咨询热线: 010-8719-1515

神州英才企业管理顾问(北京)股份有限公司

股票代码:833161当前:北京 | 武汉 | 山东 | 长沙

成功不是一个人的华丽,而是一群人前行—神州英才《股权激励实务》圆满落幕

来源:www.99809.com发布时间: 作者: 神州英才网访问量: 271

随着时代的发展,人力资源的重要性愈发凸显,如何留住并激励优秀员工,对一家企业的发展至关重要,“股权激励”也由“奢侈品”走向“必需品”,成为众多企业最关注的的核心问题。美国在上世纪60年代推出ESOP(员工持股计划),迄今为止超过20000家企业实施股权激励,全球500强中,98%都实施了股权激励。我国的晋商500年前就创造和广泛使用人身顶股制,是晋商成功的最重要原因之一。能否对高级管理者及骨干人才实施有效激励与约束机制,使其利益与公司长远发展紧密联系起来, 对于企业是否能真正留住人、凝聚人,有着直接的影响。

2019年5月17日,神州英才《股权激励实务》高端咨询课程在北京开启,国奥集团、东易日盛、北方国际、兴源置业、中住地产、云知云物联网、国安九州等企业总裁及高管到场参加。神州英才副总裁、特级讲师李彬老师结合自己十几年股权项目经验,与大家分享了一场股权激励的饕餮大餐。

股权激励是基于人力资本理论和委托代理理论的管理哲学。由于经营管理的高度专业化和复杂化,掌握一定管理经验和核心技术的特殊人才具有一般劳动力无法比拟的稀缺性,决定了企业要对人力资本进行充分的激励。而现代企业中,所有权和经营权一般是分离的,股东和管理层掌握的信息和目标不一致,委托-代理的成本问题就显现出来。如何寻求股东与经理层的利益共同点,让双方的关系由短期的利益交换转变成长期的利益共享,股权激励制度完美的解决了这个问题。

李老师提出,股权激励之所以受人青睐,因其复合型的功用是其他管理工具无法取代的:

1、 公司治理:通过机制设计,一致化股东与员工利益,解决“代理人问题”,从而整体提升公司治理水平;

2、 战略驱动:通过支出周期和条件等,将激励与公司更长期的战略目标相结合,引导员工与公司长期发展;

3、 市值管理:与股价挂钩的长期激励,无论对于拟上市或已上市公司,均可兼顾关注和管理市值的作用。

4、 人才竞争:提升薪酬结构和水平的市场化,更好的应对市场化人才竞争;

5、 资本市场:拥有完善的长期激励的公司在IPO时更容易获得投资者尤其是机构投资者的青睐。

股权激励大致可分为四种权利:分红权、增值权、表决权、处置权。长期激励在实践中采用的形式多种多样,根据其原理及主要特点,可以归纳为现金分红为导向虚股和以增值为导向的实股两大类。虚股类一般包括:分红权、奖励基金、虚拟股票、股票增值权等,实股类一般包括:股权、股票期权、期股、限制性股权等。目前国内企业多采用单一激励工具,如何通过多种工具组合增加激励效果并降低操作风险呢?三天的时间内,李彬老师从三个层次出发,分九个阶段为大家分解了股权激励的整体流程,针对要点难点进行现场实操和实时答疑,使学员达到对工具的熟练掌握。学员在掌握股权知识的同时,也对企业管理有了更加深入的感悟,以下是部分学员分享:

3天的学习已经接近尾声,这次收获的不仅仅是知识,是方法,更是道。这次学习让我明白了利润分享、盈利年终奖都是股权激励。作为人力资源工作者,更大的收获是股权激励可以和薪酬、和绩效有机结合,让我一下解决了提高人效的方法。昨天和今天的案例操作,拿自己公司作为案例,让我更加看到了老板的信心,我们老板说哪怕我分1%的分红都行,只要公司能正常发展。更让我看到了老板的胸怀,仿佛我已经看到公司员工获得分红的欢悦场景。

--冯国庆 泰安鼎祥


上午的课讲的非常精彩,意犹未尽,李彬老师从股权的定价和定时间两个维度进行讲解。定价规则和方法,以及如何在企业不同阶段的估值,这些都是具体落地的方法要素,正如战略课讲的“道法术器势”今天讲的都是“术法器”,在“道”能够正确的对应战略的基础上,可以灵活运用,课堂做了笔记,回去安静的时候仔细复盘,补上这方面的知识,今年一定输出一套适用的方案。

--孙競 热点科技


股权激励不仅是企业核心团队的精神凝聚,而是全体管理层甚至全员的精神凝聚,它要解决的不是能力问题,而是意愿度问题,真正打造的是一个共创、共享、共担的企业精神和文化氛围。

但是前提条件是企业必须具备恰当时机的一些必要条件,才能实现再次增值。

结合了我公司目前的实际运作情况,个人觉得要想引入股权激励机制,需要循序渐进。

需要从以下几方面入手:

1. 要有目标。(中长期目标)

2. 要有文化理念(远景使命价值观)

3. 企业负责人要有领导力4. 要有完善的人力资源管理机制及财务管理制度,具备一定能力的人才梯队。

--尧燕 平治东方

做为企业凝聚人才、倍增业绩的利器,股权激励正渐渐发展成企业的保健性、常规性管理工具,越来越多的中国企业已经由雇佣思维向合伙人思维转变。课程尾声,常熟长江生物、云知云物联网、博思达科技、春天医药与神州英才达成股权激励项目合作,共建伟大公司。

成功不是一个人的华丽,而是一群人在一起前行,许多人看到了股权激励的所有者、经营者双赢设计目标,但要实现双赢,最终还要落到经营者身上。能否带领企业走出一条持久盈利之路,经营者战略素质、管理层的规划能力也是重要因素。6月1-3日《战略盈利竞争力系统》,我们再次探讨企业持续盈利之道。

CopyRight 2006 神州英才企业管理顾问(北京)股份有限公司 版权所有 京ICP证060955号 京公网安备11010102001804号 加入我们|合作伙伴|联系我们|网站地图