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见证 - 学员分享
回顾三天的企业管理培训课程，印象最深的是姜桐老师播放的跟学习相关的视频案例。没参加培训之前也看过今天课堂上的视频，但不会觉得视频中的情节设定或台词与领导力有多大关联，但今天结合姜桐老师的解析，再次观看时才发现原来领导力的各个系统知识点在这些视频中都能找到具体的案例诠释，让人更有代入感，看视频过程中我和身边的小伙伴也都多次被感染落泪，感染的同时也深受启发，主要有以下三点感想： 一、信任感的重要性领导力的前提是相信，只有团队之间彼此信任，才能实现良好的团队协作，建立良好的关系，实现公司目标。我们公司目前团队之间的信任感还需要加强，各部门管理层之间、各部门内部团队之间都有缺乏信任的表现。彼此之间建立信任，大家有望达成共识，公司也自然有活跃氛围。关于建立信任感方面，部门也正好可以借月底即将进行的部门年中团建活动，在活动中穿插裸心会、诉苦活动等环节，营造信任氛围，增进相互关系，带动团队成员倾听和交流，逐渐建立彼此之间的认同度，提升凝聚力。 单靠一个人的能力，伟大的梦想无法变成现实。要实现梦想要靠团队的努力，要依靠真诚的信任和稳固的关系，要有非凡的能力和沉着的信心，还要有团队协作和个人责任，要想在组织中取得杰出的成果，领导者必须使众人行。 所以姜桐老师说“智商高的人把事做好，情商高的人把人管理好”，领导者的基本能力就是要让其他人行动起来。如果领导者让其追随者感到自己弱小，追随者就不会尽其所能地表现自己；如果领导者让追随者觉得自己强大而有能力，他们能做的比他们过去认为的更多，他们将把全部的力量使出来，甚至超出预期。建立在信任和自信的基础之上的领导，人们将接受风险、进行改变并保持组织和行动的活力。 二、做一个有梦想有情怀的人 姜桐老师课堂上放的小米和福特公司创始人关于梦想的描述案例，让我印象深刻。作为一个卓越优秀的领导者对梦想的阐述都能看出心中具有的大情怀，正是这种大情怀，能让追随者觉得自己做的事情有意义，愿意一起为之奋斗。今天公司在共启愿景数据打分环节，我给自己打了3分，同时发现部门其他人也都一致认为这是我们都需要调整的地方。作为技术团队，我们平时都忙着埋头解决产品问题，关注技术，在跟团队成员描述共同梦想方面确实做的不够，尤其在描述令人信服的我们的未来远景以及勾画出我们渴望实现的宏伟蓝图项上。 三、换个角度看事情，会有不一样的收获 挑战现状章节，姜桐老师放了一个海尔砸冰箱的视频案例，看这个视频时我是非常有感触的，因为这也是我当时在公司质量意识培训课上挑选出来给公司同事播放过的一个视频，今天培训再次回顾这个视频，又是另外一番收获。当我们追求的核心价值观被挑战时，应该采取实际行动，这种震撼的实际行动远比口头反复强调效果来的更快。 姜老师用了很多案例，没有人能在保持现状下成就卓越。领导不是发明家，而是变革的守护神。所以我们也要经常问问自己：“为什么我们做这？为什么我们做那？”，这样会发现一些必要的改进。 回顾课程学习，收获满满，感谢公司提供的这次学习机会，也感谢神州英才团队这三天的精心组织，希望自己通过培训的不断输入，能输出对公司对自己有价值的东西。 |
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