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老板懂不一定员工懂,老板有执行力并不代表团队有执行力

来源:www.99809.com发布时间: 作者: 神州英才网访问量: 457

华宇互联·尚总

我们公司成立于2015年10月,然后我们在2016年12月第一次接触到神州英才的时候,就加入了神州英才的OS基地,我记得特别清楚当时就是圣诞节,当时过圣诞节我们来了12位同事,上完课的时候我就把他们挨个叫到门口,你们觉得这个有用吗?有用我就去交钱,没有我们就赶快走,得到的信息:大家都一致觉得有用,而且非常有用。那次我们就加入了神州英才OS基地。

我亲自带队,已参加8次执行力培训

执行力的课程我们从去年12月22日第一次参加,到目前为止我已经参加过8次了,另外参加过2次5F营销工业化和1次企业文化、战略人力资源的课程,为什么我要以这样的频度来参加执行力的课程呢?实际上我就想和大家说一下,我们公司还是比较年轻的公司,我们公司在还不到两年的发展时间,是怎么样一个发展速度呢?我们从2015年10月成立时的21个人(北京7个,山东有14个),到2016年的时候我们开始扩张,到现在已经有200个人,用了大概有15月的时间吧所以为什么我会一遍又一遍来参加英才的培训,我每次都带着不同的同事来参加培训,我们公司有一半的人参加过英才的培训,下面我来说一下我参加英才培训的变化吧。

在去年12月份第一次参加执行力培训的时候,我是自信满满的,因为参加的课程是执行力培训,我在联想工作了14年,我认为我的执行力是没有问题的,我们公司有比较核心的教学方法和系统,整个市场也特别好我记得特别清楚的是第一次站在台上分享的时候,我告诉姜老师,我们只缺一个企业文化,而我们执行力、核心技术、市场都有,唯一缺的就是企业文化,当时我就觉得特别的自信满满……

企业员工的执行力打造,比我想象的要难

随着企业的发展,校区不断扩张,全国有18个校区,200个人分布在18个市,说实话管理起来还是非常难的,很多的同事我都不认识,甚至连主管一级的同事我都不认识,所以今年过完年之后呢,我自己开车一遍又一遍在这十几个校区里去转,单纯开车开了5万多公里,后来真的是觉得,对于一个企业管理,包括企业员工的执行力比我想象中的要难,为什么呢?我觉得姜老师讲的特别好,老板懂不一定员工懂,老板有执行力并不代表团队有执行力,我们对执行力的认知呢,实际上也是一个逐步变化的过程,起初带着团队来参加培训的初衷,是让他们有个认知,让他们对自己有深刻的了解,了解商业规则,这是我一开始的要求,大家在培训的时候写总结就完事了。

但是我发现这样一遍一遍的过,培训的时候总结写的很好,没两天就忘了,大概参加到第四次第五次的时候呢,感觉不行,后来我们也参加了4R的培训,让员工去用但是实际使用过程中呢,实际上老板有认知,然后强压着员工在做,效果非常差。就像姜老师说的,如果文化没到位,员工的认知没到位,你所做的绩效在团队在员工看来就在变相的扣工资,所以就是在这种情况之下,又参加了几次,大概第六次的时候吧,我记得主要是河南的同事参加培训,当时在山东培训完之后,我们就从公司来开会,真正来做执行力,制定每一个人的执行力,打电话和招人分析关系、定时间、定指标,我们真的是一遍一遍的反推,制定每一个的计划,到目前为止呢,取得的效果还是挺不错的。

说到这呢我简单介绍一下,我们公司是做计算机培训的,我们的文化是尊重的文化,敬畏的心态去努力帮助每一个人,实现自己的人生价值,我们的愿景是“做国内口碑最好的,最有责任感的软件人才培养公司”,我们这个行业还是比较难做的,就在今天下午我看到朋友给我一段截图,“有培训公司,承诺培训完以后就业能拿到北京户口”,为了区区不到2万块钱的学费,然后能够解决北京市的户口,我在想也帮我们的学生解决一下……开个玩笑我意思是这个行业真的很难做,学生做培训来学习就是为了就业,那就业到底是个什么样子的标准?首先是公司,然后工资,现在很多的机构招生的时候说,到我们这儿来培训吧,培训完后年薪30万是个什么概念呢,就是月薪2.5万,在北京还是蛮难拿的,怎么也得三、五年的水平,所以从这个数据来反应,整个的培训行业实际上并不好做……

做最有口碑的,最有责任感的软件公司

刚刚忘记说了哈,我是姜老师的忠实粉丝,我跟他几乎去过所有的北京、天津、济南、青岛、武汉至少这五个地方,他去讲课的时候我都去过,所以共建伟大公司,我认为我们是和神州英才在共建,为什么呢?刚刚大家能看到,从规模上在增加,从20到200人,从2个校区增加到18个校区,而我却想说我们是在能力上的增加,通过不断的在英才方面的学习,我们有了自己完整的销售手册,大概有30多页;从能力上共建,有自己公司完整的文化手册、就业手册,我们的企业文化大概有不到20页文化手册,咨询手册大概是30页,这一系列的东西都是和神州英才不断的学习中积累和完善的。

我们公司的愿景是“做最有口碑的,最有责任感的软件公司”,之前的愿景其实不是这样的,之前我们是要做全国最大的软件培训公司,但后来通过和员工的沟通,我们要做口碑最好的,不要做规模最大的,这就要求我们员工对公司的文化有一个非常认同的态度,即使大而没有文化,那也是虚胖。我们要做最强壮的,现在我每去一个校区欣慰的是,每一个校区都是在谈文化,我是怎么样能帮到学生,而不是签一单,假设有一个学生来我们这里面试,我们咨询师眼里看到的不是说这是一个提成,对面坐的是一个人,需要我们去帮助的人,大家平常开会的时候都在讨论:我们怎么才能帮到他,那个人有什么问题?大家发自内心在去帮到每一个人,这是我们欣慰看到的

在英才合作的一年多,我们获得了非常大的帮助,我希望我们在今后的发展中更多的去帮助别人,基于我们的客户价值,更多的去发展我们的业务,让我们的公司做的越来越好,谢谢大家。

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