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自由职业最幸福?HR该想想怎么留人了

来源:www.99809.com发布时间: 作者: 神州英才网访问量: 692

  “2015中国幸福小康指数”调查显示,公众眼中最具幸福感的职业为自由职业者。

  “2015中国休闲小康指数”调查显示,多达91.8%的受访者希望适当减少工作量,从而增加与家人、朋友一起休闲的时间。

  “2014年O2O自由职业者分析报告”显示,在收入方面,税前月收入高于5000元的O2O自由职业者占到68%。

  由此我们可以看出,现在职场人的幸福感已经不单单是以薪酬福利来计算了,在收入以外,职场人更希望能拥有更多的可自我控制的时间。那么,HR到底该如何做才能帮助员工提升职业幸福感?

  首先要满足生理层面上的物质需求

  关于员工职业幸福感主要有以下几点:

  1.员工的幸福感源自员工对企业的认同,只有员工对企业的文化、价值观、愿景、目标有充分的认同,才能产生认同感。

  2.有钱不一定能买到幸福,但没钱一定不会幸福,所以物质上的满足也是员工幸福感的重要内容。

  3.按照“马斯洛需求层次理论”,最基本的是要解决“生存的需求”,最高级别是“自我价值的实现”,我相信好的企业一定提供员工实现自我价值的良好平台。如果一个企业连员工最基本的生活、生存问题都没办法解决,那就无从去谈幸福感了。

  4.中央提出“小康不小康,关键看老乡”,我觉得企业员工的幸福感也还得看员工,作为HR应该充分运用“马斯洛需求层次”理论,了解员工的需求,再有针对性的创造实现需求的条件,只有这样才有可能提高员工的幸福感。最终衡量员工幸福幸福的数据源自离职率的高低。

  5.马云说“员工离职的原因无非有两个:一是干的不爽,二是钱没给到位。”我觉得还是有一些道理的。对应来说,要提高员工的幸福感就是要做到两个方面:一是要让员工“干的爽”,二是钱要给到位。

  其次要满足心理层面上的精神需求

  员工的职业幸福感已不仅仅局限于薪资,和企业的文化、工作氛围、工作中得到的认可度都有很大关系。

  一、HR从大方面营造欢乐、人性化的企业文化氛围,定期组织企业活动、员工培训,制定合理的员工晋升渠道,保持员工与部门主管、HR沟通的顺畅性;

  二、关注员工需求点,对员工进行分类,包括应届毕业生、新员工、老员工、中层管理人员、领导层,有针对性的了解员工职业上的需求,提升员工对公司企业的归属感。

  最后要帮助员工简化工作流程提升效率

  抛开社会环境和收入不谈,HR应该从以下方面去做:

  1、梳理公司各种流程(业务流程需要去建议),让流程更为合理,减少时间的浪费,让工作更简单;

  2、提升员工的专业能力,让员工能够轻松完成本职工作;

  3、营造轻松的工作氛围,减少不必要的加班。

  即使以上三点公司都能做到尽善尽美,但真正的幸福感还是员工的自己体会和内心的感受,需要员工有自我调控的能力。

  小结:想留住员工提升职业幸福感非常重要

  随着收入的提高,自由职业者自我、独立的特性也必将吸引更多人特别是90后新生代人才的加入。这对企业的人力资源来说,也必将是一个要面临的挑战。提升员工职业幸福感是HR们必将面临的重大课题,只有让员工感到幸福,才能真正的吸引并留住企业想要的人才。

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