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执行力不光是员工的问题,也是老板的责任

来源:www.99809.com发布时间: 作者: 神州英才网访问量: 1952

中企讯蒲总及团队

感谢神州英才公司为我们提供的平台,为大家分享我和我的团队在神州英才学习的感悟,我们公司中企讯是专业做政策咨询的咨询公司,下面我重点介绍一下接触神州英才的三个阶段以及收获改变,我分别用三个词来形容:自以为是、恍然大悟、如获至宝。

1、自以为是

第一个词,自以为是。我们公司在这个行业干了13年,在这个行业我们是非常专业的,我门一直干得很优秀,在行业里甚至有些骄傲自满,包括我的团队也是,干了13年感觉遇到了瓶颈,后来业绩逐渐下滑,而在这期间我犯了一个最大的错误,就是我把企业管理最后归结到一点:只要是员工挣到钱了,其他什么都不重要。所以呢,就是在这个错误的理论指导下我们企业在两三年里出现了很多问题,所有以前规定的制度全都被否了,就剩下考勤制度,还有人都准备把它废了,这种情况在我们公司确实有发生,由于制度不能贯彻实施,很多的指令不能完成。

市场在变化,竞争对手在变化,眼看着就要被对手超越,于是我设想我的企业应该改变,应该执行,应该把这个制度重新拾起,可是再怎么也拾不起来,不知道该怎么办了,之前我们公司规定了一项制度,上海有一个员工就因为触犯这个制度,扣了10元钱,当时就准备离职,当时我也很气愤,我们管理层几个人商量,这种人胸无大志,走就走吧,可是回过头仔细思考,实质上我们本身确实出了问题,很迷茫……这个时候遇到了一个人,我们中企讯培养起来的某位员工,加入到神州英才,她没有忘记我们,她觉得中企讯公司就缺这种课程,于是她向我推荐了神州英才,早期我还是比较抵触的,后来发现她说的确实有道理,那我就不妨试试来听一下吧,到6月份我带我们的团队5、6人也是第一次来参加执行力的课程,说实话我感觉我都懂,也能给员工讲出来,如果我狠一点也能执行,可是讲到什么点触动了我呢?

2、恍然大悟

就是上午做的那个游戏互动,在我的团队里面,非常明显的表现出这种“把战略执行化,执行战略化”这种颠倒的状态,每一次我发出一条指令,总是第一时间有人反对,说这办不到那不可能,说不符合规律或者说没仔细思考。举一个简单的例子,关于穿工装的问题,我们公司在今年春天开始注意企业形象,实行第二次创业,要求穿工装就是买新衣服嘛,花钱很快,衣服很快就买来了,买是买回来了,就是不愿意穿,穿上有约束,有的人反应太热,实际上就是心理上,不愿被一种服饰来约束他,原因就在这里。

后来我总结了一下,恍然大悟,我发现我在指令之前没有进行良好的宣贯,给大家做个解释沟通,穿工装的必要性,穿工装的重要性,能给我们带来什么好处,我们没有做好宣贯,所以在执行过程中出现难产,这个游戏给了我一个点醒,所以真的是恍然大悟,于是我就决定了一定要参加神州英才英才的os课程,当时没和其他高层做沟通,就一言堂做了决定,当时尤其是上海、杭州公司,对我决定也不是太理解,但他们没发现我们北京公司正悄悄的发生变化。

3、如获至宝

第三个阶段就是如获至宝,当我们和神州英才接触几个月以后,虽然时间不是很长,但是我已经明显的感觉到,我们的团队悄悄发生了变化,首先以前的办公室争论少了,甚至是没有了;我们各个环节和标准的流程纷纷出台,我们新的营销战略战术,也在制定当中而且马上就会出台,我们的团队也在朝着我们计划的目标和我们提出的愿景使命在不自觉的约束着大家,也包括我本人做起,所以今天我写了一个感想,执行其实不光光是员工的问题,执行首先是老板的责任,一个老板没有执行力,他也不会是一个合格的管理者,这句话我非常认同。

一个很优秀的管理人员,像毛主席24岁的时候,在读大学的时候,利用暑假,在湖南他家乡,步行走访调查人文地理县志县情,他记录了4万多字的笔记,做调查数据,从而他在24岁就能够分析出一个结论:我们能用30-40年的时间,改变中国!这就是他那时制定的最远大的目标,他的目标是怎么定的呢?是根据他的调查数据分析得出的,他所付出的辛苦,付出的强大执行力就是我们做老板必须要学习的,必须要付出一定的学习能力,一定要付出辛勤的劳动,在同样的时间里要付出更多行动,这就是超强的执行力,所以我说:执行力不光是员工的问题,也是老板的问题。

为什么说我们的企业参加神州英才,在合作的几个月来如获至宝呢,我发现和员工的沟通没那么难了,员工与员工之间的沟通也没以前那么难了,以前他们都是板着脸说话,现在他们都是喜笑颜开的,以前我们说某件事情没有执行,接受处罚那马上就离职,现在不这样了,现在我们团队里面制定了目标制定了检查制度,一旦员工在规定时间里,没完成这项任务,他们都能够主动的承担责任,要么接受俯卧撑、深蹲或者交水果基金等处罚,这就是进步,这就是团队力量的开始,所以最后要说一句,“踏破铁鞋无觅处,柳暗花明又一村”,感谢碰到了姜老师,碰到了神州英才。我希望在座的企业家在今后与神州英才的合作中,能够精诚合作,创造出真正意义上的伟大公司。

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