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企业管理的三大关键点,作为老板你知道吗?

来源:www.99809.com发布时间: 作者: 神州英才网访问量: 305

航天瑞莱 邱总

很荣幸有机会分享,我们航天瑞莱这次来规模比较大,应该讲是从今年7月份加入神州英才OS基地以来,规模最大的一次培训,公司全员有三分之一到了这次的培训,尤其是在年底任务这么繁忙的情况下,我们各个部门,都是为了员工和我们团队的改变做了巨大的决心,我也分享谈一谈学习体会和企业变化。

系统驱动

亮剑我们都知道,独立团李云龙一手打造,并且不断的在战斗中发展壮大,从某个范围某个层面来讲,瑞莱公司的发展,某种意义上跟它比较像,我们是从一些分支机构逐步不断发展起来,组建的一个公司,我们还有一个背景,是国企。我们的各个分支机构早期,实际上是靠我们一批精英人物,在一线像李云龙那样用个人魅力、能力,自己天性中的那种狼性精神,然后锤炼出来的一种亮剑作风,然后把我们一个一个点全国建起来,我们现在一共有11个分支机构,这次来了有7个,我们其他的4个在这之前也加入了这个课堂。

所以,瑞莱早期的发展,得益于我们这一批精英人物,就是我们的能人,建立起来的这么一种基本的格局,那么到2014年底,公司进行了整合,然后把所有的分支机构纳在一起,然后公司开始实体化,我们开始尝试去做一个整体的经营,那在这个过程中就出现了姜老师在课堂上讲的,能人怎么去处理,这里边就出现刚才姜老师讲的这种情况,确实有从业务能力和文化素质素养,都非常高的,他能非常高的理解公司作为一个总体经营的战略意图,我们讲非常有风格,能快速融合到整体经营里面来,支撑公司整体战略的推行。

但是也出现了一些情况,我们分支机构大家的利益冲突、大家的本位主义也在起作用,所以我们从2015年开始到现在,进展并不是特别顺利,所以为什么说亮剑精神,李云龙从他整体衔接比较好,从能人转化为系统,能人把自己奋斗的成果转变为一个平台、系统,然后不停的去复制、标准化、工业化,所以我们现在也在借助这个课堂,传输一些这样的知识系统,我们也想建立这个系统,这是第一点体会。

文化建设

第二点体会,在亮剑里面实际上,两个角色很重要,一个就是李云龙提到的,在他总结的时候,要建立集体英雄主义的文化,我们作为国企的背景,我们不缺乏英雄,也不缺乏能够成为英雄的人,但实际上我们经常容易犯的一个错误,就是经常让英雄留血又流泪,我想这是影响英雄涌现的最主要的原因。

所以我们也在想借助打造这个文化系统,能够让我们的英雄,流血以后不至于流泪,英雄能够成为真正的英雄和勇士,而不是悲情英雄,所以我想解决组织的一个问题,集体英雄主义,下一步英雄应该有英雄的待遇,他应该有他的光环、他的物质上的收获,这是一个层面;第二个层面,讲到个体,个体要有狼性,昨天有几个画面,贫穷不可怕,可怕的是找到了贫穷的理由,我想通过文化的导入,从个体来讲,让我们的每一个成员,包括我在内,我们给自己建立能吃肉的理由,就能培养狼性起来,所以我想这是第二个层面。

学习求变

瑞莱公司我们参加这么多次培训以后,我感觉到的一个变化,先说我们这个公司的变化,实际上7月份我第一次参加的也是这个课程“执行力”,促使我们集体决策,一定要加入这个课程,不仅在于课堂上的体验,更在于上完课以后一星期,当时是我们总部的五个部门的责任人,我们都来了,回去以后一个星期产生了一个非常明显的变化,大家会在给我安排任务,就是英才讲的这个从“一马当先”到“万马奔腾”的变化,作为公司总经理来讲,很多工作不在用去催,而是我们公司各个部门的责任人,他们在开始催着我办事情,有一次在我们的民主生活会上,大家就旗帜鲜明的提出来,对我的点就是“你剥夺了我们成长的权利,你管得太多,你限制了我们的发展和发挥”,所以姜老师在课堂上也有提到,在那个状态下,我就是那个最愚蠢的管理者,出色的在完成了员工应该完成的工作,然后我的工作就越来越多,所以这是第一个变化。

后面随着多次培训,我们是与团队来的,尤其是我们各个分支的责任人,大家也来跟我聊,后期都是他们带着团队来,回去之后我也意识到大家的意识在变,大家开始在意识到,不是说公司现在“要我做”事情,而是说我对自己有一个要求,我对公司有一个诉求,公司的事情跟我的事情是一致的,如姜老师说的,“每一个人在工作获得两份回报,一份是有形的薪资,另一份是自己的成长”,我想这也是一家企业应该尽的责任,这是第二个变化。

第三个变化,就是我们参加培训,大家的态度,前几次培训我关注到大家是有争议的,回去一传,说这个培训嘛,像传销,打鸡血,很煽动!但是目前基本上不用我们动员了,像这次来这么多人,我们就只发了一个通知,包括后面群里面其他同事也在关注,打算要来还没有来的,所以对于瑞莱公司讲,大家“愿意学习和改变”的这个意愿很明显,并且旗帜鲜明,在这之前实际上是有一部分人是有这个心态的,但是含糊文化在起作用,自己觉得挺好的,不太好意思声张,所以这是一个巨大变化,我们公司开始形成了一种自发的内驱力,大家自己开始主动的有这种意愿和诉求,我认为这是后续瑞莱公司,能够进一步发展,最重要的驱动了,不再是依赖于我们某个人、部分群体,而是大家共同在行动,就像我们现在的动车一样,每一个车厢都有动力,而不是一个车头,所以这是在我们内部的变化和体会。

最后在瑞莱在整个公司层面也做了一些调整,因为在每一次课堂上,我们的团队都在分析、对标,我们公司现在存在什么样的问题,比如在战略营销课上我们解决了一个我们的定位,就是企业战略原点,就是做瑞莱公司我们不仅要成就客户,还要成就我们的员工。所以,后来也就是为什么我们下定决心,引入了神州英才的咨询项目,我们希望能够把瑞莱公司打造好,过程中我们也期待像李云龙、松下幸之那样,把我们的公司变成我们员工在这里成长、成功的一个平台,来践行神州英才的这个客户价值,成就伟大公司,让平凡人做非凡的事业。

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