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执行力3.0!《赋能组织执行力系统》助力企业发展,应对组织变革与挑战

来源:www.99809.com发布时间: 作者: 神州英才网访问量: 179

VUCA时代下,组织面临的最大挑战是,如何打造应对不确定性的执行团队。

为应对当下组织变革和挑战,神州英才首席顾问姜桐老师领衔高级顾问团队,历经235天研究出了《赋能组织执行力系统》。一经推出,就广受各类企业好评。

9月27日-29日,《赋能组织执行力系统》在北京温都水城再度起航。来自中科大洋、科蓝软件、神华工程、北交新能、兴亿仲天、廊坊维尔达、乐乎公寓等近100家企业600多名企业精英分享赋能组织执行力系统建设的智慧,赋能企业,携手共建伟大公司。

回顾:赋能,应对不确定性的变与不变

“最失败的领导者就是出色的承担了员工应该承担的工作责任!出色的完成了员工应该完成的任务,让员工没有成长的机会,也无法在工作中找到成就感!”在三天两夜的《赋能组织执行力系统》培训课程上,姜桐老师以沟通为引,通过“案例+理论”的形式,带领在场的学员共同思考在组织管理中遇到的问题。

时代在变,市场在变,企业员工及员工的心态在变,组织形式也在发生变化,在充满不确定性中去寻找确定,姜桐老师说道:“领导者不能再运用工业化时代的管控思维来开展业务、带领团队,领导者需要从命令型、控制型领导转向赋能型领导者,赋能员工成长与完成组织目标的能力,通过赋能,激活企业文化,激发组织活力,带动员工执行力。”应对变化,从不同的角度,姜老师深刻解构了“何为赋能和如何成为赋能型领导者赋能组织执行力,打造一支有执行有力(能力、力量)的团队”的命题。

体验:上下同欲者胜,共建赋能型组织

很多人认为,赋能就是老板帮助员工的过程,其实并不全面。赋能的本意是一方给另一方赋予某种能力和能量。这种过程并不是单向性的,所谓打造赋能组织,就是把这种赋能的过程交互起来。

所以,赋能不仅仅是组织领导者的事,更是下属与领导间的相互赋能,相互传递力量与信任,在沟通与行事中达成共识,才能够提高组织效率。公开课现场,神州英才高级合伙人、高级培训顾问孔令银老师通过现场互动,让在场的学员直观感受和亲自体验了领导者在组织管理中的艰辛。“责任终究是需要人承担的,而大多时候,这个人就是领导。所以,赋能应该是相互感应与扶持,而不是单向的。”

沉浸:竞争机制,让团队自激励,管理更轻松

现场培训分为八个小组进行学习互动PK,在良好的课程氛围感染下,学员们互相之间形成了自驱动的竞争模式,不断地参与到课程互动与其他环节中。整整三天的课程,学员们的精神状态十分饱满。在现场,江阴林格、南京厚建、悦明祺家具、华泰银海国际、华融鑫通、壹玖玖叁、长信泰康、中科金马等企业加入神州英才OS培训基地。

随着课程的深入,中科大洋、华素制药、东方仿真等企业的代表先后上台,分享见证了企业加入神州英才OS系统培训基地的变化。一些学员在现场分享自己的感受时说到:

跨越1000多公里,从安徽太和来到帝都,每天在现场都能感受到团队的气氛,感受到其他企业的文化氛围,通过这次互动我也明白了领导者担当的责任,明白了自己的定位。                                                                                                                                                                                           ——小熊

庆幸这次来参加培训,在自己隐约觉得不安时给了我当头棒喝,帮助我认识到问题的严重性,及时刹车。想要的结果完全推给别人去实现,没有良好的事前沟通、过程辅导和进度监控,寄希望于对方自带执行力天赋,是管理者的不作为。

——王梦丽

三天的培训下来,意识到自己不是一个好的领导者,更不是一个好的执行者,遇到问题总在先找困难在找方案,很多时候道理都懂,但是做不到知行合一,三天培训中一直在思考我是谁、应该是谁,想成为谁?培训结束后答案渐渐明晰,感谢领导给予这次培训的机会,给了一个实现梦想的平台。

——萌萌

神州英才《赋能组织执行力系统》课程,在学员满载而归中完美落幕,正如姜桐老师所说:“未来的领导者在组织中应该是赋能型领导,不需要再去充当团队的英雄,而是将更多的时间、精力去构建良好的文化氛围和赋能环境,赋能于员工,彼此赋能,自上而下的释放授权,激发员工创造客户价值的能量和力量”。期待在10月13-15日的《卓越组织领导力》和《股权激励》课程现场与您再相逢!

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