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    法施达 | 公司人员七年扩张5倍,营业额翻10番!究竟是什么力量让企业发生如此变化?
    主题: 战略盈利竞争力     发布时间: 2021-01-26 14:41:48

▲法施达集团董事长  刘平原


应对变局构建行业竞争力,企业必须做好准备,而这个准备不是说出来的,是学出来的,是做出来的。” 

——刘平原



法施达集团作为中国锚固连接领域领导品牌,在全国拥有完善的销售服务网络,是一家集技术研发、生产、销售、工程施工、技术服务与咨询为一体的综合性企业。先后参与了国内上百条轨道交通的建设,并取得优异的成绩,对于制定企业战略的意义,法施达的领路人-刘平原深有自己的体会:



2014年当我们度过了生存期,进入到快速发展期,越发让我意识到:企业的发展不能仅仅是停留在业务层面,专业、正规、可持续化发展的经营管理模式才是企业的基业长青之道,偶然的机会来到神州英才的课堂学习,当即决定导入神州英才OS系统。



通过系统化的学习,对于企业的战略,我有了更加清晰的蓝图,从原来对战略的一窍不通,到对战略规划的全面认知…2019年,我们与神州英才再次合作签订了战略规划项目,当所有人都不清楚战略目标时,曹老师给了一个明确的战略定位国际化创新,本土化应用,定位明确后大家都恍然大悟,老师的话就像当时毛主席提出的北上抗日四个字一样,让大家有了目标。



公司发展如何做到处处领先半步?产品的研发能否在行业领先半步?公司在行业能否领先半步?当公司各个方面都做到领先半步,其结果是不是会让人惊艳呢?答案是肯定的,和7年前刚导入神州英才OS系统相比,如今我们的企业人员规模已经扩大了5倍,公司的业绩更是达10倍的增幅。



学无止境,不进则退对于经营企业而言也是这个道理,良好的开端是企业不断发展扩大的基石,而想要持续性地在行业内保持领先,就不能止步于此,着眼未来,制定可持续发展的战略规划才是正道。企业经营就是一场马拉松,唯有持续去做正确的事,做需要时间积累的事,才有更好的收获与回报。