推荐：执行力
见证 - 学员分享
个人行路，心无旁骛，行走速度很快；众人行路，守望相助，走的道路能久远。企业需要的是有组织、有目标，众人行需要相互信任、志同道合、有共同远景目标的一群人。使众人行，是展现领导力水平高下的核心维度，是中层管理者进阶路上必须具备的能力。实现梦想要靠团队的共同努力，将团队成员拧成一股绳，各级管理者就那个拧绳子的人。团队的每个成员参与到攻坚克难、达成目标的行动中，让每位成员都有主人翁意识是成功的关键。
诚然，在和团队一起成长的过程中，我们彼此扶持，互相鼓励，但是我们却很少会交心，最终成为了相对熟悉的陌生人。反思自己，我在日常的管理工作中往往以目标为导向，以结果论成败，确实忽略了具体过程的复杂性以及从事专职工作成员在当时的工作心态。这也导致我在一些工作未能按计划推进时苦于没有抓手，无法锁定问题，制定对策。
使众人行，要求领导者善于成就他人，在团队管理上要以奋斗者为本，让有为者有力。君子成人之美，不成人之恶。各级管理者要给下属以有力的支持，带领他们突破困难，让他们感受到支持与力量。对那些充满激情、敢作敢为、勇于担当的员工，领导者要成为他们的坚强后盾，让有为者有力；对那些能力突出、绩效优异、开拓进取的团队和员工，给他们更大作为的空间。 如何通过提升领导力实现使众人行？ 一、犯错即成长。不要担心员工犯错误，领导需要关注的是如何让员工从错误中学会成长，而不是一味回避错误。当错误发生时，是考验员工解决问题的能力，也是让员工快速提升与成长的方法。当问题出现时，要勇于承认，面对现实，不推卸责任，分析问题本质，找出解决方案并达成共识，让员工从错误中成长并积累“财富”； 二、制度面前人人平等。对待员工不只是要管理，更是要带动与影响。工作中鼓励和肯定员工的成长与进步，培养员工的责任感、使命感及员工的主人翁意识； 三、工作方式的转变。领导者首先要尊重员工，倾听员工的心声，带领员工主动改变而不是要求他们被动的接受改变，更要与员工之间建立沟通与链接，并对他们胜任工作的能力充满信心。 管理者要在日常工作中寻求异见、创新管理，赋能各级员工，激发团队的战斗力；善于听取不同意见，乐于从异见中发掘问题的本质，集思广益，优选最佳解决方案。 全心奋进每一天，争创一流再出发。领导者当知行合一、知困自强，带领全体同仁攻下山头、使命必达！ |
|
30
- May
- 2022
- 输入管理培训知识，输出能力为公司
- ...