编者按

关于“百年未有之大变局”的说法，最早可追溯到2017年，习近平总书记首次指出：“放眼世界，我们面对的是百年未有之大变局。”

所谓“变”，是包括全球治理格局变化和科技革命与产业革命变化在内的人类文明之变。从宏观来看，这意味着中国式现代化理论与实践的发展需着眼于全球视野，将国家发展与人类历史进程紧密联系；于个体而言，无论机遇或挑战，皆是处在时代发展的趋势之中。

新形势下，如何带领企业穿越经济周期，成为考验企业家智慧与勇气的核心命题，企业将自身融入全球经济趋势和中国式现代化成为解题关键。神州英才自成立之初，秉持“致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化”的使命，以“顶层设计+战略落地”为双轮驱动的管理思想与咨询实践，推动中国企业的高质量发展。

关于企业如何在变局中保持核心竞争力，神州英才集团总裁、首席顾问、武汉大学博士-姜桐博士表示：“没有企业的时代，只有时代的企业。任何企业的生存发展皆是处于时代洪流之中，顺势而为是企业破局发展的重要前提。”

姜桐博士

神州英才集团总裁、首席顾问
武汉大学博士
法国里昂商学院工商管理硕士
畅销书《赋能执行力》《赋能营销》作者
中国经济人物杰出青年奖获得者
法国里昂商学院(亚洲区)特聘专家
全球创新管理EMBA课程研修项目中心主任

Q1：当今世界正处于百年未有之大变局中。从企业经营的角度来看，您认为会有哪些不同，企业家们又该如何应对这些改变？

姜桐博士：中国经济在改革开放后，迎来了几十年的高速发展，这已经是一个奇迹。当今经济发展速度的下行是正常的规律。真正成问题的，是很多企业家没有意识到经济下行的现状，也没有适应新的经济环境，而是期待着经济能够恢复到高速增长模式。

大多数企业都是在经济上行期发展起来的，在市场和消费双增长的环境，依靠机会、风口或者资源扩张来快速赚钱，靠着勤奋与努力发家致富，我们把这个时期的企业经营叫作“百米冲刺”；而到了经济下行期，市场和消费双收缩，企业在这个时期的发展就类似“马拉松”，企业家们就需要“聚焦”，思考如何聚焦核心业务、核心资源、核心客户、核心团队，进而塑造核心竞争力。

姜桐博士：处在市场与消费双重收缩的环境，企业自身的核心竞争力不足，就会出现增长乏力的现象。相应地，企业家或高管随之陷入增长焦虑，于是开始思考在新的业务领域里寻求机会来保持公司业绩的增长，这是当下很多企业普遍存在的问题。

这种做法在经济上行期的时候是有效果的，不是因为企业做对了，而是经济环境决定的。经济上行期，市场需求大量释放，特别是竞争不充分的环境里，是工厂决定市场，这样做就会有人买单。

但是在经济下行期，市场收缩，表面上看起来是业务机会减少，实际上考验的是企业的核心能力。举个例子，部分企业开拓新的业务领域之后实现了盈利，表面看起来他们是抓住了业务机会，实际上是他们的核心能力在支撑着盈利。如果这时候我们不评估自身能力，而是带着机会主义的思想去跟风，那结果可想而知，就是“掉坑里”。

上行期掉坑里，还能爬起来。下行期掉坑里，连爬的机会可能都没有了。

所以说，出现这种困境的本质原因是：经济大环境变了。企业这时候需要做的不是就业务解决业务的“局部最优”，而是站在战略性的全局角度，重新思考和定位企业的发展方向。

举个例子，苹果公司在面临市场需求减少、竞争加剧、供应链紧张的问题时，主动进行战略调整，打造和巩固自身的核心能力，从而在市场上保持领先地位和持续增长的动力。苹果公司的战略是做到最好而不是最多，是从如何给客户带来独特价值出发进而打造核心竞争力。 

所谓的“有效努力”，就是转变思维，顺势而为，在战略上审时度势。为客户创造独特的客户价值，打造卓越的团队执行力，进而形成企业盈利护城河。

企业乃至社会，并不需要“头痛医头、脚痛医脚”的战术，企业必须通过战略的突破，来度过未来10-15年的长周期。神州英才致力于培养一个厚植企业家精神的土壤，不仅为了助力企业盈利，更是为中国经济走向强盛贡献力量。