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神州英才精品课程《战略人力资源管理系统》在北京温都水城震撼来袭

来源:www.99809.com发布时间: 作者: 神州英才网访问量: 2709

一、组织的资源很多,但核心资源只有一项就是人力资源,人力资源不同于物力资源,人力资源是所有资源中最有生产力,最多才多艺,也是最丰富的资源。所谓企业管理,最终就是人力资源管理,人力资源管理,就是管理的代名词。”

——现代管理学之父 彼德·德鲁克

二、特级讲师李彬老师倾情讲授

李彬老师

神州英才集团公司副总裁、顾问中心总经理,

神州英才首席战略与人力资源管理咨询专家、特级讲师,

对企业战略规划管理、企业运营管控、战略人力资源管理有深入的研究。曾主持过上百个百万级管理咨询项目,被客户称为神州英才“项目机器”,具有丰富的管理实践和管理咨询经验,曾登陆500人公开课百余场。

三、开篇引言

 战略人力资源是影响公司战略能否成功的关键部分,对战略实施起支持作用。战略人力资源管理是为了实现组织长期目标,以战略为导向,对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、程序和方法的总和。《战略人力资源管理系统》帮助提高企业整体人力资源管理水平,让人力资源不再成为一个事务中心,成本中心,而真正成为企业的利润中心。

四、现场优秀企业签约神州英才共建“战略运营OS基地系统培训基地”

牧德科技(北京)有限公司   苏总

北京翔宇通用航空有限公司  吴总

凯德思达医药(北京)控股集团  康总

五、客户现场分享

唐山乐丫实业股份有限公司  许总

在场的各位战友们大家下午好,我想今天来到课上乐丫的团队人数是最多的,我们也是第三次来参加英才的培训,第一次是5F营销工业化,第二次是企业文化,这次是战略人力资源,这几次的到来让我们的公司发生了很大的变化。

我们乐丫是一个农业企业,是一个在黄土地里奋斗了十六七年的企业,我们是一个有故事,有情怀的乐丫。企业以市场为导向,在这种政治形势和经济形势发生变化的时候各企业都应该打造自己的公司来面对社会的变化。我看大家都是来自北京的知名企业,而我们乐丫是一个来自唐山三线城市的农业产业,很高兴能和北京的企业家朋友们一起学习,互相进步。我们的团队自从参加了英才的培训,首先最明显的变化就是市场部的复活,那种工业的标准化,那种系统的打造,那种精准的客户营销,让这个团队好像活了一样。接下来,企业文化也是我们深深思考的问题,什么是企业文化?是灵魂,是力量,是方向,但绝不是老板拍脑门子的鬼话,它一定是把客户的需求和员工的成长深深结合在一起的文化。

回去以后,我们的员工广泛的讨论,少数人决策,我们重新根据市场形势,企业变化来提炼、升华自己的企业文化,让企业文化真正成为助推企业发展的力量。我觉得我们企业最大的变化就是查杀,平时几个高管谁也不服谁,我们通过使用企业文化的工具来建设,包括我们的正能量分享,自我检讨,让整个乐丫公司从上到下发生了很大变化,从团队气势上就可以看到变化,很多企业家朋友问我的团队怎么了,发生了什么!

我和他们说了以后,有两个当地比较大企业家朋友,一个在香港一个在大连,想让他们的团队来参加,我告诉他们,如果你不来,只让高管来,就不要来了,因为只有老板可以做决策。听了这次绩效方面的课程,发现人力资源绩效支撑乐丫的未来,如何正确使用绩效,让绩效更科学更合理。   这也让我们打开了心门,所以这次课程中我们团队做作业也是非常的积极,老板参与员工参与,积极讨论相互配合。

因此大家都在悄悄地发生改变,而且积极推动员工的发展,这也是我切身感受,非常感谢英才,也希望我们的团队和在座的高管,珍惜老板的心血,珍惜老板的用心,共同学习。其实企业的发展关系着国家的发展,让我们一起努力,担负起历史,社会给我们的一份责任,英才让我们成长,让我们与英才携手共建伟大公司。

天津航空机电    张总

很高兴和大家进行分享,我们公司是一家国营单位,我们公司主做航空电器,在这个单位可以很自豪的说,我们单位承担了国家强国力,强军威的一种责任。接下来我给大家分享一下我们单位加入神州英才OS基地发生的一些变化,首先是我自己,我在公司主要负责生产与计划,从最开始接触执行力,其实是有些抵触的,后来接触了领导力,4R,4Y以及这次的绩效课程,从开始的抵触到现在的认同,我发生着改变,我现在也习惯于给我的合作伙伴推荐神州英才的课程,让合作伙伴参与到英才的课程,促进合作伙伴的共同发展。

还有就是执行力这一方面,因为我们是国企,可能大家对于国企的认知还是原来的那种认知,刚刚李彬老师也说了部门壁垒,推诿扯皮,我们部门也是不同程度存在的,最开始接触执行力,我们也是从高管层开始,不同程度的参与执行力,目前我们所有高管层打算从执行力文化将一堂党课,通过这种方式让大家从内心去接受执行力文化。

执行力课上老师说人不拒绝改变,但拒绝被改变,我们公司每个人每个月要做案例分享,主动去分享自己在执行力方面做的比较好的,让他们自主自发的去分享,除了一线二线部门,每个人都要去分享,通过这种方式,在开会过程中大家的转变都是无形之中的,都成为一种习惯,比如说一些什么事都是结果定义明确,百分百责任,上个月来参加4R课程培训,我们在课题中写到我们要冲击月度8千万产值,这对于我们企业以前来说是不敢想象的,以前基本都在五六千万左右的水平,当时觉得阻力很大,但在推动过程中,没有哪个部门出现抱怨抵触这种现象,大家都是以结果定义的方式去挑战。

第二个和大家分享一下,我们企业通过推绩效培训,最明显的改变就是原来我们部门要做一周的一个总结,可能对一个工作要几个小时,半天有时还要熬夜,开一个会开着开着就走远了,我们通过4Y项目,每一个部门要开周例会,基本一个半小时搞定,所有的事基本得到解决,我觉得这就是这个项目给我们带来的直接效益。

六、学员精彩分享


神州英才精品课程《战略人力资源管理系统》在满载而归中落下帷幕,我们来自各行各业,我们来自全国各地,我们不远万里相聚在神州英才课堂,只为了一个共同的愿景——共建伟大公司!带着你的收获,带着你的热情,回到企业中沉淀落地;带着你的疑惑,带着你的梦想,我们在8月4-6日《卓越组织执行力系统》公开课上再次相见。

神州英才,我们创造未来,与您的梦想同在!



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