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神州英才7月《4R战略运营管控系统》完美落幕

来源:www.99809.com发布时间: 作者: 神州英才网访问量: 158

神州英才7月27日-7月29日“4R战略运营管控系统”课程完美落幕。来自中科大洋、科蓝软件、翔宇航空、斯利安药业、东方仿真、将太无二、中盈安信、开卷信息、网梯科技、天津华赛尔、环生医疗、瑞派津华、爱眼医院、观唐集团、麻辣诱惑等300多位企业总裁和高管精英齐聚一堂,共享运营管控智慧盛宴。

本次4R运营管控课程由神州英才的二位高级管理顾问、特级讲师肖勇老师和姜克成联袂授课,其中肖勇老师、姜克成老师先后主讲了《4R战略运营管控系统》的课程,第二天晚上肖勇老师进行了《4Y组织执行系统》总裁特训沙龙,三天课程节奏紧凑,干货满满,现场好评如潮。

肖勇老师开篇从理清企业不同发展时期的主要矛盾入手,指出成长型企业的典型矛盾是管理能力跟不上企业业务扩张,由此企业必须要完成从人治到法治的过渡。接着分享了制度管理的三大入口:制度思维,组织思维,执行思维。通过各种项目案例的精彩分享。“可以改变的是制度,不可以改变的是人性”、“问题的出现往往是个体,而问题的解决一定是在组织”等理念深入现场学员的内心。

肖老师还讲到了结果计划体系,一对一责任和不同的激励形式,通过作业讨论和点评等形式进行课程落地实操。让现场学员对结果计划、责任管理和激励体系都有了新的认识,同时对后续解决工作中的实际问题信心满满。

姜克成老师从检查质询体系进行了讲解和阐述。对于管理要辩证的看待,从观念和文化上,作为执行层永远不要去质疑目标的合理性;而管理的前提是我不相信,因为人不可能永远不犯错,所以作为管理层要从制度上去做检查保证结果。同时,姜老师从管理职责,如何开好质询会等方面进行了精彩授课,辅以现场分组pk模拟训练,让学员都参与融入其中。学员也感受颇多,直言自己日常工作中碰到的许多问题,都在姜老师的课上找到了答案。

现场分为八个小组进行学习互动PK。随着课程的深入,东方仿真、环生医疗、中科大洋、天津华赛尔、将太无二、中海盾安防等企业先后上台,分享见证了企业加入神州英才OS系统培训基地的变化。与此同时在现场,天津热点科技与神州英才达成4Y组织执行运营管控项目合作。

神州英才7月《4R战略运营管控系统》的课程,在学员的满载而归中完美收官。最终,通过现场互动与分享得分,我们的“二组-结果组”以最高分胜出,姜老师为冠军团队颁发了奖杯。成就一家优秀的企业,光靠老板和能人是不够的,必须要打造一套体系,搭建系统。愿我们在场的企业都建立起一套不依赖能人的制度体系,建立自己企业的红绿灯系统。实现员工的自运营、自驱动,实现企业的目标。最后,让我们再次相聚在2018年8月11日-13日神州英才《企业文化战略落地系统》的课堂。

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