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互联网时代的薪酬设计七步法—神州英才《薪酬体系设计》圆满落幕

来源:www.99809.com发布时间: 作者: 神州英才网访问量: 833

在企业管理中,员工薪酬一直是一个非常敏感的话题。做为企业最基础的核心架构,薪酬设计的公平性问题往往引起企业内部的蝴蝶效应,在员工利益和企业利益之间划开一道鸿沟,对企业战略是否能够顺利推进产生巨大的影响。随着社会的不断发展,薪酬形式也在不断地推陈出新。如何根据企业现状和战略远景,设计出适合自己企业的薪酬体系,成为企业越来越关心的问题。

2019年4月12日,神州英才《薪酬体系设计》课程顺利开课。来自斯利安药业、物美集团、清华同方、航天科工、天津城投集团等企业、全国300余位人力资源从业者共聚一堂,共同探讨如何用新时代的薪酬理念,促进企业战略的快速落地。

本次课程由神州英才集团副总裁、特级讲师李彬老师主讲。李彬老师早年毕业于英国伯明翰大学,曾任哈弗商学院《哈弗商业评论》中国区市场代表,拥有多年外资企业管理经验。在人力资源领域深耕十几年,有着专业的知识底蕴和实操经验。本次李彬老师从项目中抽出时间,在两天课程中和大家分享全新的思考和一线的市场心得。

李彬老师秉承着神州英才一贯主张的理论结合实践的教学理念,通过“现场学习、现场实操、现场答疑、现场掌握”的模式,将做咨询项目的整体流程在课堂上一一呈现,目的是课程结束之后,每个人都能独立完成了解薪酬设计的基本原理-薪酬诊断调研分析-岗位价值评估-薪酬调查-确定薪酬战略-设定薪级薪档-薪酬结构设计-构建套档模型的薪酬搭建流程。

李彬老师说:薪酬设计的根本出发点一定是基于公司的战略,离开战略的薪酬设计大多是无效的。在确定薪酬设计的目标之后,要用系统的思维大胆假设,小心求证,选择合适的工具设计出最适合自己企业的薪酬体系。在讲授人力资源知识期间,李老师还穿插进综合性的管理知识,让学员跳出岗位之外,用更大的视野来思考公司战略落地的问题。并且通过游戏互动阐述管理知识,让学员在娱乐之余深刻感受到其中蕴含的管理哲学。李老师通过在人力资源领域深耕十几年的经验,为人力资源从业者指明了一条从专业人才到“T”型管理人才的发展路径,更快迈向百万年薪。

课程结束时,李彬老师说:工欲善其事,必先利其器。工具方法固然重要,背后的思维更重要,在工作中要敢于创新,用不断迭代的理念来完善薪酬体系,才是人力部门存在的意义。

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