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以绩效支撑战略,将考核进行到底!-神州英才《卓越绩效管理系统》课程圆满结束

来源:www.99809.com发布时间: 作者: 神州英才网访问量: 555

企业问题不是简单的头疼,脚疼医脚,是系统的问题,需要我们建立全面系统的企业管理思维,才能更好的把绩效考核落地20181027-28日,神州英才《卓越绩效管理系统》精品咨询实战课程在北京温都水城盛大开启。中科大洋,中住集团,中盈安信,北交新能,民康百草,将太无二,春雪控股400多家企业总裁、HRD、HRM等齐聚神州英才的课堂,共同见证了一场绩效管理的知识盛宴。

从机械化的工业时代到信息化的互联时代,市场竞争日益激烈,企业对人的要求越来越高,部分企业陷入绩效考核指标混乱、考核指标随性、考核管理困难、工作积极性差的死循环困局;员工缺乏安全感与归属感,不满情绪急速上升。越来越多的企业管理者迫切的想要解决掣肘企业发展的绩效考核问题!

《卓越绩效管理系统》作为神州英才的精品咨询实操课程之一,本次课程由神州英才首席顾问、特级讲师李彬老师授课,课上李老师提出绩效管理为战略服务的,分享涉及了绩效考核中的常见问题及规避方法,并通过实操练习KPI指标提取方法,权重的设置方法,以及如何科学定义衡量指标、OKR与KPI结合使用等等。学员感言:“通过李老师的分享总结,让我对绩效管理有了更全面的认知,再就是绩效管理过程中所遇到问题及相应对策,正戳中了我在工作上绩效管理推动中的痛点。”


神州英才的绩效管理课程采取的是体验式、互动式的PK学习方式,通过两天的PK学习,我们检查-6组学员凭借现场的组织参与、课程互动以及作业点评等各个环节的优异表现,取得了第一名。与此同时,在绩效管理课程的场内外将近30名新老学员顺利的完成了“战略人力资源高阶研修”学习进阶,李老师亲自为现场20名进阶学员颁发了高阶研修证书!

伴随着李彬老师的美好祝福和现场学员的热烈掌声,神州英才10“绩效管理体系设计”的课程,在学员的满载而归中圆满落幕。企业绩效管理,尤其是战略性绩效管理它不仅涉及业绩考核与激励,也侧重于对整个战略制定及实施过程的考核评价与管理,考核的指标不应是一两个财务指标,而应是自上而下的战略层层分解,从而实现个人、部门和组织的绩效提升。最后让我们再次期待相聚在1110—11日《薪酬设计课程》现场。届时,李彬老师还将与你探讨:

如何基于企业战略制定薪酬策略?

如何设计薪酬结构与薪酬体系?

如何进行价值测评,建立内部公平?

如何通过薪酬设计,降低员工离职率?

如何让绩效不在流于形式,与薪酬挂钩?

如何制定具有竞争力薪酬,并能有效降低人力成本?

如何让企业文化与薪酬相匹配,激发员工持续工作激情?

如何准确把握岗位相关性,通过薪酬升队伍建设?


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