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《赋能组织执行力系统》——应对数字经济化时代下企业管理新问题

来源:www.99809.com发布时间: 作者: 神州英才访问量: 587

战略决定的是企业的未来,但企业的未来并不完全取决于领导者的前瞻力,更取决于组织的执行力。战略最终要靠执行力支撑,需要执行力不断试错,才能探明战略的最终方向。这需要有真正有智慧的强大执行力,特别是随着人工智能和互联网的冲击,又加速了这一趋势,强调快速迭代,执行力日渐重要并突显。华为费敏说:“华为执行力的意义更大于战略与创新!”由此可见:“执行力”应该放在企业战略的高度去思考!

随着知识经济进一步发展,在时代大变革的环境下,市场瞬息万变,战略已经不足以支撑企业的发展,企业领导者也该在思维层面做出一定的改变。神州英才姜桐老师说:在这样一个时代下,需要重新定义组织和重新定义执行,领导者的身份和执行者的角色也应该重新定义。

2月23日-25日,2019神州英才节后第一场《赋能组织执行力系统》(北京站)震撼开课,神州英才姜桐老师领衔主讲,现场有中科大洋、中视启明、爱眼医院、北交新能等近百家企业600多名企业精英齐聚一堂,聆听赋能组织执行力的管理智慧,探索新时代下的组织建设与发展之道。

课程回顾:

迷恋工业时代的管理,员工注定机械式执行;

在执行过程中,共识比能力更重要;

执行力源自于成就感,执行力的培养需要领导者为员工赋能;

执行前思考我是谁很重要,我应该是谁更重要;

在执行过程中,理解了要执行,不理解在执行中理解;

执行力八字方针:认真第一,聪明第二;

执行力十六字诀:锁定目标,专注重复,结果提前,自我退后;

······

此外,执行力现场,来自中科大洋的团队还将姜桐老师的课程精华做成了小视频,详情点击下方链接:

https://v.qq.com/x/page/k08425lw4zt.html

https://v.qq.com/x/page/p08429y0v12.html

课程现场,瀚海控股集团第一次走进神州英才“赋能组织执行力”课程现场,第一次培训,团队就得到了极大改变,为此董事长王汉光先生——中国书法家协会会员、走进好莱坞表演音乐书法第一人,亲自做书法“行胜于言”,对姜老师三天的精彩授课对团队的影响所带来的蜕变以示感谢,“行胜于言”,想来这是这样一位优秀且有才华的企业家对执行力的另一种理解。

精彩的课程,能够让团队蜕变的赋能执行力,学员在分享中无不透露出对姜桐老师专业的认可和课程对其带来的启迪。姜桐老师就读于法国里昂商学院高级工商管理硕士,现任神州英才总裁,企业文化与组织营销战略首席顾问、特级讲师,还是法国里昂商学院全球创新管理EDP项目中心主任。在课程中,姜桐老师提到:随着数字经济、人工智能的发展对组织管理思维提出了新的挑战,这意味着企业管理者不能再运用工业化时代的管理思维来带团队、开展业务,必须探索出新的管理方式,领导者也需要从命令型、控制型领导者向赋能型领导者转变,营造良好的文化氛围,自上而下释放权力,这样才能激发员工智慧和潜能,快速感知客户需求(洞察市场变化),更具有创造力的去执行。

很显然,传统的执行力已经解决新时代企业管理者对企业管理遇到的新问题,企业需要打造赋能型组织,营造良好的企业文化氛围。但是,赋能型组织的建设,并非是领导者一个人的事,需要人人参与。第三天上午,神州英才华北公司总经理张敬宽老师带着在场学员做了一个“领袖风采”的大型互动,让在场的学员体验和感受到,领导者坚强风光满面的背后承担的责任和担当,而领导者的担当和责任就是在下属出现错误的时候,默默承受这些错误带来的惩罚和损失。领导者也是需要去鼓励和赋能的。

张老师说:在日常,没有训练到位,没有提供员工成长的机会和赋予他们能力,这决定关键时候,员工工作是否会出错,而避免这种错误出现,就是需要不断的去训练团队,让他们获得能力,去激励、鼓励、成就他们。在课程现场,小象金通、中关村科学城建设股份有限公司、博维恒信、宏盛绿佳、米兰之窗、上海薪太软等公司为投资团队持续成长,培养组织发展能力,加入神州英才OS系统培训基地赋能组织执行力,打造赋能型组织,应对数字经济时代下企业管理遇到的新问题。


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