推荐：执行力
见证 - 学员分享
通过在神州英才学习有了新的收获——领导力。
有人会说，你作为一个刚入职的新员工，领导力和你有什么关系？ 而我想说的是，领导力与执行力本身就是一对相辅相成的能力。不懂服从的人不会成为领导，不懂领导的人很难精确执行。我们既要把自己的岗位能力发挥到极致，也要学会承担责任，为他人做出表率。
我的工作是销售岗，领导常说销售应该是导演，不可以被牵着鼻子走。那么销售应该具备领导思维，掌控整个项目： 1.战略定位：做放大镜，聚焦客户需求，深挖猛打。2.角色定位：做司机，和领导提出的销售做导演的观点不谋而合。 3.使命定位：做传道士，我是公司基层员工，我没有下属人员。但是我可以管理我自己，可以鼓舞自己，为自己赋能。 4.职能定位：做教练，教练与保姆最大的区别是保姆会满足所有的需求，而教练会做成体系的训练，会做正确的选择，会奖励，会惩罚。我要做自己的教练，做自我约束，自我鼓励，自我激励。 5.价值定位：做公司的资产，拒绝增加公司消耗，拒绝为同事为领导增加增添成本。积极响应，积极协同。在自己岗位上为公司为同事为个人创造价值。 破釜沉舟，百二秦关终属楚；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴！我从不希望我一帆风顺，我更喜欢乘风破浪！ |
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21
- Oct
- 2022
- 想到和做到之间，隔着的是执行力
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