咨询热线: 010-8719-1515

神州英才企业管理顾问(北京)股份有限公司

股票代码:833161当前:北京 | 武汉 | 山东 | 长沙

2018年度最后一场《赋能组织执行力系统》落下帷幕!重新定义执行,向未来问好!

来源:www.99809.com发布时间: 作者: 神州英才访问量: 1011

随着知识经济进一步发展,创意精英成为未来最具有社会价值的人,企业竞争的关键也在人,企业能否发展,很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理和执行团队。然而,很多时候领导层有方向,但中层执行跟不上,倍感孤独,企业缺乏自己的培养人才系统,领导层又埋怨下属执行没有缺乏学习意识,中层干部不知道学什么,怎么学!以至于优秀人才不断流失。企业该如何培养下属执行力与执行能力,及时应对市场环境的瞬息万变为企业发展赢得先机成为企业经营管理的大问题。


12月15日-17日,神州英才2018年最后一场《赋能组织执行力系统》于天津落幕,数十家企业600多名企业精英共聚,学习赋能之道,听姜桐老师讲解如何赋能个体、激活组织、打造团队,以执行赢企业发展。


姜桐老师现任神州英才副总裁、OS系统培训基地创始人、企业文化与组织营销战略首席顾问、特级讲师,此外还是法国里昂商学院亚洲区特别专家。姜老师专注于企业战略实施与组织管理的项目咨询与培训,有多年的企业管理培训经验,担任多家公司特聘讲师和常年管理顾问。姜桐老师带领团队,率先将赋能导入执行力,匠心升级,研发《赋能组织执行力系统》课程。姜桐老师说:在互联网、人工智能时代,所有可标准、可量化、可考核的部分,其实都是可以被机器人替代,唯一不能被替代的就是人的创造力。因此,我们要重新定义执行,领导者的身份和执行者的角色也应重新定义,领导者需要从命令型、控制型领导成为赋能型领导者,然后去营造良好的文化氛围,自上而下的释放权力,激发员工的潜能和智慧,快速感知客户需求并具有创造力的去执行工作。


三天两夜的课程,为了让参课的学员能够融入到课堂中,姜桐老师采用体验式教学的方式,与学员进行互动和采用激励手段激发学员的创造力和智慧,调动参与积极性。其实在企业经营管理中,执行力出现问题,是自上而下的,想要将执行力落地,需要从企业文化着手,从个人出发,从打造团队开始,全方面的去进行提升,最终执行还需要以结果为导向,让执行力真正落地,达成既定目标。赋能为道,课程内容让在场的学员感受到了不一样的“执行力”,在场学员都反馈收获颇丰,很多学员在分享中都说到:“通过本次学习,激活了自己的学习力,相信以后会做得更好。”整堂课诱导开悟,老师的真知灼见和洞见力让学员对自身执行力以及执行能力的改进有更深的认知。


在课程中,由张敬宽老师带着大家做了一个互动,发人深思。通过这个互动,让大家明白,赋能并非只是老板帮助员工成长,赋能型组织的打造需要人人都有主动性和积极性,都以自己为中心用正能量去影响和感染身边的人。不仅是领导者,每一位企业的员工都应该承担这个企业所给予的责任,并且能够主动投资别人的成长。


学员说:“以前没有经过这种培训,也不知道有这么多优秀的企业、优秀的人在努力的进步,不知道世界是这样的!”其实,企业想要发展,就需要将企业建立成一个学习型组织,并拥有很强的执行能力,通过学习和培训,员工的思维一旦打开后,他们知道努力的去学习、去看到不一样的世界,也会找到不一样的自己,这样就有动力,刺激他们持续的学习,在这个过程中有所收获。

赋能组织,投资员工成长,助力企业发展,建设学习型组织,在课程进入尾声阶段,东风养殖、应天海了、青岛蓝藻、安凯投资、博文、瑞派等企业加入神州英才OS系统培训基地,携手神州英才共建伟大公司。


课程的以“我有一个梦想”结尾,为什么那么多伟大的构想不能转变为现实?为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果?为什么目标分解之后依然不能如愿变成具体结果?为什么小心翼翼费尽心思却还是被对手抢占了先机?为什么同样的计划、策略,业绩却相差千万里?一些列的“为什么”背后都隐含着一个重要的现实,那就是——执行不给力!

2019《赋能组织执行力系统》开年第一讲,1 月5日-7日,北京见!


CopyRight 2006 神州英才企业管理顾问(北京)股份有限公司 版权所有 京ICP证060955号 京公网安备11010102001804号 加入我们|合作伙伴|联系我们|网站地图