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有效的绩效管理一定是基于战略而设计的——神州英才《绩效管理系统》圆满落幕

来源:www.99809.com发布时间: 作者: 神州英才访问量: 385

企业管理当中,绩效管理无疑是最重要的。不幸的是,它往往又是管理领域当中最薄弱的领域之一。企业都有制定自己的绩效制度,然而收效甚微,甚至还产生诸多负面影响,HR工作越来越难做。企业绩效管理是门大学问,缺少了专业的指导和筹划,确实是很容易出现问题,无法落地不说,得不到员工的认同与支持,还常被领导说工作没做到位。

3月9日-10日,神州英才高端咨询实操课《绩效管理系统》节后第一场在北京开课,近400位HR精英和企业中高管齐聚一堂,学习基于战略的绩效管理系统方法,帮助HR掌握绩效管理的道、法、术、器。

李彬老师,早年毕业于英国伯明翰大学MBA,现任神州英才副总裁、首席战略与人力资源管理顾问,是多所国内知名大学MBA职业导师,常年深耕于项目一线,有多年的企业管理咨询与培训经验。

课程中,李彬老师说:绩效考核是为实现战略目标而设计的,基于战略且合理的绩效考核能够激发员工的积极性,实现业绩增长。此外,绩效考核并非是人力资源的事情,绩效考核的目的是完成“目标”,部门经理人才应该是第一负责人。绩效考核并非是为考核,考核也不是为了处罚谁,考核标准的设置应该以激励为准。所谓绩效管理就是传递公司战略、目标、任务的载体,是一种管理过程和管理工具,目的是持续提升个人、部门和公司的业绩。其效果是:以业绩定薪酬,打破大锅饭,能者多劳,“能者上,平者让,庸者下”。

时代不断进步,组织不断演变,绩效管理方法也从最早德能勤责、MBO到现在的KPI、EVA、OKR···企业在不同的发展阶段,所处的行业不同,所用到的考核方式和工具也是有所区别。李彬老师课堂实战、时效、实操,为让学员能够更好的学习到可落地实操的绩效管理,李老师由道入法,由法衍术,由术扩展到器,深入浅出的讲解了绩效管理的系统,为学员梳理了绩效考核常用的工具和方法,并说明了不同的方法的使用场景和阶段。为更好的吸收专业的课程知识,李彬老师采用互动问答和作业演练的方式与学员进行讨论和互动,到场学员在课后分享中都反馈收获颇丰,老师的真知灼见让自己开悟不少。

专业要求精、专、透,管理的思维需要高、宽、远,成长最好的方式就是学习,在课程现场,陈玲、杜萱、白丹、刘浩、赵晔等20多位HR精英报名参加神州英才<战略人力资源高阶研修班>,投资个人的提升,完成职业进阶,成就自己同时更好的为所在企业服务。

绩效考核虽能激励员工完成既定的目标,若想要打造一支精兵强将,更需要赋能个体、激活组织,这样方能赢在团队,胜在执行力。3月22日-14日,《赋能组织执行力系统》震撼开课,预约报名。

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