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京喜防水集团开展4Y项目学习培训

来源:www.99809.com发布时间: 作者: 神州英才网访问量: 583

近日,京喜防水集团在生产基地唐山进行了4Y组织执行的系统学习培训。

此次4Y培训,旨在整体提升京喜集团一线核心技术骨干、中高层管理干部的管理技能和有效执行力。通过以点带面的形式,提高团队管理人员和核心技术骨干的职业素质和团队执行力,为企业的生产经营打造一套标准化、系统化的管理体系,从而促进企业更加高效、持续的发展。

今年初,公司把全员培训纳入了2018年重点工作计划,春节刚过就组织员工进行了一次军事化管理训练,让每一位参训队员都深深的意识到执行力在工作中起着决定成败的关键作用。此次4Y项目走进工厂,得益于总经理孙媛对京喜防水建立一套科学化、标准化流程管理体系的高度重视及不懈追求。

3月27日开展的4Y组织执行系统学习,在对个人及团队执行力训练的基础上,着重强化执行力到位的培训。

参训员工认真做笔记

课程中目不转睛认真听课

团队组员共同商讨完成任务

通过几天来的系统学习,每一位参加培训的人员在执行力上都有了不同程度的提高。参训学员对学习到的知识都做了认真的总结、分享:

生产管理人员:今天是4Y学习的第二天,让我感触最深的是今天的小组间PK环节,这是一个团队的游戏,作为生产团队,我们的队员平时都属于默不作声型,以前的工作中,但是在这个环节中却能积极地发表自己的观点,甚至一度争论起来,我觉得这是他们相对于以前一个极大地突破;从另一方面也看出他们对公司以后走向良好发展是热切渴望的。一个简简单单的环节,可以在无意识中调动起他们内心里的想法,我感觉这就是一个大的进步。我也相信通过这次培训我们生产团队在各方面得到极大提升。

技术管理人员:今天上午对针对生产上发现的问题,对配方进行了调整,完成了小目标。上下午听了肖老师的课,并参与了肖老师的小品,明白了结果价值观:讲功劳不讲苦劳,比贡献不比才华,看产出不看时间,做结果不做任务。尤其是最后一条,做结果不做任务,给我很深的触动。以前我总把领导安排的事当成任务,虽说很努力,但和小品中的人物一样,说的多过做的。以后我要向优秀的人学习,多做有效产出。

车间管理人员:在车间上班时间长了,习惯了干活的方式,但在工厂做管理需要学点新东西改变一下。为企业的生产发展储备管理知识和管理技能。尽量配合其他部门的工作。也多教教年轻人,工厂的发展要靠大家一起努力。

高管:……课程的进程一步步的暴露着自己在工作中的问题,也指明了在后续工作中需要改变的地方,尤其是结果的价值观提醒自己,不管你多有才华、有多大的苦劳、干多长的时间,都不重要,只有有价值的结果才是判断你所有行为的唯一标准……

最后,引用厂长助理的分享作为对此次公司开展4Y学习培训的总结:“夫以铜为镜,可以正衣冠;以史为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。”每个人最容易看不清的就是自己。……感触很深,无论对错,足以证明自己有很多地方是做得不足的,特别是有的建议听到让人有种明心感。“多多提出自己的意见和见解”,这是大家说得最多的。团队要解决问题,需要不同的方案;一个公司良好的发展需要不断有员工提出新的见解,也许你说出的正是关键点。所以说以后还是要多思考,多沟通,多提自身想法。为团队建设提供自己的方案与见解。

未来,期骥京喜防水集团在不断的学习和历练中取得质的飞跃,使企业的生产经营获得更加长足的发展。

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