咨询热线: 010 87191515

神州英才企业管理顾问(北京)股份有限公司

股票代码:833161当前:北京 | 武汉 | 山东 | 长沙

国庆献礼,共话执行——《赋能组织执行力系统》圆满落幕

来源:www.99809.com发布时间: 作者: 神州英才网访问量: 177

国庆前夕,女兵66秒128步毫无偏差的阅兵队形火爆网络,再次引起人们对执行力的热议。大到一个国家,小到一个企业,执行力都是生存的基石。随着社会的发展,企业执行力的形式和特点也在不断的发生着变化,从92下海潮引发的人治管理阶段,到中国入世之后的法制管理阶段,再到互联网时代再次迭代升级的文治管理阶段,员工参与企业管理的要求和自我管理的要求也越来越高,企业家们越来越注重对员工智慧和潜能的挖掘,赋能执行力成为时代的选择。

喜迎国庆,共话执行,9月26-28日,神州英才《赋能组织执行力系统》课程胜利开幕。课程由神州英才总裁、中国赋能执行组织落地系统创始人姜桐,神州英才华北区总经理张敬宽联合主讲。来自中科大洋、加多宝、大恒新纪元、北清智库、神华煤制等50余家企业的500多位企业家及高管共聚一堂,共享赋能执行力盛宴。

姜桐老师以“战略与执行”的话题为课程拉开了序幕,从执行力的角度对改革开放后中国企业的兴盛与衰败的案例进行深入剖析,总结了下海潮以来执行力的演变过程,揭示了打造执行力的底层逻辑。姜桐老师指出,当今社会是一个讲求效率的社会,任何一项战略的成功运作都有时间和资源的限制,企业管理要求领导者以“规范组织行为、挖掘组织资源、提升组织绩效”为核心,针对组织内部的职位权责与战略执行的速度、质量、细节等进行有机的协调,细化责任、明确流程、严格考核,并将其系统化,以便促使企业运行中的每一项战略都能按计划、目标,有步骤、有策略地进行下去。通过对商业人格、结果导向、百分百责任等理念的深入解析,姜桐老师系统的阐述了打造赋能型组织的整体思路,并通过大量的互动来加深学员的理解与体验。

在课程之前,我总不理解为何同事员工似乎总是人心难测,似乎每个人都有心里的小九九,工作推进总是难以进行,每个人都有着合理却不合情的理由。姜桐老师“为谁工作”问题的抛出让我一瞬变茅塞顿开。如果没有秉持为客户工作的初心,必然难以与客户共情。共情之下,我们才能理解“良好的回应”为何重要,以及持续学习的真正源动力。

                                          ——中科大洋-杨思远

天我们学习的不是一种知识技能,而是一种思维方式和背后的通道。随着社会快速的发展,人治管理和制度管理已经过时了,这种管理只能让员工处于一种僵化状态。所以管理应该跟上时代的步伐,采用一种赋能文化,赋能文化其实就是释放权利,让员工自己工作的权利,管理者在一定的高度进行引导,让员工能够最大程度的发挥智慧和创造力,从而提高内部员工自身的驱动力和自我进化能力。

——昆仑华大  王玉龙

课程第三天,神州英才华北区总经理张敬宽带来了大型的互动演练《领袖风采》,通过游戏的形式揭示了领导与员工之间相互的理解偏差。领导做为企业的领路人,承担的压力是最大的,往往也是最不被理解的,这是一个孤独的群体。一个企业需要制度,也需要一份温情,如果企业中上下之间能够多一份理解与包容,对于形成企业凝聚力的作用一定是事半功倍的。课程最后,昆仑华大能源、冀西市政工程、万云华锐化工加入神州英才os基地,与英才携手共建伟大公司。


CopyRight 2006 神州英才企业管理顾问(北京)股份有限公司 版权所有 京ICP证060955号 京公网安备11010102001804号 加入我们|合作伙伴|联系我们|网站地图