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23
    May
    2023
    只为良将如潮,只为基业长青 | 馨蓓安企业训战中心-“文化传承”圆满结项!
    主题:     发布时间: 2023-05-23 15:54:28

馨蓓安基于企业战略及业务发展打造的组织人才培养体系——馨蓓安企业训战中心成立后(点击文字 查看详情),在首席架构师、首席顾问-姜博士首席文化官、训战导师朱盼盼老师的带领下,通过文化认知、解码、活动共创工作坊,萃取了带有馨蓓安DNA的愿景、使命、核心价值观。

2023年5月,馨蓓安企业训战中心-“文化传承”圆满结项!
△ 2022年11月,馨蓓安企业训战中心 正式成立
(左起:姜博士,郭威校长)

万象更新:谋定而后动
“公共场合孩子倒地不起、撒泼打滚怎么办?”——90后父母:你哭归你哭,理你一下算我输。号称“用魔法打败魔法”的“摆烂式带娃”,近年来在各大社交平台走红。这也意味着:90后父母正在定义一种新式的育儿观

跑赢经济逆周期,母婴行业步入高质量发展新时代。新生代父母由于受教育程度更高、对生活品质的要求更高,他们在育儿和母婴消费上也有着更高的投入意愿和能力,追求科学育儿和精细化喂养

此外,泛家庭与亲子服务开始受到越来越多家庭的关注,高端化产品+服务正成为占领母婴消费群体心智的新战场。

母婴消费需求的升级,为馨蓓安带来巨大的市场机遇馨蓓安作为集“陪伴+咨询+护理解决方案”于一体的品牌,专业从事母婴护理产品的生产与销售,下设科学育儿、皮肤管理、产前产后护理、益智早教四大业务板块,逐步构建了“母婴健康+育儿陪伴”的新生态体系。

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机遇背后,同样面临挑战。企业想要在母婴行业里长久立足、成为战场上的“常胜将军”,既需要一双洞察趋势的慧眼,更需要“以不变应万变”,在充满不确定的时代中明确原点,明确初心和使命。

只有正确的假设,才会有正确的思想、正确的方向和正确的战略。这就需要企业思考经营目的,也就是企业的使命、愿景、核心价值观

共创升级:文化战略一体

馨蓓安企业训战中心首席文化官、训战导师-朱盼盼老师,以企业文化之“道”开启探索之门,通过理念导入与系统培训,帮助馨蓓安团队达成文化建设共识,分享落地工具,激发各小组共创并分别呈现结果,求同存异,以道驭术。
朱盼盼老师从文化认知、文化信任、文化赋能和文化行动四个维度和落地和践行进行详细讲解,带领大家围绕馨蓓安核心价值观、行为解码以及落地机制进行共创。

朱盼盼老师


朱盼盼老师通过咨询、教练、培训三维一体的方式,赋能馨蓓安团队积极主动地参与共创,营造开放分享的氛围,带领大家在思考中表达自己的心得与期许。


【 无敌队—吴琼 】

伴随着馨蓓安使命、愿景和价值观的探讨共创,我最大的收获是进一步认识了自己。

1、首先是盼盼老师的一句话:当一个人做的正确的事情被认可的时候,就很容易坚持做得更多。

结合实际工作,来到馨蓓安后,从我对客户贴心服务得到郭威校长的关注,到诚实面对内购误会得到郭校长的信任认可,再到客户对我的真情表白,这些都让我对生活和工作充满动力,不仅从自身出发并带动身边人一直努力做好客户售前、售后服务,让越来越多的客户认可母婴服务平台;我更希望影响更多的人共同维护、共同做大做强这份事业,所以我有了共生共赢的思维上的成长蜕变。
从稚嫩时期的凡事较真,到后期情绪慢慢稳定的大局为重,面对困难会积极主动寻求更多的解决办法,这也是文化的作用和魅力,让自己慢慢学会该做什么、不该做什么。
通过“文化传承”的学习,通过对自身文化价值的剖析回顾,重新认识了自己,同时更加认识到坚持文化传承的重要性。先认识自己,而后带动团队共同成长,这也是自己的责任。
感谢郭威校长提供的学习机会,感谢馨蓓安和客户的认可,感谢朱盼盼老师的精彩授课!


【 王牌队—康凯辉 】

感谢盼盼老师精彩的“文化传承”内容,为馨蓓安的文化沉淀又添上浓墨重彩的一笔,也是我们走向全球的第一步,更是所有馨蓓安人的转折点,馨蓓安的管理层在这个过程中得到成长。真如姜博士所说:只有良将如潮,才能基业长青。

核心价值观是公司的基石,要真正发扬光大,重点在于如何让公司每个人积极践行核心价值观,从个人强大到团队强大再到企业的强大。
馨蓓安企业训战中心的四大板块,我们才学完“文化传承”这第一个板块,我的格局就提升到了一个新高度。所在在未来的工作中,我们的思维也需要快速适应公司的节奏。
更让我意外的是,对于公司最重要的三大战略思想(愿景、使命、核心价值观),真真实实是由我们经过一次次的讨论、迭代确定下来的,我们共创的结果被赋予了意义。
过程中,大家迸发出来的积极、热情、团结、坚持,一次次的创新都让我情不自禁地想要去完成这样的使命,这就是团队的力量
感谢公司对我们的培养和付出,感谢姜博士和盼盼老师的精彩分享,在以后的工作中,我们也将以更加积极的状态,为实现公司的目标而努力奋斗!


【 冲锋队—左蕾蕾 】

感谢盼盼老师的精彩授课,帮助我在企业文化层面有了更多思考,对自己下一步的工作重点有了更多的思路和方向。

以前的自己对于企业文化只停留在认知的层面,想要把企业文化做好,但是又不知道怎么去做,除了基本的宣导培训,好像也没有其他的方式践行。经过盼盼老师从文化认知、文化信任、文化赋能、文化行动这四个维度的分析讲解和共创后,自己对于文化的落地执行有了更全面的学习和理解。
印象最深的就是关于文化信任层面,首先领导者要以身作则,用榜样的力量带动大家。自己一直以来很想实现赋能型的团队氛围,回想以前团队的一些问题,自己一直在强调及时赋能,但事实却是在找团队各种各样的问题,很少对员工做的好的方面进行即时赋能,导致很多员工对待工作不自信。接下来在文化领导力层面,自己要多加提升。

现场互动



姜博士总结发言,提出“熵增”概念。于企业而言,避免自然熵增至衰亡,需要激活组织,主动变革,明确企业的战略定位,将企业家及核心团队的理想、智慧和经验理念化,将文化理念制度化、行为化、形象化系统落地。