疫情应对的最后一个寒冬，行业低迷尚未回缓，员工离心难振士气。疫情，不是企业危机的导火索，而是问题暴露的催化剂。

重创之下，及时思危。企业如何用文化实现自救、凝聚人心、激发活力？如何用文化助力效益、成为战略转型的支点？打造汇心声、力行为、成体系的企业文化刻不容缓。瞬息万变的市场环境中，一切资源皆会枯竭，唯有文化生生不息。

2021年12月25日，神州英才《企业文化战略落地系统》课程在北京如期举行。课程由神州英才集团总裁、首席顾问、国内知名企业文化与营销战略专家、法国里昂商学院全球创新管理EMBA项目中心联席主任、畅销书《赋能执行力》《赋能营销》作者姜桐领衔主讲，通过大量工具与方法、讲解和训练，传授企业文化落地方法，旨在帮助一众企业实现突破。来自热景生物、千禾养老等四十家新老朋友前来参加。

△姜桐老师

课程中，姜桐老师用吹（上冷下热、执行难）、拉（收支不匹、距离远）、谈（虚实不合、无效会）、唱（光说不练、耍花腔）揭示企业普遍存在的问题，并分享“企业病毒”查杀工具——落地三明确，即企业病毒的定义、目的和原则，给出操作流程六步法：企业病毒案例征集；案例评审；案例归档；案例公示；杀毒机制；案例完善。

为方便学员对比企业是否真正将文化落地，姜桐老师从精神、制度、行为、物质四个层次说明企业文化落地的标志，以“企业推行的制度有没有成为员工的行为习惯”和“企业所倡导的精神理念有没有成为员工的共同信仰”为企业文化是否落地的标准，点明文化落地是推动企业目标达成、推进业绩实现的重要途径。

“无”生了世间万物的“有”。精神理念、信仰价值这些无形之物，渗透于活动之中，又流溢于活动之上。正如马云所说“世界上看得到的东西都不可怕，能预测的东西都不可怕，最可怕的是看不到。虚的和实的，虚的比实的更可怕，虚的做实了才是最可怕的。”从虚到实，正是企业文化落地的过程。

△学员互动

造物需先造人，造人先造信仰，只有信仰才能成就非凡。姜桐老师逻辑清晰、由表及里、层层深入的授课方式，以及生动诙谐的语言表达，引得在场学员纷纷鼓掌、频频互动。

通过三天的学习，自己认识到企业文化的重要性。文化是企业的动力源泉，凝聚团队的支撑。文化建设是团队成员逐渐统一的过程，重点是自我约束，明确好心中的标准和红线，提升红线在心中的权威，严格要求；明确岗位职责，高效率工作。

1、企业文化分六路，上三路，愿景使命价值观；下三路，薪酬绩效KPI。姜桐老师在《企业文化战略落地系统》课程中讲道：愿景使命价值观需要用鲜明的旗帜让全体成员明确公司提倡什么，反对什么，叫立旗帜。

2、成功的企业真正做到了客户第一，以客户为中心。因为客户是我们的衣食父母，服务客户、持续感动客户、为客户创造价值是公司赖以生存的理由和意义。没有客户，就没有商业成功。好的企业文化不仅可以培养员工的职业素养，还可以引导员工树立正确的价值观，使得企业文化与个人价值观相融，激发员工内在动力，自上而下统一思想，有效执行战略落地。树立正确的价值观，将志同道合的人凝聚在一起，一个有价值观的团队才会产生1+1＞2的效果。价值观是团队长续存在的基础，企业发展的最后是团队价值发挥的平台。

3、企业文化落地软硬件环境的营造：硬件层：公司logo、VI展示；工装工牌形象，丰富的员工活动，通过活动传递企业的价值观。企业倡导什么，企业反对什么。如：企业年会（总经理讲话、优秀员工颁奖发言等）、各种节日活动、周年庆和企业特色的活动、生日会、亲友来访等。通过这些活动，把企业的核心价值观融入到具体的活动中去；

软件层：公众号、内刊、网站、音视频传播、企业邮箱等多种宣传渠道进行传播企业文化事件，抓住每一件可展现和推广企业文化的事件传播，深入每位员工内心；通过编制企业核心价值观的解析手册、企业文化故事。将典型员工的事件写成故事，并通过故事去提炼企业的核心价值观。

4、企业文化落地中，决策环境的建设也很重要。无论是老美华面对“优惠券”事件的处理流程，还是“天王盖地虎”此类“黑话”都深深地触动着我，在刚刚公司内部发生的一件事中，在无法决策时，其实就是公司的价值观影响着我们，在日常的工作交流中“以客户为中心”的观念也是团队最长说的，但原来可能只是单点，并不系统，听完老师的课后我们一定要按照老师给的工具将文化环境建设执行到底，让我们每个人无论在做什么事，说什么话都将企业文化和标准放在第一位。

“若知还有更好，则永远不会停息”，在我内心一直想着大野耐一临终时留下的这句话。这是多么伟大的信念。被称为“改善魂”的他直到生命的最后时刻还在为如何使生产现场变得更好而倾注心血，这种坚定的信念实在令人钦佩。改善永无止境，我们也会为此奉献终生。

——启辰科技·牛立新

参加神州英才的培训之前，“企业文化”对我来说很模糊。听过姜桐老师的课程后自己有一种豁然开朗的感觉，受益匪浅。其中感受最深两个词是“分享”和“赋能”。

分享：通过现场学习知识，及时自我反思。思考不足的地方如何改进，该用什么样的机制和文化让员工主动为企业带来收益？通过课后复盘及伙伴们分享的感受和心得，仔细琢磨，来找寻适合自己的职场修行和“道”。

赋能：华为、阿里、中华英才这些成功不仅重视管理、激励等建设，更注重企业文化的落地，通过有形和无形的培训方式不断赋能员工的成长提升，统一价值观、达成共识，朝着共同的目标努力，实现共赢（一群人，一件事，一条心，一起拼，一起赢）。

1、打好企业文化落地的基础。首先，配合工作小组，重新梳理什么是公司倡导的，什么是反对的，制定专属于千禾人的“八荣八耻”；召开“吐槽大会”头脑风暴，群策群力，找出影响公司发展的的“毒瘤”，结合企业现状制定举措，并借助杀毒工具来净化企业文化环境；通过企业文化墙、公众号、传播工具等进行广泛、全面的宣传，进一步推动企业文化的落地。同时加大培训和宣传力度，提高员工的参与感，认同感，如邀请加入企业文化落地组、集中学习，集中分享等；

2、找好企业文化的切入点。从细节上入手，强化员工的意识和信仰，如:穿工服，召开晨会时宣读企业口号，改变日常习惯并及时在工作群中分享，抓典型，树榜样，从细到粗，一点点改变大家的陋习和习惯，帮助大家树立正确的企业价值观、使命感，进一步克服每一个缺点；

3、督促领导做好表率和带头作用。一个领导人对一个团队的影响是非常大的，领导人重视什么，员工就会注意什么，也就是姜老师所说的：“不会做公司所期望的，只会做领导所检查的”。所以就要领导力做好带头和表率，这样不仅有利于企业团队的稳定和团结，更在推动企业文化落地时起到积极的作用；

4、 推行必须要反复教化。做文化需要一个积累的过程，才能让员工潜移默化的形成习惯，如宣传典型、会议、培训、条幅标语等，向姜老师的公司学习，不断灌输从根本上加强员工对企业精神的认知和执行；

5、 企业文化要融入到我们的活动中去，借助轻松、和谐、温暖的氛围组织员工团建文化，如生日会、拔河比赛，花最小的成本丰富员工的业余文化生活，促进团队之间的凝聚力，让其体会到企业的温暖；

6、共创双赢，同挖掘彼此的智慧和价值，做出统一行动，为企业带来效益和利益，为员工带来丰厚的报酬，让员工和企业共同成长（所谓没有参与感就没有认同感，没有认同感就没有归属感），朝着共同的目标和远景发力，将企业做大做强，成为行业标杆，做有道德良心的百年企业。

共勉：若知还有更好，则永远不会停息。

——千禾养老·祝燕

△姜克成老师

课程第三天，神州英才高级管理顾问、高级项目经理、中国创新创业大赛创业导师姜克成老师以案例分享、情景演练的方式，从愿景描绘能力和远景规划能力详细讲解愿景如何实现从虚到实、打造持续落地的企业文化环境。

姜克成老师表示，企业文化的逻辑是思想上认同、行为上趋同。文化建设是团队成员逐渐统一的过程，也即自我约束，需要心态先行。文化落地是一场持续的修炼，这需要根植于内心的修养、无需提醒的自觉、以约束为前提的自由、为他人着想的善良。

神州英才二十余年来专注于管理咨询与管理培训，致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。在此次公开课中：

山东汇鲁、惠兰贸易导入神州英才战略运营OS系统；

华戍防务与神州英才达成战略一体化组织赋能咨询项目合作；

惠兰贸易的徐李获法国里昂商学院-神州英才全球创新管理EMBA课程研修班录取。

△华戍防务与神州英才达成战略一体化组织赋能咨询项目合作

△山东汇鲁导入神州英才战略运营OS系统

△惠兰贸易导入神州英才战略运营OS系统

△惠兰贸易·徐李获法国里昂商学院-神州英才全球创新管理EMBA课程研修班录取

让我们一起坚定使命与信念，沿着梦的方向，开启新的征途，去到别人连梦想都未曾抵达的地方。同心谋发展，合作铸辉煌。