2021年10月12-13日，法国里昂商学院-神州英才全球创新管理EMBA课程研修班《创新与赋能组织管理》模块在茅台圆满落幕。

此次课程，来自全国超百位企业家和高管参与到课程学习，参课企业涉及医药医疗、农业、房地产家具、节能环保、仪器制造、供应链服务、职业教育、化学化工、大数据健康等多个领域。

此次课程由《创新与创新管理》与《创新与赋能组织管理》两部分构成，分别由法国里昂商学院副校长、里昂商学院亚洲校长、华东师范大学亚欧商学院法方院长王华博士、教授，法国里昂商学院人力资源与组织创新中心副主任、前阿里巴巴集团组织发展负责人陈剑文老师主讲，帮助领导者在VUCA环境下提升组织效能，打造具有核心竞争优势的卓越组织。

在王华博士、教授主讲的《创新与创新管理》课程中，王老师通过一个短片引发全场学员的思考：为什么要创新，该如何确保可持续发展、实现爆发式增长？

课上，王老师通过蔚来、华住等案例分享了企业的技术和服务创新之道，指出“未来运营将从注重’效率‘’转变为注重‘弹性‘，以支持不断增长的个性化续期和日益提升的客户体验需求。”

围绕“什么是创新”的课题，王老师提出“创新的三大范式”即技术与商业模式创新，渐进式与颠覆式创新，公司创新、开放式创新和平台创新。

围绕技术与商业模式的创新提出：企业需要关注核心技术价值最大化、关注技术轨迹的变化、关注架构设计的变化等方向，并通过丰富的案例讲述了如何从单一的卖产品转变到卖产品加服务、生活方式、经营社群等，最终实现商业模式的创新。在如何创新的课题上，王老师讲到可以“通过蓝海战略找到创新机会”。

课程第二天，由法国里昂商学院人力资源与组织创新中心副主任、前阿里巴巴集团组织发展负责人陈剑文老师主讲。

课程以系统思考组织变革、掌握组织赋能关键、重新审视组织设计与有效培育赋能文化为目标，旨在帮助学员应对当下VUCA时代的现状！

课上，陈老师详细讲述了组织变革之“S”曲线，并就发起组织变革是关键时间点、如何选择时间点以及时间点对组织创新和创新管理意味着什么这三部分展开现场讨论，并通过不同群体在应变中的滞后效应和变革的五种层面分析了组织变革存在困难的缘由。

在掌握组织赋能关键模块，陈老师指出，组织变革的第一推力和阻力为“人”，组织变革与赋能的核心是人及其韧商。

所谓韧商，即一个人在面临重大改变或挫折后的恢复能力。从团队到组织，需要打造面向未来的赋能型韧性企业！

在组织设计、赋能管理方面，陈老师分享了组织设计的核心逻辑与参考维度。

从传统组织到新型组织，从机械组织到有机组织，陈老师还在并在课程现场分享了国内外知名企业的组织架构，并揭示了组织设计的本质即责权利的分配与再分配。

课程最后，陈老师以理论联系实际的方式，详细讲解了如何有效培育赋能文化，Netflix如何实现发展与文化变革，并以3M为例讲述以创新为驱动的赋能文化。

两天的课程充实而丰富，两位老师通过丰富的理论与案例讲述了 创新与组织变革的关键要素，通过理论介绍、案例分析、团队讨论等多种方式，提升了现场学员的创新思维，帮助企业找到创新赋能公司未来成长的思路，植入组织变革所需要的新文化，穿透抵制砖墙，将变革成效持续化，最终实现可持续爆发式增长！