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小公司HR”PK“大公司HR

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  “小公司HR”,顾名思义就是在小企业里从事HR的人。小企业的特点是人少,业务处于初创或拓展时期,管理不规范,以老板和业务管理人员决策为中心。

  “小公司HR”,顾名思义就是在小企业里从事HR的人。小企业的特点是人少,业务处于初创或拓展时期,管理不规范,以老板和业务管理人员决策为中心。相应的,HR人员也少,多的三四人,少的半个人(还兼其他工作)。在小公司从事HR有以下特点:

  1、工作模块涉及多

  在小企业中做HR,几乎所有的HR模块都能够涉及到,从招聘到离职、从薪酬到考核、从社保到培训……工作内容多而杂,但由于人员少,工作模块虽涉及多,但并不深入。

  2、专业性分工差

  由于小企业资源配置少,HR团队的人员非常有限。所以,在HR的专业分工上就会较差,没有能力按照HR专业模块进行分工,甚至很多小企业没有独立的HR部门,多处于一人多岗、一人多责的情况。

  3、工作随机性强

  由于小企业业务正处于拓展期或者虽然过了创业期,但人员较少,管理不是很规范,大多以业务管理人员或企业创始人的意志为转移,因此,HR工作的随机性也很强,多数处于随时听老板吩咐的工作状态。

  4、工作层面低,一般在企业中地位不高

  在小企业中,HR一般不是独立部门,人员职责多与行政、财务或综合服务合并,在企业中处于“打杂”角色,所有没人管的事都得管。

  

   “大公司HR”,相比起“小公司HR”来说,在以上方面,多形成反面。那就是,HR团队人员数量多、工作模块划分细致、专业性分工强、工作流程化、规范化,在企业中地位相对较高,尤其是以人力资源为主要资源的大型企业,有相应的高、中、基层管理职位配置。但同时,在大企业中从事HR的同行们也有一些说不出的痛:

  1、模块划分细致、专业性强、工作面窄,很难接触HR其他模块

  在一些大企业,由于员工数量非常多,为了加强专业化服务,HR团队分工也非常细致,小到员工体检、员工医疗费报销、员工党组织关系等等均有专人负责,有时甚至不只一人。所以,有些大企业的HR工作了好几年,只了解HR大模块中某一小模块的某一专项工作,其他的内容几乎没有接触。

  2、跨模块发展或晋升通道狭窄

  大企业HR强调专业性,而且大企业一般业务非常规范,HR管理亦是。HR团队配置齐全,即使有空缺,从社会上选择人才也处于优势地位,人才趋之若鹜,放眼望去,几百人的HR团队中,人才济济。所以,在大企业做HR,想转模块一般比较难,而且,HR是相对比较稳定的职业,流动率一般不会太高,HR的晋升机会就相对有限。

  3、规范性过强,灵活适应性差

  大企业的工作风范就是规范化、流程化,很多在大企业从事HR的同行们也不例外。就像是正规军与游击队的区别,大公司HR一招一式全是正规训练,任何工作都有流程规范的要求,不需要创新,只要按流程规范走就行,而且这种流程规范是深入骨髓的,每一个小的动作都有要求。在这种工作方式熏陶下,几年、十几年,自然灵活适应性就差了。

  通过比较,总结起来说,“小公司HR”涉及模块多、专业性差、随机性强,但晋升空间广、全面性强、灵活适应性好:“大公司HR”接触模块少、跨模块难、灵活适应性差,但模块做得深入、专业性强、规范性好。

  有的“小公司HR”想转型到大公司,学习规范化、专业化;有的“大公司HR”想转型到小公司,寻求更多的发展空间与HR的全面接触。从职业发展的角度讲,应该说,各有利弊。

  在全面接触业务、追求挑战性、获得企业综合管理经验等方面,“小公司HR”是有优势的,而且,在现有社会的创新创业浪潮下,更多新型小企业有着巨大的发展空间,尤其是以人力资源为主要资源的新型企业,HR的重要性更强,HR能够成为合伙人的机会更大,HR共享企业未来收益的可能性更高。如果想获得快速发展,并期望未来转型业务的HR们,小企业更合适一些。

  在深入了解HR业务、提供专业化、获得规范化训练等方面,“大公司HR”有优势。在HR的某一专业领域,大企业能够提供更大的平台、更多的案例、更优的指导。大企业多年沉淀的管理思想、管理案例与管理流程是不可多得的学习宝库。如果有志于成为HR某一模块的专业人士,未来成为HR专家,“大公司HR”是非常好的选择。

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