推荐：执行力
见证 - 学员分享
我们是2019年加入的神州英才战略运营OS系统培训基地，第一次听姜博士的课是老板带着中层领导来学，听课后感觉非常震撼，课程中的案例问题在我们企业都出现过，这堂课好像就是为我们量身定制的一般。课后老板征求大家意见，是否加入神州英才的OS的系统，我们异口同声：加！必须加！当时公司发展非常困难，已经3个月没有绩效，员工怨声载道，还有的离职。最后老板买下课程，从学习到落地，员工的思想和心态都发生了很大的变化，效率提升了，业绩也实现了增长，企业管理逐见成效。
这就是姜博士讲的如何打造批量化、标准化、复制化的流程。以前这种模式都不敢想，以为这样的流程就是指的销售，对于专业的技术不可能做到批量化、流程化、复制化。但是通过学习《赋能组织执行力系统》课程，让方法落地，已经开始有部分的业务开始流程化了，我相信公司的部门都会实现流程化、标准化、可复制化。 姜博士讲的“赋能型领导者的五项定位”即战略、角色、使命、职能和价值，我明白了作为公司的中层领导者一定要起到上传下达的作用，认同公司的企业文化，明确公司的战略方针，将公司的发展运用管理的方式更是积极的方式，通过团队的密切配合为公司创造最大的价值。 作为合格的领导者，要有战略眼光，洞察市场信息。在《领袖的风采》互动环节，让我明白了责任的重要性。在企业中，中层领导作为领路人需要承担一切问题，面对问题要以良好的心态找到问题的所在，多一些方法，少一些问题，意愿百分百，方法无穷尽！没有到最后一刻，一切皆有可能，相信相信的力量！哪有什么静月岁好，只是有人替我们负重前行。 |
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