山东瑞诺知识产权代理有限公司，秉持“让知识产权助力企业腾飞”的使命，开展一系列促进企业高质量发展的科技服务，如科技型、专精特新企业梯度培育，高新技术企业认定，知识产权全生命周期托管，研发投入合规体系建设等。
7月15-17日，中国首届战略财富峰会在京举行，山东瑞诺知识产权代理有限公司总经理-赵芳妮，分享了她的学习感悟。
姜汝祥博士主讲的《战略财富峰会》虽然很烧脑，但一天下来思绪清晰，豁然开朗。我最大的感受就是“理清一个思路，确定两个方向”。课上我一直在思考，我现在的角色是什么呢？是以“客户为中心，从战略出发授权、善于利用”的战略总经理，还是“以自我中心，喜欢一竿子插到底”的执行总经理？我想，大概是介于二者之间吧。听了姜博士的一席话，为了公司未来的发展，我的角色必须为“战略总经理”。因为战略是企业的方向，方向错了再多的努力也白费。以战略目标为核心，把公司经营纳入战略管理，才是正确的经营之道。通过姜博士的讲解，我明晰了战略的逻辑。战略框架共分为四部分，即文化战略、业务战略、竞争战略、核心能力战略。其中，核心能力战略是企业通过长期磨练、总结出来的，是打胜仗的战术，对于整体战略方向起关键因素，同时驱动文化战略的制定与实施。对于战略的具体实施，有效分析资产负债表是前提。资产负债表的重要性姜博士多次提提起，它会让我们企业陷入一种自保状态，及时发现经营中的问题及陷阱。接下来我将按照这个逻辑，思考公司将走向何方。"经济的强大，必然伴随着民族文化的自信。”姜博士一席话点燃了我的内心，让我坚定了一个想法。我的企业是知识产权行业，我在两年前就有一个想法：优化客户群体，专注服务于“真正保护专利技术”的企业。习主席说“创新是引领发展的第一动力，保护知识产权，就是保护创新”。这句话才是我深扎知识产权领域的初心。如果企业只是想获取专业证书和数量，没有技术转化成果，何谈“创新”？同时，我也在被现实所困扰，要做到这样的专注，企业将面临业绩收入、现金流等系列问题。这也是我一直犹豫不决的主要原因。听了姜博士的课程，我坚定了我的信念，坚持我的初心，我相信“企业的强大，必然也离不开国家情怀的渗透。”我会做相应业务战略方向调整，分几步走，慢慢达成初心。
三、确定方向：向内求，完善企业战略方向，做好内部管理
姜博士的战略心法：向外求不得时，向内求；赚钱赚不到时，去利他。
我们公司作为知识密集型企业，近两年面临着市场竞争、技术突破和创新保护等方面的压力，还有大环境下价格的竞争、客户的竞争，资源的竞争等。在这样的市场大环境下，我也一直在思考，作为公司的领路人，我将如何做更有利于公司的发展？今年3月，瑞诺知识产权与神州英才合作了“企业训战中心”咨询培训项目，希望借助外脑，来提高企业内部组织能力。听了姜汝祥博士的话，我觉得做了一个正确的决定。在整体市场形势不好的情况下，我需要从内部完善，强化组织能力，准备迎接更大的挑战。姜汝祥博士说他的梦想是：融合东方文化与西方逻辑，推动中国式经营哲学建立。
我的梦想是：神州英才成为百年企业，助力瑞诺知识产权成为“百年瑞诺”，帮助我们好好地活下去！
