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得丰集团导入4Y组织执行系统,助力公司管理升级

来源:www.99809.com发布时间: 作者: 神州英才网访问量: 1863

   2016年11月22日,天津得丰集团举行了“4Y组织执行系统”项目启动会,以肖勇顾问为组长的神州英才4Y项目组正式进驻企业,展开为期一个半月的4Y组织执行系统项目咨询和持续一年的实施辅导。

   天津得丰集团坐落于天津滨海高新区华鼎新区1号,占地面积1500平米,仓库原材料设计仓储容量达到50万平米,车间引进全自动分切机、高精度裁切机,并配备万级无尘车间可完成光学级保护膜和离型膜,以及光学材料的高洁净、高精度、无划伤的裁切。

旗下子公司——天津优利康进出口贸易有限公司主要代理经营国际品牌的特种胶带和高洁净保护膜产品、离型材料以及PU泡棉、导热和导电材料。

集团秉承诚信、务实、合作的经营理念,为客户提供高性价比的产品和服务!

      4Y组织执行系统是一套确保执行到位的管理模式。4Y组织执行项目通过导入执行理念、方法、工具,搭建结果与分享平台,建构第三方监督机制,结合公司的具体业务,实现“计划到位、责任到位、检查到位、 激励到位”,进而使做事明确化、员工职业化、管理系统化,确保有效的结果产出。

       启动会上,得丰集团总经理张亮先生做了动员报告,他指出:之所以我们把企业的愿景定位成“把得丰打造成世界知名品牌”,是因为我们要做一个有价值的企业,而不是单纯地做一个利润化的公司!我们预计五年后在创业板上市,为此,公司已经做了很多投入,我们请了一个日本的技术顾问团就是技术顾问,这个月底应该宁波工厂会跟他们签技术协议;我们投了1000多万上了一条全新的生产线,专门做光学产品,我们要做出一些竞争对手做不到的东西,我们要做一些高技术的产品出来。但我们现在整个中层的人员,无论是执行力、领导力还是计划性都存在一些问题,到底我们为什么要引进4Y其实就是在这儿!如果我们中层的领导力、执行力上不来,那我们公司后期的人员都立不起来,所以我们希望能通过4Y,给大伙建立一套自己自运转的思考模式,教会大伙一个工具——通过这种工具,去梳理每个人日常的工作……我向大家提出三点要求:一个是要求大伙认真对待,在这几天里没有要命的事儿就别请假;第二个要求是一定要坚持,不能半途而废;第三个是一定要提升,要真正提升自身能力,为我们2017年做一个整体的规划和目标!

 总经理张亮在启动会上做动员报告

肖勇顾问在启动会上讲解4Y组织执行系统

总经理张亮与肖勇顾问合影



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