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神州英才12月《绩效管理体系设计》圆满落幕

来源:www.99809.com发布时间: 作者: 神州英才网访问量: 975

     2017年12月2日-3日,神州英才“绩效管理体系设计”精品咨询实战课程在北京温都水城盛大开启。京东、北汽、大唐移动、链家地产、用友政务、同方微电子、斗米兼职、瑞尔口腔等400多家企业总裁、HRD、HRM等齐聚神州英才的课堂,共同见证了一场绩效管理的知识盛宴。

    《绩效管理体系设计》作为神州英才的精品咨询实操课程之一,本次课程由神州英才首席顾问、特级讲师李彬老师授课,课上李老师提出绩效管理为战略服务的,分享涉及了绩效考核中的常见问题及规避方法,并通过实操练习KPI指标提取方法,权重的设置方法,以及如何科学定义衡量指标、OKR与KPI结合使用等等。学员感言:“通过李老师的分享总结,让我对绩效管理有了更全面的认知,再就是绩效管理过程中所遇到问题及相应对策,正戳中了我在工作上绩效管理推动中的痛点。”

      本次神州英才的绩效管理课程采取的是体验式、互动式的PK学习方式,通过两天的PK学习,我们速度组-5组学员凭借现场的组织参与、课程互动以及作业点评等各个环节的优异表现,取得了第一名。与此同时,在绩效管理课程的场内外将近50名新老学员顺利的完成了“战略人力资源高阶研修”学习进阶,李老师亲自为现场32名进阶学员颁发了高阶研修证书!

      伴随着李彬老师的美好祝福和现场学员的热烈掌声,神州英才12月“绩效管理体系设计”的课程,在学员的满载而归中圆满落幕。企业绩效管理,尤其是战略性绩效管理它不仅涉及业绩考核与激励,也侧重于对整个战略制定及实施过程的考核评价与管理,考核的指标不应是一两个财务指标,而应是自上而下的战略层层分解,从而实现个人、部门和组织的绩效提升。最后让我们再次期待相聚在神州英才12月8日-10日的“股权激励实战咨询”的课堂。

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