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要点回顾 | 2019中国(第二届)赋能管理创新论坛

来源:www.99809.com发布时间: 作者: 神州英才网访问量: 359

随着刚闭幕的“第二届‘一带一路’国际合作高峰论坛”为企业发展带来的新机遇,4月30日,法国里昂商学院-神州英才全球创新管理EDP项目中心在北京成功举办了“2019中国(第二届)赋能管理创新论坛”。本次论坛邀请了法国里昂商学院副校长、亚洲校区校长王华教授,神州英才高级合伙人、卓越领导力中心创始人沈小滨先生,神州英才高级合伙人、薪太软董事长杨鹏博先生,围绕论坛主题《指数型增长——不确定时代下的商业模式创新与战略领导力》发表了演讲。    

本届论坛以“指数型增长”为核心主题,三位嘉宾围绕当下国际形势,结合当前中国营商环境、时事热点及企业家最关注的话题,从“商业模式创新与战略领导力”两大专题展开,用案例剖析了成功企业指数级增长背后的规律和本质,引导企业家及企业精英共同探索了企业转型升级之道。

以下是三位嘉宾在本次论坛中分享要点:


01

指数型增长 | 变道超车,持续产业价值创造


不确定性,是所有企业面临的最大挑战,在激烈的竞争中角逐,高频的颠覆和错位发展缩短了既有商业模式的生命周期,而能够实现指数增长的企业往往会胜过线性增长的企业。

在这种高频颠覆和错位发展中,新崛起的巨头企业颠覆性的干掉了一大批线性竞争企业,并将他们远远甩开,如淘宝——全球最大的电商,不拥有任何货物库存;脸书——全球最大的媒体公司,不拥有任何内容;滴滴——全球最大的出租车公司,不拥有汽车和司机···诸多企业面临跨界打劫,企业家面对的是毫不讲道理的野蛮人,甚至竞争对手都未必是人而是数据!并非这些指数型增长巨头的模式本身有多新颖,而是线性竞争者到现在还不知道自己究竟为什么落后如此之远。由此来看,企业间的竞争是企业家认知的竞争,企业家的认知能力和认知升级速度关乎企业的发展。

所谓商业模式创新,并非是从无到有的创造,而是基于认知升级的前提下,尝试换一个维度,重新定义网络链接之后的价值,对资源进行创新型分布和解构再造重组。即将各种分散的资源要素(产品、资本、技术、品牌、人力···)通过聚合/再造,形成新产品新服务,再通过分享协作的方式构建一个新的生态系统。

这是一个被互联网高度渗透的时代,产业互联网把一切都变成了组件,又将之网络化,想要打造指数型增长组织的企业家需要具备新的视野、格局、思维、技术,完成从企业家到产业家的转变,从产业家的维度重新定义组织、交易流程、交易方式和入口、产融结合,以此实现弯道超车或换道超车。

关于换道超车还有一种更快的捷径——创旧不创新,即将现有的资源、模式进行创新型分布,把已经验证的经验复制到待开发的市场中去。“一带一路”倡议始于中国,随着发展不断惠及更多国家,中非、东南亚之间的合作迎来黄金发展时期,梯度转移下的全球化趋势是创新者最大的舞台,中国企业可以抓住机会走出去、走进去,在新赛道培养出最佳的赛车手,利用好海外资本和政府杠杆加速企业在新赛道上的发展,实现指数级增长。


02

规模创新 | 换种思维,寻找新驱动力


法国里昂商学院以培养“创客先锋”为教学理念,教授学生成为创造者和行动者,具备快速行动的能力、对事物有预见性、并具有创新性思维能力,这与本次论坛的主题不谋而合。

王华教授从全球地缘政治入手,剖析了未来产业发展趋势并表示: 并且给出了针对中国企业转型升级的四种路径。

路径一:从“模仿”走向“规模化创新”

路径二:从“成本领先”走向“可持续价值创造”

路径三:从“速度”走向“合作效率”

路径四:改变“对时间的观念”,关注“时间背后的现阶段中国文化”

过去的企业都在高速中发展,我们就这样走出去行吗?盲目的扩张肯定会造成水土不服、企业内耗过大、管理跟不上发展等诸多值得深思的问题,在这个阶段,反倒是需要慢下来重新审视这个新的时代的生存法则和企业自身存在的问题。吉利李书福,从做冰箱零部件到做摩托车,再到今天做汽车并收购跨国汽车巨头沃尔沃,他不断的在否定自己中换赛道发展,跟上了一波又一波的消费浪潮,这并非是一次次赌博,而是未雨绸缪后的慎重抉择,这个过程中我们不仅看到了吉利的发展速度,还看到的是他在不断的回归商业本源对自身的产品、服务进行打磨,这个过程快不起来,但却为机会到来时候的快速发展奠定了坚固的基础。

文化是我们的魂之所在,当过往的老方法不行的时候,不妨换一种思维,依托中国企业发展文化的基因和根源,来一场东西方文化思想的碰撞和交流,以此产生一批优秀的企业家,通过学习模仿实现规模化创新,以成本驱动实现可持续的价值创造,以速度推动合作的效率,为文化、企业、商业之间的链接与合作添砖加瓦,以企业的发展助力世界经济的发展。


03

战略型领导 | 回归自我,引领组织创变


过去一年,是极不平凡的一年,当下国际形势更加严峻,世界大发展大变革大调整之际,国际形势风云变幻,贸易保护主义抬头、逆全球化思潮暗流涌动。我们正处在一个急剧变化的时代,行业生态不断演进,无论是变化的深度、广度,还是速度,都是前所未有的,这些现象对企业带来的可能是颠覆、是机遇、是挑战。

回到企业来看,组织发展的核心是人,世界政治、经济格局在变,产业在迁移,营商环境从长远来看也在往好的方向发展,能否在这波浪潮中抓住机会,关键还是需要回归到企业领导者本身做思考,领导者如何改变,如何修炼个人领导魅力和战略视角?

领导者的修炼需要从“思维”、“行为”、“结果”三个方面着手,实现个人的转型。改变是痛苦不易的,基于不同的人、在不同的阶段、从不同的层面进行切入是领导者需要思考的必修课。对于成功的企业是需要战略方向、组织能力、凝聚力做保障的,一个优秀的领导者在引领企业发展过程中,需要完成战略引领、领导团队、推动执行三件事,从这三个维度出发修炼领导力,实现从魅力型领导者到战略型领导者、从管理到领导,引领企业从线性到指数的转变,这是动员大家为共同愿景努力奋斗的艺术。


这是一个糟糕的时代,也是最好的时代。我们正经历着时代的大变革,新视野、新格局、新思维、新技术为企业发展注入了机会与挑战。三位嘉宾的分享无不与本次论坛主题“指数型增长”相契合,指数型增长企业在浪潮中快速崛起,线性企业何去何从,法国里昂商学院-神州英才全球创新管理EDP,致力于培养引领中国、改变世界的创业创新商业领袖,通过创新管理思想的传播,推动中国企业的转型升级和全球化进程。


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