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    薪酬绩效体系设计·北京站

主讲老师:李彬

开课时间:2021-04-17 至 19号

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课程引言

职业经理人时代已经过去,事业合伙人时代来临!如何让员工从利益共同体,走向事业共同体?如何设计出走向命运共同体的机制?

战略人力资源管理强调系统的将人与组织联系企业,将战略、机制与企业文化融入到传统的人力资源管理中,帮助企业经营从“管”到“理”,培养人才,实现企业的战略目标,实现企业业绩倍增。

企业的竞争,归根到底是人才的竞争,得人者得天下。任正非提出:“人才管理是企业的核心竞争力。”人力资源是企业获取竞争优势的首要资源,组织应该考虑如何通过人力资源规划、制定薪酬绩效吸引人、留住人。神州英才副总裁、战略人力资源专家李彬老师:“组织管理的原点是目 标,没有目标,不能够与战略同频共振的工作必然会被组织所忽视,大多企业人力资源工作板块就是如此!

神州英才《战略人力资源管理与股权激励设计》,以实战、实用、实效、实操帮助企业战略落地,实现业绩提升。


你是否有遇到以下问题?

问题一-:管理者无法理解人力资源和企业战略的关系,不知道如何才能起到作用;人才稀缺时代,企业如何降低对能人的依赖?利用薪酬设计、股权激励吸人人、留住人,如何提升团队能力成为问题。

问题二:如何实施股权激励,让职业经理人成为事业合伙人,使公司老板一个人干变成一伙人干,这是组织需要思考的问题,同时,股权激励优势一把双刃剑,许多企业在内部实施股权激励计划后,反而导致员工离职,业绩下滑,老板失去公司控制权的局面。

问题三:薪酬体系是企业管理中最核心的模块,它是构建整体人力资源管理体系的基础,也反映着企业的价值观和文化。伴随着近些年中国整体人力成本的高速增长,企业也发现原有的薪酬体系反而成为了企业发展的障碍。

问题四:传统的绩效管理绩效基本上都是把绩效的重点放在员工层面,忽略公司战略导向性,忽略管理机制的作用,也忽视管理者的责任问题,导致绩效管理变成“认认真真的走形式,考核经营两张皮,各级管理者应付公事”,最终影响企业战略目标达成情况屡屡发生。



课程大纲

第一模块战略人力资源管理是什么,有什么用?

1、人力资源管理的各个功能模块;

2、人力资源管理各功能模块的逻辑关系;

3、战略如何通过人力资源落地;

4、评估人力资源管理各模块功能的有效性;

5、人力资源管理是谁的事?


第二模块如何进行组织设计以提升企业的能力?


1、如何判断公司组织管控是否有问题;

2、组织管控的10种病症;

3、如何设计合理有效,高效合作的组织结构:



第三模块目标管理与绩效管理体系设计

1、目标管理:让管理从无意识到有意识;

2、建立企业的关键业绩指标(KPI) 考核体系;

3、 如何设计科学的绩效考核体系;

4、如何分解企业的年度经营目标;

5、如何进行绩效管理;

6、企业实施绩效考核常见问题的对策;



第四模块薪酬体系设计


1、薪酬和战略落地的关系;

2、薪酬调查,制定具有竞争力的薪酬结构;

3、构建企业薪酬体系结构,有效控制成本;

4、薪酬如何与绩效挂钩?

5、如何设计长期激励留住人才?

6、薪酬转型如何平稳过渡?



第五模块股权激励

1、如何激活组织,股权激励实操案例;

2、如何通过股权结构设计完善公司治理结构