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神州资源汇大中原区会员分享会精彩回顾

来源:www.99809.com发布时间: 作者: 神州英才网访问量: 1890

  进入新时期以来,产业结构调整的步伐明显加快,依靠规模效应的企业被淘汰的概率逐渐加大。在这个商业模式不断创新,传统行业步履维艰的时代,是独立作战,还是抱团取暖?是闭门造车,还是资源共享?是竞争产品,还是竞争商业模式?

  当别人还在固守传统的时候,与时俱进就是优势。在电商时代,企业的商业模式也要与时俱进,才能迎接新的机遇和挑战。

  2013年8月29日北京神州英才高级管理顾问李彬顾问在郑东新区华夏珍宝馆为大家带来了一场《商业计划书分享会》。经验丰富、眼光独到的李顾问现场分解“商业计划书”的重要环节,为中原优秀企业实现商业模式的转型提供前沿指导和智力支撑。

  德鲁克说:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。商业模式,是现代企业竞争的最高形态。”

  处于不同状态的企业其对于商业模式的需求也是不同的。

  创业型企业:设计商业模式

  成长型企业:创新商业模式

  成熟型企业:完善商业模式

  扩张型企业:重视商业模式

  以价值曲线确定独特的客户价值,而从确定你的商业模式:

  把消费者的所有需求罗列出来

  描述竞争对手和自身在价值曲线上的位置

  进行消费者最大价值的调查与分析

  结合企业的优劣势,寻找独特客户价值环节

  聚焦重点环节,为客户提供独特价值,重新定义商业模式

  商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容,它浓缩商业计划书之精华,反映商业之全貌,是全部计划书的核心之所在。它必须让风险投资者,有兴趣并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在两千字左右。主要包括以下几项内容:

  1.公司概述         2.研究与开发

  3.产品与服务       4.管理团队和管理组织情况

  5.行业及市场       6.营销策略

  7.资源合作说明     8.财务计划与分析

  9.风险因素         10.退出机制

  下午的“商业计划书”分享结束后,参与分享会的神州资源汇企业会员与其他企业老总一同参观了华夏珍宝馆。华夏珍宝馆藏品丰富,参观的老总们不时驻足,并对展品进行了咨询和了解。

  洛阳新龙工程检测有限公司的马总正在为大家介绍自己的商业计划书

  河南平安大众汽车修理有限公司的刘总正在为大家介绍自己的商业计划书

  刑总为大家分享新的融资模式、商贷模式、商业模式

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