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激活组织,赋能执行——神州英才《赋能组织执行力系统》完美落幕

来源:www.99809.com发布时间: 作者: 神州英才网访问量: 203

何谓执行力?相信不同的人会有不同的理解。执行力并不是一套一成不变的模式,社会商业理念和逻辑的不断迭代,对执行力的要求也在不断变化和完善。从最开始的“火车跑得快,全靠车头带”的人治执行力,到要求“听话照做”的制度执行力,我国经济取得了长足的发展。然而随着社会普遍知识水平提升,竞争的加剧,机械枯燥的完成工作已经不能满足企业创新的需求,企业执行理念需要再次升级。如何在激发团队创造力的前提下保证大家的共识和结果的可控?赋能理论为执行力提供了明确的方向。

10月26-28日,神州英才《赋能组织执行力系统》隆重开启,神州英才总裁、中国赋能执行理论落地系统专家姜桐老师,神州英才副总裁、高级执行力讲师张敬宽为大家带来了精彩纷呈的演讲。来自中科大洋、佳途乐、京喜防水、中石油昆仑华大、百悟科技、春天医药的70余家企业的企业家带队参加,再现800余人的课程盛况。本次课程围绕着“赋能”“结果”两大主题展开,姜桐老师结合目前国内外商业环境,针对中国发展中企业现状与主要特征,对如何赋能团队执行力来取得商业成果进行分析与论证。

随着商业国际化进程加快,大量西方、日本等经济强国的管理思想涌进中国,企业家们在商业模式、顶层设计方面投入大量的精力,却往往忽略了最基础的执行力打造而被市场淘汰。姜桐老师保持着一贯的严谨求实的授课理念,以辩证的观点对中国改革开放以来商业史上的经典案例进行了剖析,总结出不同行业、不同背景的民营企业在改革开放以来执行形式的演变历程,并结合赋能理论为发展中企业指出未来的执行理论和方向,尤其在执行落地形式方法上进行重点讲解。姜桐老师说:任何模式都有成功的几率,但没有执行力的企业一定走不长远,未来企业能否在市场上成为主导者,在战略既定的情况下,最为关键的是赋能执行力,打造结果导向的敏捷型组织。

企业家做为企业的负责人,承受着超出常人的压力,但限于劳资关系,往往不被员工理解,而打工者心态也限制了员工的执行意愿,彼此之间的看不见的隔阂一直企业执行效率不高的潜在原因。第三天张敬宽老师在大型互动中,通过角色扮演的形式展现了老板在社会中的真实处境,将老板与员工之间的关系进行了深入剖析,让员工真切感受到做为企业家不为人知的担当与坚韧,引起学员的深切共鸣。张敬宽说:社会缺乏对企业家群体的理解,使企业家成为一个孤独的群体,企业作为一个整体,员工与总裁之间的彼此理解与信任是企业共识的基础,心灵的契约没有达成,企业就不能具有真正的凝聚力。

执行力的打造是一个系统工程,要调动企业所有资源达成一个最终可视的结果,需要把执行动作上升到执行文化层面来,持续不断赋能团队。课程最后,北京华弘集成、昊姆节能、中立经联、誉联企业管理、华强诚信、德融达供应链、河北驰业网络加入神州英才os系统培训基地,中石油昆仑华大能源与神州英才达成4Y运营管控项目,京喜防水、百悟科技、中石油昆仑华大能源加入法国里昂商学院—神州英才全球创新管理EMBA课程研修班,携手神州英才,共建伟大公司。




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