议”的原因是公司的价值观出了问题。公司前几年发展快速，文化建设却还一直延用着初创期的理念，这其实就是我们自身的问题，自己不仅没意识到，还在埋怨员工没有理解公司发展的艰难。 幸好学习了《企业文化战略落地系统》3.0课程，自己理解了企业文化是要与时俱进、适时更新的。事之难易，不在大小，务在知时。自己将牢记并践行所学。感谢姜博士的精彩授课！
 与其说是分享感受，我更喜欢称为“提炼收获”。自己主动和公司申请来学习姜博士的课程，不应该受限于任何形式和场合来记录自己的思考。 《企业文化战略落地系统》3.0版课程，看似讲企业文化，但姜博士授课内容的广度和深度，涉及战略、管理、团队建设、员工发展等多个方面，不仅有落地支点，也有提升引导的工具和方法，自己深感收获满满。 1、修正了观点。 长进光子是一家科研技术型企业，理工科背景的科研工作者有着对管理课程具有刻板印象，我也用一句“他们不了解企业的实际情况，不了解企业的管理团队独有的特质”为借口来抵御一切的培训课程。通过在神州英才学习，完全修正了我的观点。 2、找到了支撑。 在姜博士的授课中，我看到了自己所在的公司在管理过程的影子，有优点也有不足，却都是碎片化的，并没有沉淀下来。比如，取得阶段性成功时，管理层探讨成功的原因，但仅仅停留在口头上表达观点，并没有把这个点升华成企业的文化，也就谈不上达成共识了。 达成共识，是把握时机、提高凝聚力的关键。学习姜博士的课程内容，让我意识到自己以前思维的局限性。 3、升华了感情。 在姜博士授课过程中，很多次带给我心里一紧的感觉，很多次让我像个“孩子”似的想表达自己的想法，想快速记录收获的佳句，想快速回到公司和大家分享我的所得、所思、所想。若知还有更好，则永远不会停息！ 4、坚定了信心。 作为一名企业管理者，我最担心的是战略不够准确、执行不够高效、员工不够幸福，不能带领大家让付出有所回报，让理想有所见证。我们也曾多次的探讨，如何让团队持续的进步，如何去避免成长受限制，如何未雨绸缪。 百思不如一见，姜博士的《企业文化战略落地系统》3.0版课程，带给我很多思考和新的思路，找到了解决问题的角度和方法，增强了带领企业去成为“我是谁”，我们要去哪里“ 的信心。
 这是第七次来参加神州英才主办的课程，每次都有不同的收获，很多新的知识点给我很多新的感悟。我来分享一下我的收获： 企业的核心竞争力来源于企业文化，这让我了解到自己以前工作和认知中的很多不足，也解决了很多疑惑。企业文化是一种组织文化，是一种基本假设，是组织最深层次最基本的判断。 自从加入神州英才战略运营OS系统培训基地后，每年王董事长都会带领管理层参课，共创愿景、使命、价值观等等，用文化的力量引领我们走向更高台阶。
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