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2019年6月16日，由神州英才集团总裁姜桐老师匠心打磨、领衔主讲的《赋能组织执行力系统》（北京站）公开课完美收官，来自巨力索具、科学城、大恒科技、香丹清、菁英梦谷等上百家企业近700名企业家及企业精英齐聚一堂共享赋能执行力智慧盛宴。 课程现场，姜桐老师最新著作《赋能执行力》亲友限量版成功首发。据悉《赋能执行力》由国家中央级出版社-当代中国出版社发行，定档于今年国庆在京东商城、当当网、天猫、亚马逊、全国各大书店及机场正式发售。为满足神州英才内部亲友及粉丝学员一睹为快的需求，先期推出亲友限量版。当日第一批550册在神州英才公开课现场一经推出，不到10分钟全部被抢购一空。  以下为书中部分精要： 谷歌：赋能，未来占领全球的制胜法宝！ 亚马逊：赋能机器学习，引领未来变革。 阿里巴巴：赋能电商，让天下没有难做的生意。 腾讯：链接一切，赋能于人。 京东：用开放共享的“无界零售”赋能合作伙伴。 联想：AI时代，做“智能变革”的赋能者。  巨头企业都在不厌其烦的强调赋能的智慧和力量，赋能究竟是什么？如何成为赋能型领导者，如何通过赋能激发组织执行力和创造力？ 未来已来，赋能开启新时代，Say hello to the future！ 赋能执行力，重新定义执行！ “赋能”顾命思义，就是赋予某种能力和能量。通俗来讲，就是你本身不能，但我使你能。赋能这个词用在管理学中，是指企业自上而下地释放权力，尤其是员工自主工作的权力，从而驱动企业组织扁平化，以激发个人的智慧和潜能。 面对变化莫测的商业环境和市场竞争，需要增强组织的执行力以应对新时代的挑战。以往“旧世界的地图”已经失去了价值创造的能力，组织需要通过深刻颠覆性变革来系统性构建“新世界的地图”。 伴随着DT时代的到来，管理呈现出来的新特点，让我们清晰的知道未来的组织要有超越传统的运作方式，对外要能够对复杂多变的外部环境作出更快速的反应，对内又要能够持续激发精英员工的内在动力，并在工作中持续为他们赋能。而传统的执行力已经不能再很好的适应企业发展需求，时代的变革使得执行力需要完成新的进化——赋能执行力，重新定义执行！ 执行力1.0 总裁执行力 以身作则，一马当先，事事插手，大包大揽，带动团队去执行。 执行力2.0 制度执行力 制定计划，建立标准，树立规则，完善流程，管控团队去执行。 执行力3.0 赋能执行力 建立共识，释放权利，营造氛围，激发潜能，赋能团队去执行。  大咖推荐： 姜桐的《赋能执行力》，十年磨一剑，扎根于他于团队过往十多年的300多场公开课，超过1000场的公司内训，影响了超过10万名的企业管理者。细读本书，可以感受到它既有西方管理的大脉络，更有接地气的实际操作方案。他简化了管理学理论的术语，用企业家们听得懂的平实话语，嫁接起了赋能理论与中国实践的桥梁。 —— 王华 博士、教授、博士生导师
法国里昂商学院亚洲区校长
拿到书稿后我一口气读完。姜桐老师在书中用大量的实例、严谨有力的证论、流畅的文笔为我们提供了一个实用、精炼、有趣的赋能执行力方法论体系。此书集专业性和可读性于一体，无论对于企业发展转型中的高级管理者还是渴望成长的职场小白都是一道管理思想、职场心理与管理工具的大餐。
——李江 中科大洋执行总裁
作为企业管理者的我们，虽赋能的理解也各不相同，为什么要赋能？谁来赋能？给谁赋能？什么时候赋能？如何赋能？答案在姜桐老师《赋能执行力》这本书里有详细的介绍。《赋能执行力》这本书，能帮助企业管理者在这个经济模式变化莫测、瞬息万变的时代下，找到更好的管理方向和方法，实现企业的远大愿景，带领员工实现更大的价值。
——韩志永 老美华董事长
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