呈诺医学是由业内领先的科学家团队建立的生物药企。致力于将在实验室获得细胞技术转化成为细胞医学，用于治疗传统医学技术无法从根本上解决的疾病问题，如癌症和各种慢性退行性疾病。呈诺医学拥有超过1000平米的万级层流实验室，操作平台洁净度高达百级，符合并高于GMP生产实验室标准。通过严格的工艺流程，配合独家开发的PromoCell OMS全流程监控管理系统，确保每一个生产环节透明、可控、可溯源。

2021年10月20-21日，神州英才携手呈诺医学开展赋能组织执行力内训。此次内训由本次课程由神州英才集团总裁、法国里昂商学院高级工商管理硕士、武汉大学市场营销学博士、企业文化与营销战略首席顾问、畅销书《赋能执行力》作者，特级讲师姜桐领衔主讲。

姜桐老师围绕如何赋能组织（团队）执行力、赋能文化建设，执行机制/客户价值等内容，分享了企业存在的权谋文化、面子文化、侠客文化、含糊文化等传统文化演变而来的阻碍组织执行的“负能⽂化”，并针对“负能⽂化”提出赋能型组织应具备的的四大赋能文化，即“商业人格，结果导向，百分百责任和客户价值”等内容。

此次课程现场，围绕执行的目标设定、关键结果、执行心态、任务分解和行动计划等多个方面，通过小组研讨、课堂演练等多种形式和方法对执行力提升进行全方位的解析。现场氛围热烈，各小组成员积极分享他们的收获与心得。

此次内训感触最深的内容，一是任务的执行；二是执行过程中的有效沟通。

战略、愿景需要深入思考和论证，但作为执行者，应该将更多精力放在对下达任务的执行及完成上，为了实现任务目标的圆满完成，需要调动各种资源并进行有效的沟通去解决执行中的问题，只有组成目标的每个任务都完成，才能实现终极目标，实现愿景和理想。

以自己为例，之前在工作中有一段时间，接到任务经常会想为什么要做这件事、做这件事情的意义是什么，后来发现这个“想”的过程，浪费了很多的时间和精力，甚至会把任务“困难”化，导致事情的拖延和耽搁，自己更加着急。后来认识到，少想“想”的事，把精力放在“做”、放在寻找资源和办法解决问题上，其实是最简单和轻松的事情，要比停在原地迟疑更让人有激情和成就感，所以面对任务或者问题，一句话：干就完了。

未来，自己要把眼光放长远，明确要做的事情的意义和未来发展走向，接到任务快速反应，积极调动和整合各种资源，进行有效的沟通，相信办法总比问题多，相信相信的力量。相信未来自己自然会宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天边云卷云舒。

——研发部-王建龙

非常感谢姜桐老师的精彩讲解。给我感触最深的两点是：学习的目的是改变；我是谁很重要，我应该是谁更重要。

自己是刚毕业不久的一名细胞生物学博士，来到呈诺医学也不过才两个月的时间，担任着医学市场部医学经理的职位。工作内容虽然与自己的博士专业有交集，但也有不少之前从未接触过的知识。起初，我以为凭着自己多年知识的积累，俗话说是吃老本，已经远远不够，无法理解和解答工作中出现的新鲜事。经过一段时间的工作之后自己认识到，为了更好地应对工作中的事务，处理好工作的事情，完成领导交给的任务，匹配当前的职位职责，最应该做的就是要有不断学习的意识和能力，学习的目的是改变，改变是面对变化的世界的唯一方法，只有拥有包容应对变化的能力，才能在新的领域新的职位做出出色的成就。

除此之外，作为刚跨入职场不久的新人，有时候很难理解领导层所作的决定和公司的战略规划，而在接到任务后，不能从内心去认同，在执行过程中意愿度不高。经过姜桐老师的讲解，我意识到自身的角色定位有问题，不应该站在执行层越位思考领导层的决策，我是谁很重要，但我应该是谁更重要。在以后的工作中，我会贯彻以上两点，争取将自己磨练成一名优秀的职场人。

——医学市场部-王瑶

自己感受最深的两点内容：（1）要以结果为导向（2）自己对自己百分百负责。

以结果为导向实际上讲出了我们做事情的根本，一切的评判标准都是结果说话，我们做了什么常常是带有蒙蔽性的，实际上重要的是我们真正做成了什么，实现了什么。以前自己可能对这一点并没有很好的意识，有时候会做很多实验，甚至周末都呆在实验室，看起来好像很勤奋的样子，自己很享受这种忙碌的感觉。但从成果来看，这种忙碌并没有带来结果，甚至很多时候发现做的是无用功。看起来好像做了很多事情，这种“无效忙碌”让我在战略和思维上更心安理得地懒惰。但是后来我发现，当有了深入调研和充分计划，有了非常明确的目的，知道想要得到什么样的结果之后，效率会变得非常高，也很少做无用功了。做实验不是目的，通过精准的实验设计和实验过程得出可靠的结论推进项目进程才是目的。

自己对自己百分百负责，是我曾经思考过的问题，但是并没有像今天课程所学的深刻，我们自己才是为自己百分百负责的人。这是特别好的一个认知，明确了这一点，就可以充分发挥主观能动性。遇到事情第一时间想到的不是推诿，不是抱怨，不是做甩手掌柜，不是怨天尤人，而是调动自己的知识和经验解决问题，思考做什么事情可以出现转机，向好的方向发展。老师举的车祸的例子让我印象特别深刻，明确了百分百责任这一点，就可以主动地规避风险，主动地站在更高的角度和更深层的本质上看问题和做事情。

这次的课程让我有很大的收获，非常感谢！

——研发科学家-蔺亚男

今天有幸是第二次听姜老师的课程分享，每一次听都有不一样的感受和心得，其中给我印象最深刻的有两点：1.客户价值：客户是衣食父母，是商业回报的来源。2.人们不会做你希望的，只会做你检查的。

人力资源部作为公司组织架构中的职能部门之一，承担了不断为公司引进新鲜血液的责任。作为公司人力资源部的负责人，我想表达我们的工作不仅仅是大家简单认为的招聘、培训、五险一金这些基础服务工作。我们有责任和义务去帮助公司同事申报各类人才引进补助，项目申报，帮助公司的同事等等都是我们的职责。各用人部门可以说是我们的客户群体，我们需要站在客户的业务需求角度，为大家提供满意和超值的服务和结果，按时按质的招贤纳士、将优秀人才招聘到岗。同时我们还要为公司现有同事提供各项保障服务：人员的培训提升、人才项目的申报、北京户口落户、员工关系维护等。我们的最大价值是满足业务部门的需要，可以保障公司的正常运转，同心协力完成公司的战略目标。

同时我们也肩负了员工监督考核的重要使命，正如课程所说人们不会做你希望的，只会做你检查的。在工作中自己作为绩效考核负责人，在对研发工作流的巡查中，发现很多员工不按照公司管理规范填写，周报不及时提交等一系列的情况，最开始也很窝火，三令五申强调的要求被置若罔闻，通过督察后对某些同事进行了经济制裁。我惊讶的发现，被处罚后大家的日志填写规范了，周报、月报的提交也及时和高效了。通过这件事我清晰的认识到每个员工都有惰性，有惰性不可怕，我们只需要建立良好的监督机制就可以改变，从而保障各项工作按规范推进执行。

最后结合姜桐老师的课程总结一下：公司是一个大集体，我们需要相互协作，共建伟大公司。加油！

——人力资源部-周瑞龙

经过两天紧张而充实的学习，一场赋能组织执行力系统培训圆满落幕。通过本次培训，让受训员工对自身的定位、角色、心态和执行力的提升等方面有了一个更加清晰的认识。以目标为导向，锁定结果，专注执行的团队氛围已然起势，一支高效执行力的团队正在形成！

正如呈诺医学创始人兼首席医学家顾雨春在之前采访中所言，呈诺医学未来会扎扎实实把产品线做起来，不仅要在技术上领跑，更要让药价亲民，让再生医学重塑百姓健康，打造一家有情怀有温度的创新企业。

相信通过此次培训，神州英才也将继续与呈诺医学展开紧密合作，助力呈诺医学“人们不再遭受癌症造成的生命威胁，也不再因退行性疾病而遭受身心折磨”愿景的实现。