△七运集团车间主任-王卫卫

       山东七运集团在2019年加入了神州英才战略运营OS系统培训基地，当时我们的年产值只有1.2亿；携手神州英才以后，在2021年年底，我们公司的年产值达到3.5亿，实现了300%的增长。在疫情的冲击下，同行业中很多公司出现了减产、裁员等现象，而我们正在扩大生产规模。我代表山东七运集团向神州英才所有的老师表示感谢。

       通过学习神州英才的王开智老师讲授的精彩课程，我明白了一家企业使命的重要性。使命体现一个人或企业实现利益的深层动机，结合王老师讲的核心价值观，自己意识到使命就是核心价值观的升华；如果再升华那就是责任，使命和责任就是核心价值观的终极体现，它会让我们不忘初心，促使我们主动改变，进而激发企业在战术上的变化，以不变应万变，引领我们走得更加长远。

       成为一家优秀的企业，只有使命还不够，还必须要以自己的愿景为导向，树立目标，激发斗志。使命或许达不到，但会激励人心；而愿景是在一定时间内通过努力可以实现的。

       通过核心价值观我们拥有了战略基因，通过企业愿景有了战略定位，通过战略定位才会有战略布局，有了战略布局就能去打造三层业务链，进而制定战略目标。正如在2019年《卓越组织领导力系统》的课程中，姜博士说的："实现不了的愿景就是在画大饼，画饼是充满是负能量的，我们必须摒弃。"

       通过这次《战略盈利模式与顶层设计》的课程学习，真的让我感觉公司在未来的战略发展方向有了充足的理论支持。正所谓师傅领进门，修行靠个人，未来的路当然还要自己去走，可神州英才会帮助我们少走很多弯路。在以后的路上，山东七运集团会—如既往的携手神州英才一直前进，共建伟大公司！

关于山东七运集团：

山东七运集团有限公司成立于2014年，是集研发设计、生产加工、销售、出口外贸为一体的专业化的工业集团，主营业务为立体车库、自动化货梯、升降机械及其衍生的上下游业务，并涉及其他机械产品的研发、生产及销售。

七运集团借助政府“发展本土优势企业”的政策，利用开发区良好的工业环境快速发展，通过规模化生产、流水线作业、提高技工水平等手段提高产品质量、提升服务水平，以出精而优的产品来增强市场竞争力，打造技术过硬、质量高、服务豪的升降机品牌。

公司以“重品牌、增合作、强服务”为手段，以打造“品牌七运、合作七运、服务七运”为目标，实现合作共赢。