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中国零售业领导品牌北京华联集团特聘姜桐为企业导师

来源:www.99809.com发布时间: 作者: 神州英才网访问量: 320

  近日,中国零售业领导品牌北京华联集团特聘神州英才姜桐为企业导师,打造卓越组织执行力系统,助力决战新零售,引领行业发展!

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未来已来,一个崭新的零售新周期

   近几年随着线上流量竞争加剧,成本不断攀升,使得中国互联网线上流量红利逐步消失,电商竞争优势大幅缩小,线下实体门店的体验与价值开始被越来越重视。为此,电商大佬们的风向论调也从之前“线上取代线下”到如今的“新零售”概念,开始主动拥抱线下实体门店,电商与零售巨头强强联合,合作越来越紧密,实现了“线上下单、门店提货”、“门店下单、仓库配送”等新型零售方式,加快传统企业数字化转型。

   另一个典型的现象是,2017年,商务部重点监测的2700家典型零售企业销售额同比增长4.6%,增速较上年同期加快3个百分点,典型企业营业利润和利润总额分别增长8%左右,增速分别比上年同期加快6.5和11个百分点 —— 实体商业开始回暖,这些都与业内的众多优秀企业积极转型升级、不断加快创新步伐是分不开的。一个崭新的零售新周期,正在到来。

02

决策效率,让听到炮火的人指挥

其实,不止是零售行业,大多数行业都会有这样一个趋势:资源时代——资本时代——效率时代。传统的零售正在被迭代出去,零售新周期的聚焦是效率升级,如何做到效率升级?

   随着零售企业入门门槛越来越高,且越往后发展越是重资产投入,越需要效率,未来一定是人才的升级,如中高层人员需要视野和管理的提升,中低端从业人员需要培训的投入,这些无论是对于企业横向的流程,还是纵向的组织层级优化,都提出了更高的要求。华为任正非“让听到炮火的人做决策”,不是让员工来做决策,而是将中高层压到业务端和作业现场一起来承担更多的管理和业务角色。

   不可否认的是,传统零售企业要实现互联网化升级、数字化转型,往往要面对没有基础用户、没有配送团队、没有线上营销工具的“三无”难题,这也需要企业适当地调整自身基因。

03

引领行业,系统打造卓越组织执行力

   近日,中国零售业领导品牌北京华联集团特聘神州英才姜桐为企业导师,打造卓越组织执行力系统,助力决战新零售,引领行业发展!

   北京华联集团,中国零售业领导品牌,旗下拥有上市公司两家(华联综超600361、华联股份000882),非上市公司三家,拥有大型综合超市、百货店和购物中心等多种零售业态,集团员工总人数达到万人规模,建立了覆盖全国的连锁零售网络,是中国规模最大的大型连锁商业集团之一。

   姜桐,神州英才企业文化战略与组织营销系统首席顾问、特级讲师,全球顶级商学院-法国里昂商学院工商管理硕士、法国里昂商学院(亚洲区)特聘专家,十余年来专注于企业战略实施与运营管理的项目咨询与培训,曾经为多家世界500强和行业领军企业提供管理咨询和培训服务,是京东商城、58同城中华英才网、优信二手车、隆基泰和、斯利安等企业常年管理顾问、特聘导师。

  在北京华联集团“卓越组织执行力系统”导入中,姜桐老师通过大量的实操项目案例和规律总结,从运营管控、组织建设、执行文化以及领导力修炼等方面内容切入,系统地讲授了在企业经营和团队管理中,如何有效地将使命战略化、战略组织化、组织制度化、制度流程化,完成卓越组织执行力系统打造。

  继第一期北京华联集团中高层“卓越组织执行力系统”导入后取得的良好成效和反馈,北京华联集团再次邀请姜老师进行了第二期中基层管理人员“卓越组织执行力系统”的培训。相信未来,随着北京华联集团与神州英才全方位、系统化、系列化的深度合作,必将会迎来新的超越和突破。

华联集团部分学员现场学习分享:

@孙志强:

来华联创新中心参加过各种培训,每次培训都是我无精打采,提不起兴趣,而这次参加的由姜老师主讲的神州英才培训让我耳目一新,打破了对以往培训的认知。姜老师的培训精彩纷呈,风趣幽默,真心希望能够多参加几次这样的培训!

学习的目的就是改变,本次培训我深刻认识到了自己在工作中的不足,深刻理解了什么叫执行力及在日常工作中大家执行力不强的原因,找到了在工作中遇到自己不理解的问题如何解决的办法,尤其是姜老师说的:目标刻在钢板上,方法写在沙滩上,让我十分振奋的同时也赶到丝丝缕缕的惭愧,今后在工作中我一定少问为什么,多想怎么办,尽快提高自己的执行力!

@李长文:

两天下来记录了很多笔记,有图文的拍照,也有落实到笔记本上的一行行文字,我想,这些对于我来讲都是非常宝贵的财富,在我以后的工作中感觉迷惘时,可以翻出自己的笔记看看,看哪几行字能够为我指点迷津,在给员工做培训时,把自己所拍摄到的图文,讲解给自己的员工……总之,不枉此行最后感谢公司给我们提供的这么好的一次学习机会。

@小豪

通过执行力培训,让我充分了解执行就是有结果的行动。结合到我们工作实践中来说,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。所以要提高我们个人的执行能力,就必须解决好“想执行”和“会执行”的问题,把执行变为自动自发自觉的行动。依我个人来说,我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力,常常在自己心血来潮时就给自己制定了一份工作目标和计划,计划书看起来是即符合实际又富有挑战,可是往往执行力随着时间的推移和进展难度的增大,自己就会慢慢放松、甚至慢慢放弃。学了执行力,让我明白:成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法。

在工作当中我们常有的状况就是:面对某项任务,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可的地步再做就可以了,但是在这不知不觉中我们已经养护成了拖拉办事的风格,找到了偷懒的理由,那么习惯就成了自然,这是一种消极的、不负责任的态度。我们不管在工作中还是生活中都应该养成说到做到的好习惯。

通过培训,也让我对客户关系有所改观,身边接触的各个工作阶层其实都是满足价值以及被满足的关系,正视每一段客户关系,才能顺利有效的推动事情发展。任务不等于结果,结果才是目标。

@蒋娜美子:

一家公司要想更好更远的发展离不开每位员工的努力,也离不开公司高层领导的英明战略决策,更重要的是没有良好的执行力,再好的创意也塑造不出成功,一个人要具有良好执行力的同时也要具备良好的商业人格,我们作为以盈利为目的企业的一份子,本身就是一名“商人”,与公司是一种商业交换的关系,交换的不是每天在公司呆多长时间,而是在工作的时间里能为公司带来多大的价值。

中国这几年,电商对传统卖场冲击很大,尤其是北京这种一线城市更为突出,我作为一名日配组采购,18年销售任务同比是增长的,每月销售指标评论都在一千万左右,为了每月都能达成任务,我们组内同事每天都在加班加点的和供应商谈活动、谈促销和找新品,每天早上第一件事情是跟踪前一天的销售是否达成预期,虽然近半年我们很少能按月达到任务,但是我们没有放弃,还是全身心的投入工作,全力以赴的完成每月的任务,我相信我们是具备商业人格的人,是具备主人翁精神的人!
@judy-zhu

今天的执行力培训开场就很震撼,每组的同事都那么团结向上,大家用力喊出我们的口号时,那种久违的激情让我心潮澎湃!良好的沟通,良好的管理源自良好的回应,这是姜老师今天让我们记录的第一个句子,感触颇深,我在工作中遇到多次领导者,传达者,执行者都在努力的工作,但是结果却不尽人意。多半都是没有正确理解领导意图的原因。返工更加费时费力,而且在浪费了时间和精力后,人都特别容易泄气,接下来也更容易马虎过关。姜老师给出的解决方案,重复并承诺,应该会良好的解决这个问题,我要在之后的工作中好好应用!很遗憾今天没能听完全天课程,通过大家的分享,我觉得执行的四十八字真经也非常值得学习借鉴!这是三年来我在华联工作中参加的最有价值的培训!感谢华联给我能向姜老师学习的机会!让我们一起努力创造最好的企业!


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