前言


时代在变!市场在变!面对新形势和新状况的不断涌现,你的企业是否已经开始改变?或者还在因一时成功而故步自封,沾沾自喜?亦或是沉迷“虚假繁荣”,践行知足常乐?

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只有紧跟大潮者,方能基业长青


   您的企业是否存在以下问题?


01 管理乱:缺标准、缺流程、缺系统、企业业务开展过度依赖能人。

02执行差:协调与执行力差,战略无法实施,目标无法达成。

03 效率低:部门之间壁垒高铸、经常相互扯皮,组织效率越来越低。

04 激励难:考核形式化,团队缺乏活力,无法实现有效激励,挖掘潜能。

05 人才缺:企业现有人才难以支撑未来发展! 招人难,留人难,员工流动频繁。



   课程大纲


第一部分:绩效问题分析——绩效重构

1、人力资源变化带来人才管理要点的变化

  从以结果交换的经济人到自我实现的社会人的变化,带来人才招聘、培训、绩效、薪酬方式的改变

2、传统绩效问题分析

绩效“过度”的表现,带来传统绩效管理的严重后果,形成目前管理者对绩效管理的误区

3、绩效重构

  绩效重构的主体重构、定位重构、目标重构

  绩效重构的方式发生了变化,但重点在于管理者思维的改变

4、组织绩效与个人绩效

  组织绩效在于战略的匹配和组织协调;个人绩效在于行为的有效性


第二部分:绩效管理的原点——战略

1、年度目标从哪里来?如何让员工认识到“组织绩效远大于个人绩效”,从而接受绩效考核

2、组织绩效与个人绩效的作用不同,如何做到“考”和“核”并举

3、如何从战略的远景、使命,“三层业务链”,核心竞争力中提取组织绩效的维度

4、组织绩效模型

5、 组织绩效的维度:招聘、战略、人力资源、运营管控、文化、领导力、执行力


第三部分:全面绩效考核系统

1、绩效角色定位

2、企业KPI选择方法——平衡记分卡

3、德鲁克关键业务领域法制定企业KPI

4、企业目标分解到部门和岗位,岗位职责提取指标QQTC方法


第四部分:计划管控体系——4R企业运营管控

1、R1:结果定义

2、R2:一对一责任

3、R3:过程检查

4、R4:即时奖惩




   课程收获


1、系统性—帮您构建系统性的组织绩效理论体系

2、实操性—助您掌握全面绩效考核的实操工具与方法

3、落地性—收获可落地的计划管控体系核心应用路径