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天津《卓越组织执行力》完美收官 600精英汇聚引爆全场

来源:www.99809.com发布时间: 作者: 神州英才网访问量: 1862

      在这个暖暖的冬季,阳光明媚的日子里,为期3天的天津《卓越组织执行力》系统课程于2016年11月25日到11月27日在白云酒店圆满落幕。作为神州英才企业倍增盈利工程的精品课程,领导力和执行力课程自推出以来,备受企业欢迎,场场爆满。此次执行力课程汇聚天津及各地100多家知名企业的600多精英,学员积极参与,热情燃烧,引爆全场。

此次训练营师资阵容豪华,由神州英才特级讲师姜桐老师、肖勇老师、姜克成老师同台联袂打造,让所有学员享受一场执行力的智慧盛宴。

特级讲师联袂同台

(左:姜桐老师,中:肖勇老师,右:姜克成老师)

姜桐,首席企业文化战略顾问;神州英才企业文化战略首席顾问、特级讲师;神州英才战略运营OS系统培训基地创始人;中国第一分类信息网站58同城、中华英才网特聘金牌导师;世界500强沃尔玛山姆会员店引入的首位华人执行力讲师;

肖勇,神州英才首席组织执行系统咨询顾问,神州英才高级合伙人;北京大学MBA;10年企业管理专业咨询经验;成功帮助120多家成长型企业实现管理模式的升级;

姜克成,神州英才培训中心总监、高级管理咨询顾问、高级讲师;同时担任亚洲最大的地理信息系统(GIS)软件与服务提供商”超图软件“常年战略运营管控顾问。

开篇引言:

     良好的状态是成功的开始!

     首先姜老师讲到了企业管理中沟通的三要点非常重要:一是良好的沟通、良好的管理源自于良好的回应;二、可以支持、可以反对,但不可以不理会;三、麻木比偏激更可怕;接下来讲到执行中分为三个阶段:事前为复述承诺、事中节点反馈,事后结果汇报,课程从姜老师给的这些管理小工具愉快的开始。

天津航空机电有限公司4Y项目签约

航空机电有限公司副总 王民强

中航工业津电始建于1953年,是中国航空电器的发源地。公司总资产20亿元,现有员工1000余人。公司被命名为国家企业技术中心,天津市高新技术企业,天津市市级技术中心,天津市“十一五”制造业信息化示范企业,火灾科学国家重点实验室航空消防技术研发基地;先后荣获国家科学技术进步奖特等奖、“中央企业先进集体”等荣誉称号。                

王总现场分享到:与英才公司签约并进驻OS,作为有60年历史的央企,为什么要做这件事,可能大家有这个迷惑,下面也有学员问这个事,因为我们有一个强大的宗旨与使命,就是我们团队喊的那个口号:”航空报国、强军富民“,大家也看到了在珠海航展等,很多飞机在展示,体现了我们国家的综合国力,同时我们公司呢,也承担了新产品研发,为什么与英才公司签约做项目及进驻OS基地,为的就是提升我们员工的执行力,使把公司从优秀做到卓越。

河北泉恩高科技管业有限公司4Y项目签约

河北泉恩高科技管业公司副总裁 周文玲

泉恩集团为爱国华商王文祥在华投资企业,主要以塑料管材生产制造、经营为主,2012年成立。王文祥身兼美国JM Eagle集团董事长兼首席执行官。JM Eagle---北美最大的塑料管材制造商,原为台塑旗下企业,王文祥在其供职时将JM经营壮大,从台塑集团手中购买了公司100%的股份。JM Eagle共有22家工厂,分布于美国15个州和墨西哥。生产各种高级别、高性能的聚氯乙烯管道和高密度聚乙烯管道,年销售额达二十亿美元,销售额和装运量在业内首屈一指。

周总现场分享到:可以说与英才的合作是历史的开始,我们都是写历史的人,我想通过这两天姜老师的分享,我注意到在神州英才十年磨一剑所讲的课程,有战略的高度、有执行的进度,有思考整个工具细节的细度,所以我们相信我们现在找的是个战略的合作伙伴,是帮助我们一起实现我们的中国梦,中国人直饮自来水的开始!

天津天昌琴瑶自行车股份公司4Y项目签约

张总现场分享到:昨天是第一次站在这舞台上,今天亲切了好多,我们公司很荣幸与神州英才签订了4Y管理系统项目,也非常有幸的请到了肖勇老师做我们的顾问,我相信通过肖老师对我们的指导,我们公司一定会以崭新的面貌展示给大家。

现场3家优秀企业签约神州英才 共建“战略运营OS系统培训基地”

航空机电有限公司董事长  王树刚

王总现场分享到: 我想先从企业说起,我们是一家央企,做军工的,有60多年的历史,我们大概有30多年的工龄,接管这家企业有十几年了,经历这么长时间,也经历了一些困难时期,军工企业从最开始改革开放重视经济建设,从国家战略上做了调整,经过了最困难时期,也经过了下岗分流,也经过了工厂制,企业制的改变,体会也很多的。

总之这么多,我想说的就是执行力,必须要加强,一马当先不如万马奔腾,经过这么长时间这个应该说走过靠老板的洞察力等,走到现在,体会到团队的执行力是企业的核心竞争力,对企业很重要,我们的价值观就是航空报国、强国富民,这样的理想,这样的志愿,也让我们这个团队付出了很多,也很自豪。

我们的中干会上遇到的一些问题,最喜欢说困难说问题,往往一件事说的很重,怎么去解决说的很少,说现象很多,说本质很少,做形式很多,求结果比较少,特别爱抱怨,不爱沟通,我想这些确实是存在的一些问题,听了姜老师的课,确实受益匪浅:

一是关于执行力,以前以为执行力就是影响力,号召力,姜老师讲的是成就别人成就感的能力,一个是让别人拥护我,姜老师讲的是关注员工,这让我感觉到自己存在的问题,出发点是我,而姜老师讲的出发点是关注员工;

第二个收获是,关注员工的改变,我们有老中干,我也试图打造一批比较年轻的中层干部来取代最早的二三十年的老同事,这么多年以来,尽管我实现了改变了我想改变的,但是也产生了新的问题,我个人体会是换团队不是好的办法,而是改变团队,姜老师讲让员工自己改变,真的很有启发;

第三个小体会:百分百责任,员工因一点小奖金会抱怨,尽管是少数,影响心情但不能影响工作,这次收获是有个这个公式:即使。。。也要。。。,到时与他们讲这个,这样效果就会更好一些,好,谢谢大家。

北京东方仿真控制技术有限公司总经理 许重华

许总现场分享到:非常感谢神州英才给我们这个机会进行分享一些我们的心得,不是说我们做的有多好,可能我们遇到的一些问题与在坐的各位有很多相似的地方,我们是一家说大不大,说小也不小的一家比较传统的百人公司,我们呢为什么想来参加神州英才培训呢?其实这个名字就给了一个解释,卓越的,不论是个人还是团队的都是期待的,组织的,就不是个体,是团队的行为,执行力,刚姜老师讲到了,就是把未来的目标变成结果的能力。

      原来没有参加过这个课程之前呢,我们肯定也是追求这个的,那时我们参加的方法是出台各种制度,也有些外部的高管加入等,结果呢,在03、04年的时候呢,部门墙很严重,整个公司没有一种统一感,在05年时严重到负责开发部总监离职,公司变革与完善,要达成公司内部的共识,这个共识不是几个人,而是上上下下的达成比例的团队,只有内部达成共识,你才能推动哪怕是流程的调整、制度的流程等才可能实现,后来我们有幸碰到了神州英才,不是说为他们做广告,而是遇到他们后,我们之前说的达成共识,没有一个抓手,说共识到底怎么共识,共识到哪个点上,姜老师讲到了商业人格、结果导向、客户价值、开放分享等,听完之后很有共鸣。

       好像找到了一个抓手,找到了一个契入点,可以把全公司的这个共识统一到这个频道上,所以我们从4月份开始参加这个课程,开始是6人、10人、20人,这次我们将近30人来到天津学习,就是因为我们对神州英才的价值理念及口号很认同,如”说我所做、做我所说“我们还是很认同有共鸣的,这也是我们参加培训的缘起吧。至于说为我们带来的变化,先说一下我们的公司的背景吧,化工为主,提供仿真的传统的一家公司,我们的客户主要是中石化等,为这些企业提供学校的学生等,大家也知道12年之后形式也就变了,煤化工也不太好了,我们的压力也很大,原来我们是一家相对比较封闭的也许很多人不知道,小日子过的很滋润的,每年增长几百万,也没有那么大的压力,这样的一个状态,忽然一下子一半的市场被人抢肉,当时压力很大的,后来从今年4月到现在,学习了管理理念及方法,我们的规章制度等都非常完善了吗,倒谈不上,我就说几个数字吧,1、10月份我们的回款额,可以说是我从1999年到公司创从1999年以来的最高,单月回款额达到了过千万!2、然后11月份的第一周,我们一共开了23个标,我们一共中了19个标,丢了1个标,三标留着,中标率达到了82.3%,也是创了历史记录。3、截止开课前的这11月下旬,今年的销售额已经超越了2015年,达到了历史最高,今年的增长还是很不错的。

       这些都是显性的数字,还有数字以外的,碰到一个简单的例子,用户的需求变更,原来用户需求变更,市场部一看到这些就扔给开发部,相互推,我的工作是为他们双方打官司,当时很苦恼,现在都是市场部主动陪开发部去做这些事,心态一下子就变了。我觉得这是双赢的事情,公司变得越来越好,员工自己也成长的很快,用神州英才的这句话来说,我们在一起,共建伟大公司,对于在坐的各位,我们成就更精彩的自己,感谢神州英才,谢谢!

战略盈利竞争力系统, 我们等您

神州英才天津《企业倍增盈利工程之卓越组织执行力系统》在满载而归中完美收官,我们来自各行各业,我们来自全国各地,我们不远万里相聚在神州英才课堂,只为了一个共同的愿景——共建伟大公司! 带着您的收获,带着您的热情,回到企业中沉淀落地;带着你的疑惑,带着你的梦想,我们在12月9、10、11日《战略盈利竞争力系统》高端咨询课上等您!

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