天津世和科技发展有限公司，是专门从事医药原料药、中间体和其他化学产品，拥有一流的技术人员、先进的生产设备和检测手段以及健全的Q.A.系统，已通过ISO9001:2000质量管理体系认证,并获得自营进出口权。
2016年，世和科技与神州英才达成战略运营OS系统培训基地和全球创新管理EMBA课程研修班的合作。
2023年5月，在神州英才主办的《企业文化战略落地系统》3.0版公开课上，世和科技董事长-刘航顺，分享了和神州英才结缘的八年间，如何实现业绩的10倍增长。
世和科技成立之初，也就五六个人，我自己其实就是一个大业务员，也没有系统地学过管理，那个时候的主要目标就是做业务，让公司活下去。2014年，我们公司跟刚成立的时候没有太大的变化，各项指数也不见增长。也是在那一年，有一个非常偶然的机会，参加了天津一家咨询培训公司针对老板所举办的MBA课程。我当时听的时候很兴奋，觉得把这些应用到公司里，什么问题都解决了。但学完之后，真的在公司里实践，发现不是一回事，问题没有解决，团队也更迷茫了。团队觉得“怎么老板老变来变去的”，看到这样的局面，我自己更是越学越痛苦。明明是很好的工具，为什么在公司里就实践不了呢？直到2016年，遇到了神州英才，参加了第一堂课，我就意识到：这就是我想要的，是我一直在寻找的。神州英才的战略运营OS系统培训基地，是一个课程体系，而不是单一的工具。当时我就明白了，原来我的学习只是在某一个点上发力，它并没有形成一个立体的、系统化的思维。而且仅仅是我一个人学习，没有将所学知识传达给团队，导致大家都不理解我在干什么。2016年，我们加入了神州英才战略运营OS系统培训基地，带着团队一起学习。我们现在的核心团队，基本上都是2016年以后加入公司的。因为从2016年开始，在神州英才系统学习管理知识开始，我们才真正地起步，确立了我们的愿景、使命与核心价值观，真正向着对的方向发力。在这之前，一直止步于3000~5000万，再想突破就比较困难了。直到2018年，我们出口贸易额实现了近1亿业绩。2019年因为疫情管控，我们没办法参加神州英才的线下公开课了，但是团队的氛围非常好。因为国内管控，很多做出口贸易的公司都出不去国，没办法出差做业务。尽管出口贸易在国内管控非常严格，但这对于我们而言是个机会，因为竞争对手们都没办法出差，都出不去国。但是我们的销售团队就拥有一种豪情壮志，排除千难万险也要为客户创造价值。我们的客户也非常感动，在非常时期还能坚持高水准、高质量服务。在那段艰难的时刻，我们坚持下来了，销售额也稳步上升到3亿多。除了业绩翻倍，团队的凝聚力也到达了顶峰。当时各个职能部门配合默契，秉持着“胜则举杯同庆，败则拼死相救”的信念。比如财务部门，自学HRBP相关知识，以一种业务伙伴的方式来赋能业务团队；比如钻研化验的同事，自己摸索检测方法，还带来家属共同支持公司的业务。这就是企业文化发挥了作用，首先带领团队共创愿景、使命、核心价值观，提高凝聚力，然后通过领导力、执行力、营销工业化这一系列课程来优化流程、管控过程。今天在学习到姜博士的《企业文化战略落地系统》3.0版课程，我也思考了在公司进行文化迭代和升级。为什么这么重视企业文化呢？就像姜博士说的：使命，是组织存在的目的和理由；愿景，是组织为之奋斗的蓝图；价值观，是组织核心思想、根本信条和行为准则，是对如何完成使命、达成愿景的行为界定。我们现在的面临的市场更加多元化，客户需求也更加多样，这是我们团队要面临的一个新的挑战和新的思考。公司要根据时代、市场环境适时调整节奏与变革，变革的本质是文化的变革。所以这次带着团队来学习，是非常必要的。最后感谢神州英才7年来的陪伴与帮助，感谢姜博士的精彩授课，愿所有企业蒸蒸日上，业绩长虹！
