推荐：执行力
见证 - 学员分享
来到英才学习《赋能组织执行力系统》的这几天，内心发生了翻天覆地的变化。姜博士课程中讲到的内容，也是我近期的问题所在：对公司决策的不理解、不明白，造成执行不到位。自己现在明白了，对待工作要执行，要想办法拿到好的结果，在执行中理解。
1、客户价值：怎么样的服务体验才能让客户觉得我们值得签约，并且是有价值的有性价比的，并且认可我们的服务，续签，转介绍客户，尽可能减少客户的流失。
2、内部客户价值的反省：将公司内部看成是客户关系
在日常工作中与同事之间的合作也是比较多的，当合作出现问题的时候，有时候会抱怨制度不健全流程有问题，职责划分不清，同事没有配合好。姜老师课程中讲到“没有人愿意负责到底，除非变成“我的职责”。职责划分的根本目的不仅是明确我的职责，而是我如何赋能他人创造价值，因此我们要找出自己的内部客户，相互了解需相互赋能，建立百分百责任，并对结果做出承诺，每个人对自己的结果负责，团队才能合作。
3、执行力来源于成就感，心中有方向执行有动力，心中有结果执行有效果，在工作中不要考虑领导分配的任务是否有可行，只要目标明确执行就对了。员工思想与公司目标一致大家会主动工作找活做，执行效果会好得多。
4、越相信谁越检查谁姜老师的“六个凡是”，从工作计划，到结果责任，再到检查奖罚，最后的改善。这也深切地呼应了昨天的上课内容；工作是过程，进步改善是结果。
5、善于激励自己的人，能够铸就自己的成功。善于激励他人的人，能够铸就团队的成功。为自己定下销售目标工作目标，设立给自己的奖励机制，时刻保持工作中的兴奋状态，不让自己松懈。
最浅层的改变，就是知识结构方面。我印象深的一件事，是在一次项目执行的过程中，遇到一个接一个的难题，需要和另一个团队协作全部解决，才能交付一个可验证的结果。这个花费了不少时间的过程，领导迟迟看不到产品交付，难免着急我们出了什么问题。后来，我反思了自己在这个过程中的不足，有组织协调、沟通的问题，有计划跟进的问题，有没有和领导主动报告进展的问题等等，但这些项目管理中的碎片问题，在这两天的课程学习中，我找到了理论依据。比如，结果的定义不够清楚，没有在计划之初没有沟通清楚清晰的产品交付时间边界，那么进度的跟进困难和产品延期交付就很难避免。
更深层次的改变是意识、心态的转变。最初我以为的赋能，就只是喊喊口号自嗨。担任研发产品经理不久，我仍惯性于技术工作，认为产品才是硬通货。对角色转换认知不够，让我忽略了自己管理协调方面的有意锻炼和投入。唯有以空杯接水的心态，方能有拨云见日的体会。
机遇于挑战并存，新的情势下，作为公司的一员，我们也要突破自己的舒适圈，成为更好的自己，成就伟大公司的梦想。非常感谢公司，携手神州英才，给了我们这样提升自我的机会和平台，愿未来我们都能以更好的自己再相逢！
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10
- Aug
- 2022
- 执行力不到位，才是你晋升路上的最大阻碍！
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